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始建于2012年的南京萬(wàn)谷集團(tuán)，可謂商辦行業(yè)的強(qiáng)勢(shì)黑馬，成功經(jīng)營(yíng)多個(gè)產(chǎn)業(yè)園、商業(yè)項(xiàng)目，已在南京本地部署了京東云智慧產(chǎn)業(yè)園、眾創(chuàng)空間文化金融產(chǎn)業(yè)園、移動(dòng)互聯(lián)科技園，南工大萬(wàn)谷硅巷、新工創(chuàng)藝硅巷、華東醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)硅巷，并在杭州、成都市場(chǎng)分別開發(fā)了杭州中電萬(wàn)谷、成都CEC784萬(wàn)谷智慧產(chǎn)業(yè)園。
圖 ｜ 萬(wàn)谷移動(dòng)互聯(lián)科技園對(duì)于產(chǎn)業(yè)園的開發(fā)運(yùn)營(yíng)，萬(wàn)谷集團(tuán)一直堅(jiān)持用心與專業(yè)，并在探索過(guò)程中形成了具有“萬(wàn)谷特色”的一模式、四平臺(tái)：整合魔豆工坊、優(yōu)客工場(chǎng)等創(chuàng)新服務(wù)機(jī)構(gòu)，從個(gè)人種子創(chuàng)意啟始，提供眾創(chuàng)空間、孵化器、加速器、總部經(jīng)濟(jì)四大產(chǎn)業(yè)化環(huán)節(jié)載體，全階段服務(wù)于創(chuàng)意培育、產(chǎn)品培育、企業(yè)培育、產(chǎn)業(yè)培育，打造全環(huán)節(jié)智能化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)模式；同時(shí)整合京東、虛擬軟件園等高智能技術(shù)供應(yīng)商，建設(shè)基于SMAC智慧園區(qū)管理及服務(wù)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)、京東云文化商業(yè)平臺(tái)、共性技術(shù)集成平臺(tái)、科技金融服務(wù)平臺(tái)。當(dāng)前，萬(wàn)谷以現(xiàn)有平臺(tái)企業(yè)為基礎(chǔ)，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)整合專業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，打造更為全面的產(chǎn)品服務(wù)體系。發(fā)展過(guò)程中，也收獲了各個(gè)空間業(yè)態(tài)的發(fā)展?jié)摿κ畯?qiáng)，國(guó)家級(jí)、省市區(qū)級(jí)的20余項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。圖 ｜ 萬(wàn)谷眾創(chuàng)空間-文化金融產(chǎn)業(yè)園
萬(wàn)谷集團(tuán)業(yè)務(wù)挑戰(zhàn) 立足南京，面向全國(guó)，萬(wàn)谷集團(tuán)一路發(fā)展順風(fēng)順?biāo)?年商辦歷程，他們也在不斷發(fā)現(xiàn)與解決發(fā)展難點(diǎn)。隨著萬(wàn)谷產(chǎn)業(yè)體系在全國(guó)范圍內(nèi)的落地，集團(tuán)總部需要統(tǒng)籌的項(xiàng)目數(shù)量逐年上漲，如何能實(shí)時(shí)了解到全國(guó)各個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)情況、資產(chǎn)情況成為了萬(wàn)谷管理層與決策層的困擾，項(xiàng)目月度提交的總結(jié)報(bào)告往往需要花費(fèi)一周左右時(shí)間，到達(dá)總部時(shí)時(shí)效性已然很差。除了項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)情況外，財(cái)務(wù)的攤銷工作也受到了同樣的影響，總部財(cái)務(wù)根據(jù)項(xiàng)目提交的數(shù)據(jù)表格再進(jìn)行匯總計(jì)算，制表后還需反復(fù)核對(duì)與確認(rèn)，耗費(fèi)了大量的時(shí)間與精力。  資管數(shù)字化解決方案 作為商辦行業(yè)的新星，相比其他背書更強(qiáng)、資產(chǎn)實(shí)力更雄厚的企業(yè)，他們需要更好地借助數(shù)字化工具，將發(fā)展劣勢(shì)控制在最小影響范圍內(nèi)，并充分發(fā)揮數(shù)字化帶來(lái)的強(qiáng)大發(fā)展動(dòng)力，為集團(tuán)發(fā)展、園區(qū)建設(shè)填上畫龍點(diǎn)睛的一筆。在引入辦公樓宇資產(chǎn)管理系統(tǒng)CREAMS后，萬(wàn)谷集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了從項(xiàng)目到集團(tuán)的全流程數(shù)字化管理。智能數(shù)據(jù)艙實(shí)時(shí)反映項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)過(guò)去，萬(wàn)谷集團(tuán)通過(guò)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)公司提交的月度報(bào)告了解運(yùn)營(yíng)情況，數(shù)據(jù)滯后且不精確，在使用CREAMS后，萬(wàn)谷各個(gè)項(xiàng)目的系統(tǒng)后臺(tái)都連接上了云端管理體系，多個(gè)終端的項(xiàng)目信息皆可變更和留存，項(xiàng)目樓宇以列表和剖面圖的形式展現(xiàn)，房源面積、出租狀態(tài)在租均價(jià)、空置天數(shù)以及計(jì)租率、客戶合同等信息，都能通過(guò)后臺(tái)進(jìn)行了解，由此一來(lái)，所有項(xiàng)目、所有房源的租控信息，不僅項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)部能夠一目了然，集團(tuán)總部也能實(shí)時(shí)了解，更加方便樓宇的精細(xì)化和統(tǒng)籌化管理。圖 ｜ CREAMS涵蓋房源租控動(dòng)態(tài)與數(shù)據(jù)分析（虛擬數(shù)據(jù)）高效數(shù)據(jù)分析精準(zhǔn)反饋資產(chǎn)收益作為集團(tuán)管理層與決策層，經(jīng)常需要根據(jù)現(xiàn)金流、收益、利潤(rùn)進(jìn)行資產(chǎn)的配置與決策，而若不能及時(shí)得到精準(zhǔn)的資產(chǎn)數(shù)據(jù)，那么不僅組織效率不能得到有效釋放，集團(tuán)的運(yùn)作也將受到極大影響。如果說(shuō)對(duì)每個(gè)產(chǎn)業(yè)園、每個(gè)樓宇，甚至每個(gè)房源的動(dòng)態(tài)掌握，有助于精細(xì)化的運(yùn)營(yíng)，那么對(duì)于資產(chǎn)數(shù)據(jù)的評(píng)估與分析，則是從集團(tuán)角度出發(fā)的全局化把控。基于CREAMS數(shù)據(jù)艙提供的38個(gè)數(shù)據(jù)維度，集團(tuán)不僅能把握項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)動(dòng)態(tài)，更是能實(shí)時(shí)了解集團(tuán)現(xiàn)金流、現(xiàn)金流預(yù)測(cè)、項(xiàng)目收繳率、分?jǐn)偸绽U率、收益、平效、計(jì)租率、計(jì)租均價(jià)等數(shù)據(jù)圖表，并及時(shí)調(diào)整影響資產(chǎn)收益的空置黑洞，識(shí)別優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)并挖掘更大的升值空間。這樣以真實(shí)數(shù)據(jù)為依托做出的決策，才是集團(tuán)提高資產(chǎn)價(jià)值的有效途徑。圖 ｜ 數(shù)據(jù)艙從38個(gè)數(shù)據(jù)維度反映資產(chǎn)情況（虛擬數(shù)據(jù)）線上財(cái)務(wù)核銷打造全流程數(shù)字化閉環(huán)租客數(shù)量多、合同數(shù)量也多，過(guò)去萬(wàn)谷集團(tuán)的財(cái)務(wù)人員使用傳統(tǒng)的EXCEL手工賬單攤銷租金。而在集團(tuán)體系分工中，合同上各項(xiàng)金額的確認(rèn)需要與運(yùn)營(yíng)部門進(jìn)行對(duì)接，這個(gè)過(guò)程中經(jīng)常遇到對(duì)接壁壘，存在合同內(nèi)容與實(shí)際收取金額不符的情況，更是會(huì)有租金收取逾期、少收事件發(fā)生。財(cái)務(wù)接入CREAMS系統(tǒng)后，原本需要通過(guò)人工制表完成租金賬單，并多次反復(fù)翻閱合同確認(rèn)的工作，可以在系統(tǒng)后臺(tái)根據(jù)電子合同條款一鍵生成，實(shí)現(xiàn)合同簽訂－租金收取－現(xiàn)金流測(cè)算的全流程資管閉環(huán)，財(cái)務(wù)與運(yùn)營(yíng)同步租金賬單后，也避免了重復(fù)催租事件的發(fā)生，工作流程執(zhí)行更加高效。圖 ｜ CREAMS實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作線上化（虛擬數(shù)據(jù)）申請(qǐng)免費(fèi)試用匠人CREAMS
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