《隱秘的角落》假期爆紅，讓很多懸疑愛好者嗨到高潮，直呼“大制作”、“可媲美歐美劇”，讓一直飽受歧視的“國產(chǎn)劇”正了名。但其實(shí)，放遠(yuǎn)了看，這不僅僅是火了一部劇那么簡單。

《隱秘的角落》屬于小眾懸疑類型劇，除了愛奇藝之外，騰訊優(yōu)酷也紛紛往此賽道上發(fā)力，也就是說，視頻平臺(tái)已經(jīng)基本告別了以往流量大把抓的年代，反而是在挖掘這些細(xì)分市場受眾。

《隱秘的角落》爆紅，與愛奇藝精心打磨的“迷霧劇場”不無關(guān)系，這背后釋放了什么市場信號？垂直化劇場運(yùn)營到底是不是一個(gè)好出路呢？能否激活已經(jīng)沉寂許久的長視頻網(wǎng)站？

垂直類型獲贊 

網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)都在構(gòu)建“以一容多”內(nèi)容矩陣

與往常大火一部劇不同，此次《隱秘的角落》之所以受到廣泛關(guān)注，還與其背后的“迷霧劇場”有關(guān)?！懊造F劇場”是愛奇藝推出的新的劇場模式，目的將懸疑內(nèi)容欄目化。

但這不是愛奇藝第一次布局劇場化運(yùn)營。早在2018年，愛奇藝就上線了“愛青春劇場”和“奇懸疑劇場”?！皭矍啻簞觥辈コ龅摹蹲詈玫奈覀儭返取罢袢A三部曲”獲得了不錯(cuò)的口碑，同樣主攻懸疑方向的“奇懸疑劇場”推出了《無證之罪》《河神》《悍城》等優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。

在經(jīng)過幾年的發(fā)展之后，愛奇藝此次又推出“迷霧劇場”，這也可以看成是原“愛懸疑”劇場的升級版，為了給“迷霧劇場”造勢，愛奇藝一口氣推出包括《十日游戲》《隱秘的角落》在內(nèi)的6部懸疑短劇集，意在強(qiáng)化用戶的觀看習(xí)慣和期待值。

其實(shí)，國內(nèi)受眾對劇場模式并不陌生，早在2015年，優(yōu)酷以“放劇場”容納衛(wèi)視播出電視劇的首輪網(wǎng)播，陸續(xù)推出了以男性為主要受眾的“放膽沖”、以女性為主要受眾的“放肆愛”、以家庭為主要受眾的“放松活”等。

今年優(yōu)酷也設(shè)立了多個(gè)類型化劇場，其中“寵愛劇場”主打女性市場，《失蹤人口》打響“懸疑劇場”第一槍，“港劇場”主要是TVB合作的多部港劇。而騰訊視頻則上線過“獻(xiàn)禮劇場”“年味劇場”等推動(dòng)劇場化運(yùn)營，今年又公布了主打甜寵劇的“甜蜜仲夏季劇場”

可以說，垂直、精準(zhǔn)、類型化是目前各大視頻平臺(tái)劇場模式的最大特點(diǎn)，各大平臺(tái)爭相斗艷，都在內(nèi)容垂直領(lǐng)域上面發(fā)力，爭取形成“以一容多”的內(nèi)容矩陣。那么，為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的情況呢？

1、國家政策助推行業(yè)良性發(fā)展。2018年影視行業(yè)稅改風(fēng)波后，明星天價(jià)片酬被打壓，范冰冰陰陽合同一事鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，如今流量明星已經(jīng)不再是業(yè)內(nèi)唯一的追捧，行業(yè)回歸良性狀態(tài)。同時(shí)，在反'注水劇’政策引導(dǎo)下，2020年網(wǎng)劇向短劇集發(fā)展轉(zhuǎn)變。這是內(nèi)容TO C化的趨勢，也是行業(yè)正本清源的過程。

2、資本寒冬推動(dòng)影視行業(yè)泡沫退散，在影視行業(yè)呼吁“減量提質(zhì)”的大背景下，資本投資更加謹(jǐn)慎，也更加容易往短劇發(fā)展，2020，視頻網(wǎng)站紛紛升級“類型化劇場”，既符合行業(yè)發(fā)展的趨勢，也符合用戶的需求。接下來，會(huì)有更多類似的“類型化劇場”推出，影視資本寒冬，劇場模式或許是一劑苦口良藥。

入場劇場化運(yùn)營

是否是撬動(dòng)觀眾錢包的好方法？

在用戶增長紅利逐漸消失的背景下，長視頻內(nèi)容成本高企、用戶付費(fèi)意愿低、短視頻分流、持續(xù)給廣告承壓，收入無法覆蓋成本依然是行業(yè)難題。

據(jù)公開數(shù)據(jù)，愛奇藝自2015年至2019年，其凈虧損額分別為25.8億元、30.8億元、37.4億元、90.6億元、102.8億元，5年合計(jì)虧損近300億元。

而最新財(cái)報(bào)顯示愛奇藝今年一季度繼續(xù)虧損29億元，比去年同期多虧11億元。不斷擴(kuò)大的虧損額，實(shí)現(xiàn)盈利遙遙無期，也讓愛奇藝的股價(jià)承壓，從2018年6月至今，愛奇藝股價(jià)從最高46美元一路下跌至22美元，股價(jià)已腰斬。

阿里文娛版塊歸屬數(shù)字媒體和娛樂業(yè)務(wù)（優(yōu)酷）本季度營收74億元，同比增長14％，主要?dú)w于2019年3月合并阿里巴巴影業(yè)，經(jīng)調(diào)整后的EBITA虧損33億元，去年同期為60.4億元。騰訊視頻雖未有公開的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)佐證，但從騰訊視頻采信數(shù)據(jù)可以看出，廣告主對營銷預(yù)算的預(yù)計(jì)增速從2018年的27%下降到2019年的19%。

深陷虧損泥潭，用戶增長緩慢，盈利遙遙無期，可以說，留存已有用戶、同時(shí)擴(kuò)展現(xiàn)有用戶商業(yè)變現(xiàn)的深度和廣度已經(jīng)成為平臺(tái)運(yùn)營的重點(diǎn)，而劇場化運(yùn)營則是能兼顧這兩點(diǎn)的新運(yùn)營模式之一。從同類型劇的“拼盤放送”，到按照劇場要求“定制生產(chǎn)”，既是重回內(nèi)容的明智之舉，也是“愛優(yōu)騰”的無奈之舉。

對于平臺(tái)來說，劇場化運(yùn)營有利于平臺(tái)更好的規(guī)?；\(yùn)營。聚攏單部劇集的人氣，提升整個(gè)劇場的熱度，發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)，同時(shí)也聚合廣告效益，在品牌招商上有利于深度挖掘平臺(tái)類型用戶群體的消費(fèi)喜好，為用戶“精準(zhǔn)匹配”廣告商，以平臺(tái)為紐帶成功搭建起用戶與品牌主的溝通橋梁。更好的吸引廣告商實(shí)現(xiàn)捆綁式銷售，而不是單純依靠某一單一劇集的成敗，實(shí)現(xiàn)品牌劇場營銷價(jià)值的迅速升維。

例如，在《隱秘的角落》播出期間，愛奇藝與肯德基推出了創(chuàng)新營銷玩法。K COFFEE杯中藏有迷霧劇場專屬線索可供用戶尋找。此外，愛奇藝VIP會(huì)員可獲得肯德基優(yōu)惠券，會(huì)員用戶購買K COFFEE產(chǎn)品也可獲得迷霧劇場超前點(diǎn)播權(quán)益。除肯德基外，南孚電池、奧迪、哪吒汽車等品牌也和迷霧劇場進(jìn)行了合作。

除此之外，劇場化運(yùn)營能夠打破用戶都跟著劇走，黏性不高的魔咒，通過精品短劇集的劇場化運(yùn)營，用緊湊、高能的觀劇體驗(yàn)打破新用戶原有預(yù)期后，提升平臺(tái)的品牌效應(yīng)以及用戶對平臺(tái)的黏性，從而強(qiáng)化對付費(fèi)會(huì)員的吸引力。

對于片方來說，依靠粉絲效應(yīng)，形成系列的IP持續(xù)開發(fā)下去，既能進(jìn)一步提高平臺(tái)的制作工業(yè)化水平，也能平衡市場風(fēng)險(xiǎn)。

持續(xù)不斷的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容是建成劇場的基石，但要讓用戶形成對整個(gè)劇場“高品質(zhì)”的認(rèn)知，則需要運(yùn)營端的不懈努力。視頻平臺(tái)以劇場模式探索類型劇的精細(xì)化運(yùn)營，形成平臺(tái)內(nèi)容的廠牌、品牌，推動(dòng)劇集產(chǎn)業(yè)播映后端邁上產(chǎn)業(yè)化運(yùn)營道路。對于視頻平臺(tái)來說，確實(shí)是一個(gè)拓寬變現(xiàn)的新嘗試。

真正“內(nèi)容為王”

但是小劇場是否能走得通還有待考量

從主要以播出時(shí)段劃分的衛(wèi)視劇場，到以主要以類型劃分的網(wǎng)劇劇場，再到如今更垂直、更有特色的短劇集劇場，平臺(tái)的劇場模式逐漸從粗放式放送到精細(xì)化運(yùn)營。以流量明星撬動(dòng)收視率的時(shí)代已經(jīng)過去。小劇場的爆發(fā)實(shí)際上是在號召內(nèi)容為主。換句話說，內(nèi)容以及成為各大平臺(tái)競爭的關(guān)鍵。

放眼海外，精品短劇的制作已經(jīng)相當(dāng)成熟。臺(tái)灣早就在2016年推出了“植劇場”，確定了“愛情成長、驚悚推理、靈異恐怖、原著改編”四項(xiàng)主題。

在歐美，類型劇更加多元，除了常規(guī)的類型之外，還衍生出“限定劇”“事件劇”等細(xì)分種類。例如美國HBO電視網(wǎng)，不管是女性向的《大小謊言》（7集/季）、改編自真實(shí)事件的《切爾諾貝利》（5集），還是奇幻類型的《權(quán)利的游戲》（6～10集/季），都是類型劇中的翹楚。

Netflix、Hulu等流媒體崛起后也交出了不錯(cuò)的成績單，比如《使女的故事》（10～13集/季）、《王冠》（10集/季）等，豆瓣評分都在8.5分以上?；氐絿鴥?nèi)市場，《我是余歡水》《唐人街探案》等劇集試水成功后，也證明了其在國內(nèi)市場的價(jià)值。但是小劇場是否能走得下去，還是存疑的。

首先就是平臺(tái)內(nèi)的分類不夠明確，類型不夠多元，小劇場也比較單薄，相比于國外成熟的劇場模式，中國的劇場模式顯然還沒有那么豐富。

其次，片方和網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的利益如何分配也是一個(gè)大問題。其實(shí)，不論是劇場營銷還是超前點(diǎn)播付費(fèi)都是平臺(tái)運(yùn)營行為，收益與片方?jīng)]有直接關(guān)聯(lián)。片方賺取的還是承制費(fèi)，而12集的承制費(fèi)相比于24集、36集、48集的劇集無疑更低。

通過優(yōu)質(zhì)內(nèi)容吸引觀眾付費(fèi)。這樣的付費(fèi)商業(yè)邏輯對于平臺(tái)利好，但對于片方而言吸引力遠(yuǎn)沒有那么大。當(dāng)一個(gè)門類始終需要依靠平臺(tái)扶持，片方賺取承制費(fèi)，恐難激發(fā)市場創(chuàng)作熱情。

而且在行業(yè)精品化趨勢下，創(chuàng)作難度不會(huì)低。影視行業(yè)從業(yè)人員參差不齊，同樣遵循“二八定律”，真正有創(chuàng)作能力的創(chuàng)作者屈指可數(shù)。

最后，超前點(diǎn)播很有可能造成內(nèi)容泄露，如何打擊盜版，保護(hù)版權(quán)，需要視頻網(wǎng)站提升技術(shù)也需要政策支持。而且，如何將討論熱度留在劇場之內(nèi)，不往其他網(wǎng)站流出，這就需要長視頻網(wǎng)站加強(qiáng)社區(qū)運(yùn)營，否則即使劇場再火，也是為他人做嫁衣。

總之，《隱秘的角落》其實(shí)是愛奇藝爭針對市場上的同質(zhì)化想出的差異化之路，意在聚攏一批年輕有付費(fèi)意愿，擁有高知識背景以及有高品位審美能力的高價(jià)值客戶群體，但是小劇場模式是否走得通還有待考量。對于視頻網(wǎng)站來說，小劇場模式最終能否成功，還是得看內(nèi)容是否能撬動(dòng)觀眾的錢包。