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管理的本質(zhì)，就是人性管理！ 20個經(jīng)典的心理學(xué)效應(yīng)，洞察人性、利用人性、管理人性，分享與你： 1.馬太效應(yīng)、2.蝴蝶效應(yīng)、3.鯰魚效應(yīng)、4.口紅效應(yīng)、5.出丑效應(yīng)、6.巴納姆效應(yīng)、7.牢騷效應(yīng)、8.刺猬效應(yīng)、9.旁觀者效應(yīng)、10.肥皂水效應(yīng)、11.多米諾骨牌效應(yīng)、12.登門檻效應(yīng)、13.淬火效應(yīng)、14.拆屋效應(yīng)、15.定勢效應(yīng)、16.禁果效應(yīng)、17.暈輪效應(yīng)、18.首因效應(yīng)、19.近因效應(yīng)、20.皮格馬利翁效應(yīng)。 #職場達(dá)人煉成記##職場干貨# 1.馬太效應(yīng)：如果某一個方面獲得成功和進(jìn)步，就會產(chǎn)生一種積累優(yōu)勢，就會有更多的機(jī)會取得更大的成功和進(jìn)步； 2.蝴蝶效應(yīng)：一件表面上看來毫無關(guān)系、非常微小的事情，可能會帶來巨大的改變； 3.鯰魚效應(yīng)：引入強(qiáng)者，激發(fā)弱者變強(qiáng)。激發(fā)員工活力的有效措施； 4.口紅效應(yīng)：在經(jīng)濟(jì)不景氣的情況下，人們?nèi)匀粫袕?qiáng)烈的消費(fèi)欲望，所以會轉(zhuǎn)而購買比較廉價的奢侈品、廉價的非必要之物； 5.出丑效應(yīng)：精明的人無意中犯點小錯誤，不僅是瑕不掩瑜，反而更使人覺得他具有和別人一樣會犯錯的缺點，反而成為其優(yōu)點，讓人更加喜愛他； 6.巴納姆效應(yīng)：若能夠捕捉到大眾籠統(tǒng)的一般性的心理需求，則對吸引、發(fā)展顧客群具有更高的價值； 7.牢騷效應(yīng)：建立公司的上下溝通機(jī)制，給員工發(fā)牢騷的機(jī)會，讓員工的不滿都發(fā)泄出來，才會心情舒暢地投身到工作之中； 8.刺猬效應(yīng)：管理者，應(yīng)該與下屬保持“親密有間”的關(guān)系，不遠(yuǎn)不近的恰當(dāng)合作關(guān)系； 9.旁觀者效應(yīng)：人多不負(fù)責(zé)，責(zé)任不落實； 10.肥皂水效應(yīng)：以贊美的形式巧妙地取代批評，以看似簡潔的方式達(dá)到直接的目的； 11.多米諾骨牌效應(yīng)：一個最小的力量能夠引起的或許只是察覺不到的漸變，但是它所引發(fā)的卻可能是翻天覆地的變化； 12.登門檻效應(yīng)：當(dāng)我們要求某人做某件較大的事情又擔(dān)心他不愿意做時，可以先向他提出做一件類似的、較小的事情； 13.淬火效應(yīng)：對于麻煩事或者已經(jīng)激化的矛盾，不妨采用“冷處理”，放一段時間，思考會更周全，辦法會更穩(wěn)妥； 14.拆屋效應(yīng)：先提出很大的要求來，接著提出較小、較少的要求； 15.定勢效應(yīng)：只要勇于重新考慮，一定能夠找到不止一條跳出困境的出路； 16.禁果效應(yīng)：要求人們做什么或不做什么，必須有相對充分的理由； 17.暈輪效應(yīng)：任何人，用其所長，避其所短，那么他就是人才；相反，用其所短，避其所長，他就是庸才； 18.首因效應(yīng)：在日常交往過程中，尤其是初次交往時，要注意給人留下美好的印象； 19.近因效應(yīng)：認(rèn)知結(jié)構(gòu)簡單的人更容易出現(xiàn)近因效應(yīng)，認(rèn)知結(jié)構(gòu)復(fù)雜的人更容易出現(xiàn)首因效應(yīng)； 20.皮格馬利翁效應(yīng)：對于受教育者充滿信心，相信他們能發(fā)展得更好是很重要的。 附圖為思維導(dǎo)圖與培訓(xùn)PPT。 個人提質(zhì)升級、企業(yè)培訓(xùn)賦能， 推薦給你500套企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程PPT，全面提升職場力，內(nèi)容含，工作方法、企業(yè)管理、目標(biāo)管理、項目管理、銷售技巧、溝通技巧、會議管理......等20多個分類500多套培訓(xùn)PPT。 ??點擊下方的【看一看】，一鍵打包帶走！  長圖           |
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