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      26年前,董明珠接到電話:給我準備3000萬的空調(diào),明天就要,董明珠憤怒地掛了電話,回頭仔細一想,不...

       fxiaog 2021-06-25

      2019年,董明珠在格力大學(xué)生入職大會講述了一件真實的事情:

      1995年的夏天,格力空調(diào)在市場上非常走俏,出現(xiàn)了多地供不應(yīng)求的局面,當(dāng)時只要手里能拿到格力的貨就不愁賣不出去,賺不到錢。

      各地的經(jīng)銷商不乏“聰明人”,其中一位來自湖北的經(jīng)銷商想到了一個“絕妙”的計劃,他料定了,事成之后一定能賺上一筆大的。

      他想的什么辦法呢?

      當(dāng)時格力公司內(nèi)部掌握空調(diào)調(diào)配權(quán)的經(jīng)營部主任是董明珠,這個人出名的不好說話,油鹽不進。

      但是湖北的那位經(jīng)銷商并沒有退縮,他馬上托關(guān)系找到了董明珠的哥哥,并許諾他:只要幫我弄到格力空調(diào)的貨,給你3%的提成,越多越好,100萬提3萬,1000萬提30萬。

      所謂財帛動人心,當(dāng)時董明珠的哥哥只是一個普通工人。

      1995年工人平均工資500塊左右,一臺格力空調(diào)賣4000多元,還供不應(yīng)求。

      這樣的好事,有多少人能不動心?

      在董哥哥看來,妹妹現(xiàn)在大權(quán)在握,就應(yīng)該“一朝權(quán)在手便把令來行”,而且這連犯錯都稱不上,只是在職權(quán)內(nèi)調(diào)配空調(diào)的份額。而且妹妹董明珠上任一年,格力空調(diào)的業(yè)績就翻了好幾番,這點小事還不是手到擒來?

      他算了一下,一臺空調(diào)4000元左右,100萬元也就250臺空調(diào)左右,他就能賺3萬;1000萬也就不到3000臺空調(diào),他就可以轉(zhuǎn)到30萬元。

      30萬啊,在1995年那是什么概念?一個普通工人一年不吃不喝才掙6000元,30萬他要工作50年才行。

      心動不如行動,想到這里,董哥哥馬上給董明珠打電話:“你趕緊給我準備3000萬的空調(diào),明天就要!”

      這一票干成了,一家人馬上就能過上好日子了,再也不用起早摸黑辛苦工作了。

      本以為這是動動口就能解決的小事情,沒想到卻讓他們兄妹恩斷義絕20年。

      董明珠斷然拒絕了哥哥,憤怒地掛斷電話之后,回頭仔細一想,不對勁,哥哥自己是沒有這個魄力的。于是,董明珠并順著這條線找到了始作俑者的那么經(jīng)銷商,讓人給他傳了一句話:“你以后不用幫格力賣貨了!”

      經(jīng)銷商當(dāng)時就懵了,這不是搬起石頭砸自己的腳,弄巧成拙自斷財路了嗎,這下怎么辦?

      他趕緊親自跑到珠海,登門向董明珠道歉,什么面子,臉皮,尊嚴,全都不要了,只要能夠保住自己經(jīng)銷商的份子。

      董明珠一看,這人態(tài)度不錯,以前也是長期合作的,實力非常雄厚,于是心一軟就給了他一次機會。

      這位經(jīng)銷商也確實有門道,當(dāng)年他一家的銷售額就達到了7000萬,很是扎眼,董明珠也因此受到了公司的表揚。

      2019年大學(xué)生入職大會上,董明珠借這段經(jīng)歷,告誡所有的學(xué)生:“中國制造”靠的不是關(guān)系,而是實打?qū)嵉募夹g(shù),這種走后門出賣公司的手段,在公司內(nèi)部是明令禁止的。

      2004年,董明珠遇到了她執(zhí)掌格力電器以來最大的危機。當(dāng)時母公司格力集團有意促成美國開利集團的收購案,將格力電器賣給對方。

      開利集團給董明珠個人開出了8000萬年薪的高薪,不過遭到了董明珠的強烈反對,雖然當(dāng)時她在格力的年薪在30萬左右。

      很顯然,她反對出售格力電器并不是為了自己個人,她覺得格力是一家民族企業(yè),如果賣給外資,相當(dāng)于拱手把“中國制造'的未來掌控權(quán)賣給美國,這是她萬萬不能接受的。

      到了2019年,格力集團與格力電器的矛盾進一步惡化,集團對外大量出售格力電器股份,讓出大股東位置。這次董明珠沒有再反對,甚至是支持,雙方已經(jīng)過不下去了。

      這次的買主是高瓴資本的張磊,高瓴資本戰(zhàn)績輝煌盛名在外,尤其是張磊對騰訊,京東,百麗國際的幾次出手,全都是互利雙贏的大手筆投資。

      而且,張磊以415億元的價格收購格力電器15%的股份,給了董明珠一個非常有分量的承諾,打消了她的全部疑慮:高瓴不干預(yù)董明珠的任何戰(zhàn)略決策,且三年內(nèi)不減持格力股份,拿出140億激勵管理層。

      近年來,張磊創(chuàng)辦的高瓴資本一路高歌猛進,他像神話一樣存在,他創(chuàng)造了一個有一個財富神話,張磊獨到的投資眼光和敏銳的判斷力被很多企業(yè)家推崇。

      功成名就之后,張磊用了5年時間,把他15年來的創(chuàng)投理念和產(chǎn)業(yè)布局寫進個人傳記《價值》一書中。

      張磊在《價值》中這樣寫道:“流水不爭先,爭的是滔滔不絕。從事任何工作和事業(yè),只要著眼于長遠,躬耕于價值,就一定能夠經(jīng)受時間的考驗?!?/p>

      當(dāng)時,我讀完這句話有種醍醐灌頂?shù)母杏X:用長遠的眼光,看問題,做選擇,把注意力放在如何創(chuàng)造價值上,時間和社會就一定會給予巨大甚至超出想象的回報。

      推薦每一個投資者和職場人士讀一讀《價值》,感悟張磊的“7大高瓴公式”,“6大價值投資創(chuàng)新框架”與智者同行,方能悟道真理,走向光明前程。

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