關(guān)于人的管理是最難的，也是最重要的，是最難短時(shí)間復(fù)制的。但是其他方面的管理也仍然非常重要，如果能夠有效的優(yōu)化配置資源就可以形成差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，集中力量辦大事。企業(yè)管理就相當(dāng)于計(jì)算機(jī)的軟件，是企業(yè)運(yùn)行的基礎(chǔ)。企業(yè)管理其實(shí)是包容萬象的，企業(yè)管理貫穿于企業(yè)經(jīng)營的全過程，覆蓋了企業(yè)經(jīng)營的方方面面。從不同的角度來講，企業(yè)管理可以有不同的分法：從軟性的角度來講，可以分為戰(zhàn)略，制度和文化；如果從結(jié)構(gòu)上來講，可以分為財(cái)務(wù)，市場(chǎng)和供應(yīng)鏈；從核心需求的角度上來講，分為資本和人才。戰(zhàn)略管理是不斷做減法，保持專注，專業(yè)，不因市場(chǎng)的短期波動(dòng)或者時(shí)下風(fēng)潮而變化，咬定青山不放松，在核心領(lǐng)域做到無懈可擊，無人能敵。萬科當(dāng)年就是因壯士斷腕才締造了后來世界上最大的住宅開發(fā)商。從戰(zhàn)術(shù)的層面，奮斗精神從來不過時(shí)，艱苦不一定體現(xiàn)在物質(zhì)上，但是奮斗精神必須長存心間，因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)是全方面的。管理要堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向，全員都承擔(dān)其自己的責(zé)任，才能使小目標(biāo)導(dǎo)向大目標(biāo)。市場(chǎng)看重的是結(jié)果，讓管理貼近市場(chǎng)，與市場(chǎng)一起休戚與共。市場(chǎng)管理最重要的是客戶管理，客戶第一是客戶管理的核心法則，客戶是業(yè)務(wù)成長的基石，伴隨客戶而成長，小客戶也要重視，因?yàn)閷?duì)方給出的問題可能是大問題，而且從發(fā)展的眼光小客戶也會(huì)成長，成為大客戶。資本管理上要注重員工主人翁意識(shí)的培養(yǎng)，員工持股，股權(quán)激勵(lì)，股權(quán)分配機(jī)制合理設(shè)計(jì)，資本要給管理權(quán)和創(chuàng)新讓位，保證錢為我所用，謀劃長遠(yuǎn)。企業(yè)管理不管如何去劃分，都是為了企業(yè)能夠持續(xù)創(chuàng)新，合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，遠(yuǎn)離危機(jī)，為了企業(yè)能夠長久健康的發(fā)展，那就必然追求均衡，和諧，共生的狀態(tài)。

企業(yè)管理的內(nèi)涵外延涉獵廣泛，一些基本的管理理念大家耳熟能詳，但是仍然需要反復(fù)強(qiáng)調(diào)，爛熟于心，才能做到廣泛使用，舉一反三，學(xué)以致用。打造開放的管理系統(tǒng)，倡導(dǎo)合作共贏，洋為中用，古為今用，營造妥協(xié)包容的管理文化。牽一發(fā)而動(dòng)全身，如果底層邏輯不一致想要學(xué)習(xí)一點(diǎn)，就意味著對(duì)整個(gè)管理思想進(jìn)行全面更新，進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，否則可能學(xué)得四不像，甚至邯鄲學(xué)步。系統(tǒng)學(xué)習(xí)就涉及到核心價(jià)值觀的改變。管理使命，承擔(dān)責(zé)任，身體力行，提綱契領(lǐng)，水到渠成。

大道至簡(jiǎn)，普世的管理法則亙古未變。如果我們能抓住這些管理法則的核心，我們就能夠事半功倍，因?yàn)槿f變不離其宗，抓住這些核心法則，我們就能夠以不變應(yīng)萬變，撥開迷霧，洞悉本質(zhì)，就可以不為浮云遮望眼。管理學(xué)博大精深，專業(yè)書籍汗牛充棟，要想能夠精準(zhǔn)的把握必須要理論聯(lián)系實(shí)踐，在此淺談一二，旨在拋磚引玉。如有不足之處，還望批評(píng)指正。