| 戰(zhàn)略控制與管理控制最大的區(qū)別在與戰(zhàn)略控制的對象是戰(zhàn)略計劃相關的事，而管理控制的對象是組織中的人。 戰(zhàn)略控制的內容包括： 1. 設定績效標準。根據企業(yè)戰(zhàn)略目標，結合企業(yè)內部人力、物力、財力及信息等具體條件，確定企業(yè)績效標準，作為戰(zhàn)略控制的參照系； 2. 績效監(jiān)控與偏差評估。通過一定的測量方式、手段、方法，監(jiān)測企業(yè)的實際績效，并將企業(yè)的實際績效與標準績效對比，進行偏差分析與評估； 3. 設計并采取糾正偏差的措施，以順應變化著的條件，保證企業(yè)戰(zhàn)略的圓滿實施； 4. 監(jiān)控外部環(huán)境的關鍵因素。外部環(huán)境的關鍵因素是企業(yè)戰(zhàn)略賴以存在的基礎，這些外外部環(huán)境的關鍵因素的變化意味著戰(zhàn)略前提條件的變動，必須給與充分的注意； 5. 激勵戰(zhàn)略控制的執(zhí)行主體，以調動其自控置與自評價的積極性，以保證企業(yè)戰(zhàn)略實施的切實有效。 管理控制的特點為: 1. 管理控制具有整體性：所有管理人員、組織的各個方面（人員士氣與作風、工作程序、產品質量、資金成本、物料消耗、工作或學習業(yè)績）; 2. 管理控制具有動態(tài)性; 3. 管理控制是對人的控制并由人來執(zhí)行; 4. 管理控制是提高員工管理能力、業(yè)務能力、自我控制能力等的重要手段 |
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