個人權(quán)力最大化的三個因素

莫為天下先 2021-07-06

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靜悟權(quán)謀

權(quán)謀不是讓你變壞，而是讓你變強，只有靜悟，方得其道。

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在一個組織中，如何讓個人的權(quán)力實現(xiàn)最大化，這需要很多因素，但抽絲剝繭后發(fā)現(xiàn)，只有三個因素最重要，能夠最大程度發(fā)揮你的話語權(quán)。

1.職位因素

在職場中，擁有權(quán)力最快的方法就是升職，一旦你當上了領(lǐng)導(dǎo)，就意味著你有了權(quán)力，而且是組織正式賦予你的權(quán)力。所以，要想實現(xiàn)個人權(quán)力最大化，第一步就是要獲得相應(yīng)的職位。

但職位并不代表權(quán)力的全部，它只是一個號召力，甚至是一個提線木偶，比如很多人被明升暗降，或者是被架空，此時就是一個虛名而已，喪失了這個職位本應(yīng)該帶來的號召力。

比如歷史上很多被架空的皇帝，秦二世被趙高所架空，漢獻帝被曹操所控制，這時他們只有皇帝的虛名，而沒有實際權(quán)力。

因此，首先要擁有職位，同時要用職位所賦予的合法性，將權(quán)力的號召力發(fā)揮到最大程度。

2.威望因素

職位賦予的正式權(quán)力和正式號召力是第一步，要在這個基礎(chǔ)上打造自己的威望，而威望很大程度上源自你的人氣，而人氣又來源于有多少人支持你，也就是你有多少嫡系部隊。

所以，第二步就是要打造自己的嫡系隊伍，選擇忠心的下屬，以利益均沾的方式，給予他們一定的好處，將他們的利益與你的利益綁定在一起，這樣你就具備了一呼百應(yīng)的威望。

比如歷史上宋太祖趙匡胤黃袍加身，再比如唐太宗李世民的一眾能臣武將，他們的下屬和自己的利益捆綁了，即使趙匡胤和李世民不想當皇帝，這些下屬都不會答應(yīng)。

更加直白講就是廣分利益，收買人心，將自己的人搞得多多的，敵人搞得少少的，這樣你就具備了一呼百應(yīng)的威望，就能讓自己的職位權(quán)力出現(xiàn)溢出效應(yīng)，實現(xiàn)更大化。

3.規(guī)則因素

有了正式職位，有了個人威望，不一定能將權(quán)力發(fā)揮到極致，因為還差了規(guī)律和手段，也就是權(quán)力權(quán)術(shù)規(guī)則的熟悉情況。

管人比管事復(fù)雜多了，權(quán)力本身是個工具，能不能用好，能不能發(fā)揮到極致，很大程度上又取決于你對權(quán)力規(guī)律的把握、對權(quán)術(shù)方法的掌握。

而權(quán)力權(quán)術(shù)說到底就是懂得人性的規(guī)律，按照順應(yīng)人性的方式去管理，比如你要懂得識人術(shù)、馭下術(shù)、韜晦術(shù)、媚上術(shù)等等。

所以，第三步就是要想把權(quán)力運作好，就需要懂得權(quán)謀，懂得權(quán)力運作的規(guī)律規(guī)則。

4.總結(jié)

在組織內(nèi)，一個人要想把自己的權(quán)力最大化，把自己的話語權(quán)最大化，就可以從以上三個因素去著手，但一切的一切都是要建立在職位因素基礎(chǔ)上的。

靜悟權(quán)謀

權(quán)謀不是讓你變壞，而是讓你變強，只有靜悟，方得其道。

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