企業(yè)家這個群體，近幾年才逐步形成——之前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形態(tài)還不夠成熟。只有形成按市場規(guī)律推動的體制和機(jī)制，才會產(chǎn)生企業(yè)家，否則叫工作人員。 

企業(yè)家的四大素質(zhì)：學(xué)者智慧、商業(yè)思維、江湖行動、家國情懷。 

學(xué)者智慧是解決判斷力的問題，在一個科技如此發(fā)達(dá)的社會，沒有對知識的深刻認(rèn)知、對趨勢的清晰判斷，一定做不出好企業(yè)。這不像40年前，40年前賣大碗茶就可以。 

商業(yè)思維是企業(yè)家和其他職業(yè)的本質(zhì)差異，軍事家是軍事思維，教育家是教育思維。特別要命的是：很多沒有商業(yè)思維的人來領(lǐng)導(dǎo)商業(yè)，就容易出問題，例如，用干部的思維、行政的思維做企業(yè)，怎么可能做好？要懂市場，它解決的是什么？是決策力，要按商業(yè)規(guī)律和對商業(yè)的判斷來決策。 

江湖行動。什么是江湖？就是有信譽(yù)、懂規(guī)則，得懂規(guī)則還得懂潛規(guī)則，當(dāng)然不要做違背良知的事兒。但是很多規(guī)則不是寫在紙上的，所以，江湖行動是解決執(zhí)行力的問題。當(dāng)一個企業(yè)能夠判斷力準(zhǔn)確、決策力堅定、執(zhí)行力完美，這個企業(yè)不就做好了嗎？

家國情懷。企業(yè)家和商人的區(qū)別是什么？商人就是賺一筆錢，做一個好生意，或者贏得了很多財富，但他不是企業(yè)家——只有那些有強(qiáng)烈的使命感，能通過帶領(lǐng)企業(yè)不斷創(chuàng)造，能夠讓社會更加美好，人類更加幸福的人才叫企業(yè)家。所以，企業(yè)家和一般企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的差異，或者和商人的差異，最核心的就是要有家國情懷，要有使命，這解決的是號召力或者感召力的問題。此時，你已經(jīng)不是一家企業(yè)，你的客戶、你的合作伙伴、你的上下游，都愿意和你一起來推動一個事業(yè)。

沒有家國情懷的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人稱不上為企業(yè)家，這是企業(yè)家精神所必備的要素。當(dāng)然，其他三項也很重要。