你好，我是小云。

最近讀了《深度工作七步法》這本書，網(wǎng)絡(luò)上對于這本書的評價參差不齊，豆瓣評分只有6.0，但這是對這本書最大的誤解。

誤解產(chǎn)生的主要原因，或許在于這本書的對象，不僅僅針對打工者，更是針對創(chuàng)業(yè)者和經(jīng)營者。

第一次看這本書也覺得它距離現(xiàn)實生活相去甚遠，但兩年之后的今天，再次翻閱時，卻有了不一樣的思考和理解?，F(xiàn)在看來，無論我們目前是什么身份，這本書都具有一定的指導(dǎo)意義。

無論是打工者，創(chuàng)業(yè)者，經(jīng)營者，我們的一生，都是從已知的A點出發(fā)，到達自己B點的過程。這個B點，是不那么清晰的，是遙遠的，也是經(jīng)過努力可以觸及的。

書中對如何生活和工作，進行了七步的拆解，我會將這七個步驟，合成為四個步驟，分別是管理自己的時間、管理工作過程、上規(guī)模后的管理，以及領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)。

工作的起點在哪里？在于自己的時間的分配。

因此，這也是第一步。

第一步管理自己的時間

每個人的時間、精力，都是有限的，而且每一天的時間和精力是不可再生的。

如果要很好地開展工作，就要知道自己的時間和精力如何分配？因為它們在逝去，而且永遠不會再重來。

時間管理的三個法則：時間優(yōu)先級、時間全景圖、創(chuàng)作室時間。

時間優(yōu)先級

為什么有些人，每天都被工作追著跑？每天都有干不完的工作？秘密就隱藏在四個象限里。

四象限時間管理法，將時間按照重要性和緊急性兩個維度，劃在了四個象限。

那些每天忙碌、打亂仗、不得心法的人，幾乎都將那些緊急且重要、緊急且不重要的緊急類事件，放在了自己工作列表的首位，這些事情占據(jù)了大量的時間，但這些工作卻越來越多。這些緊急事件就像慢性毒藥一樣，它們一點點蠶食我們的時間和精力，讓我們停留在流程性工作，止步于創(chuàng)造性工作。

我們真正應(yīng)該做的是將那些，重要且不緊急的事情，將他們放在自己的列表首位。

時間有限，精力同樣有限，要在一開始，在精力充沛的時候，就開始做那些重要的事情。而那些緊急事件，事先做好安排即可。

時間全景圖

時間是一張全景圖，在全景圖里，既要有風(fēng)景，又要有底色，這個底色俗稱留白。

我們會有一個誤解，認為越忙碌，越有成就感，一旦自己停下來，就很容易焦慮。

事實是，那些工作和生活如意的人，他們都在時間上有著自己的留白，不會給自己安排的太滿。

就像是一張好照片，人物和風(fēng)景太滿就失去了靈魂；一幅畫堆滿了東西，則失去了意境。文章寫的太滿，觀眾就沒有思考。

哈佛大學(xué)做過一個實驗，讓一組員工在每周的工作日中間休息一天，另一組員工在某個指定夜晚，18:00之后不再查詢電子郵件或開展工作。經(jīng)過最初的焦慮之后，兩組的員工都感覺精神煥發(fā)。

我們要知道自己的圖，也要知道自己的底。

在時間管理上，讓自己在生活和工作中，保留幾片空白區(qū)，為自己的思考、創(chuàng)造留出區(qū)域。

在這個時間段，你可以進行思想的探索，卻不用承擔(dān)某種結(jié)果的壓力。

一直忙碌讓人感覺舒適，將待辦事項從清單劃掉讓人感覺一切盡在掌握之中，然而，那些創(chuàng)造性的自我，需要休息和停頓，這樣才能將孤立的經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為有意義的整體。

谷歌作為世界上頂級的科技公司，起源于20%時間制度。員工擁有20%的自由時間去研究自己感興趣的東西：當(dāng)你在完成了手頭的工作后，可以利用Google的資源，研究與Google相關(guān)的項目。

這大大地激發(fā)了員工的創(chuàng)新精神，一些志同道合的工程師每天都會拿出一個小時的上班時間，聚在一起進行頭腦風(fēng)暴。

擺脫了日?，嵥榈氖`后，這幫工程師誕生的靈感是驚人的：谷歌郵箱、谷歌新聞、谷歌廣告……許多著名的項目，都在“20%時間”中誕生的，有人算過一筆賬，這些項目構(gòu)成了谷歌25%的盈利。

創(chuàng)作室時間

留白之后，已經(jīng)給了自己創(chuàng)造了創(chuàng)作室時間，如何進行時間的應(yīng)用呢？

首先，你可以選擇一個自己感興趣的、需要創(chuàng)造力的，令你困擾的領(lǐng)域，制定一個階段性計劃，并專注于它。

其次，審視你的工作日歷，將不重要且緊急的工作事項，提前安排好，為投入創(chuàng)作室時間，提供基本條件。

可以從最基礎(chǔ)的復(fù)制、效仿、合成、響應(yīng)開始。

復(fù)制即對知識的記憶，可以通過看書、旅游、交談等方式，去增加自己知識的廣度和厚度，因為你可能創(chuàng)造出你所不知道的東西，復(fù)制是最簡單的增加創(chuàng)作面的手段。

效仿即對知識的轉(zhuǎn)嫁，可以通過對某個你崇拜的人物的模仿，也就是說將別人的東西變成自己的，或者將自己所學(xué)到的知識進行實踐和應(yīng)用。

合成即將兩個不同領(lǐng)域的東西拼在一起，產(chǎn)生一種獨一無二的第三種東西，比如互聯(lián)網(wǎng)的興盛我們的生活離不開網(wǎng)絡(luò)，比如電器的發(fā)達我們的生活也離不開電器，但是講互聯(lián)網(wǎng)和電器結(jié)合在一起就形成了萬物互聯(lián)的新世界，這也是當(dāng)下很多商家在追逐的藍海市場。

響應(yīng)即提出新的或新穎的解決方案。有時候，這個問題是存在的，你提出了解決方案。有時候，這個問題是你自行設(shè)定的，你提出解決方案。

在創(chuàng)新的領(lǐng)域，有的僅僅只需要復(fù)制，有的需要改編，有的卻需要你從零開始創(chuàng)作，無論如何，請從那些讓你困擾的事情入手，并致力于解決它。

第二步管理工作過程

管理時間，是工作的開始，那么過程管理又要注意哪些事項，又要對哪些情況進行管理呢？

三個方面：如何把握方向？如何做好堅持？如何規(guī)避風(fēng)險？

如何把握方向？

核心：發(fā)現(xiàn)燈塔問題。

當(dāng)我們沉迷于工作過程時，很容易因為這種沉浸式的沉迷，從而失去方向。

很多人會為自己設(shè)置一個清晰的目標，比如運用SMART法則，設(shè)置一個具體的、可衡量的、可達成的、現(xiàn)實的和有時限的目標，來解決這個問題。

遺憾的是，SMART法則設(shè)置的目標，有很多局限性，最大的局限就在于它不能為你創(chuàng)造一個B點世界，因為它沒有給亂七八糟的問題和魯莽的目標留出空間。

比如，工作中，你可能為自己設(shè)置的目標是年計劃、月計劃、周計劃。

但對于工作幾年的職場人來說，一段時間之后，對于短期工作的周而復(fù)始，很容易讓自己落在機械化的操作里，效率低下，沒有創(chuàng)意，開始懈怠。

這個時候，如果能夠去找到自己的燈塔問題，就有可能找到新的突破點，發(fā)現(xiàn)新的方向。

作者說，直到自己工作幾年后，他才發(fā)現(xiàn)，那些在各自領(lǐng)域取得了一些成就的朋友，他們的生活正是自己不想問的問題的答案。

我們應(yīng)該做的是發(fā)現(xiàn)自己的燈塔問題。

這個燈塔問題，可以是一個經(jīng)驗，一份期待，一個質(zhì)疑。

如何發(fā)現(xiàn)這個燈塔問題呢？

1.選擇一件你最近最成功的一件事，它的潛在價值，或者隱藏問題是什么？

2.如果你中了彩票，你還要工作，你會選擇做什么事情？

3.如果你有一根魔杖，你會用它來做什么？

那些你最關(guān)注的點，就會成為你的燈塔問題，帶著你走入你的B點世界。

但是，實現(xiàn)燈塔問題是有困難的，因為這個燈塔問題很可能是所有人都未曾涉及的領(lǐng)域，你則會成為那個孤單的先行者。

如何做好堅持？

核心：置身于草叢中。

當(dāng)我們有了方向，如何堅持就變成了一件至關(guān)重要的事情。

堅持就像是挖水井，如果你在燈塔問題的指引下，能夠堅持不懈的挖下去，也許最終你不能擁有大江大河，但是也可以擁有一個泉眼。

堅持的重點在于，不要用鳥瞰圖俯視自己，而是要用雜草圖旁觀自己。

鳥瞰圖意味著，你在高空看著自己，盯著自己的B點世界，當(dāng)距離遙遠、過程艱難、狀況頻出的時候，你很容易會選擇放棄，因為實現(xiàn)的過程實在是太難了。

雜草圖意味著，你棲息于草叢中，站在正在前行的自己一側(cè)，以旁觀者的心態(tài)觀察自己，與還沒有形成的創(chuàng)新性、脆弱性、復(fù)雜性、艱難性友好相處。

如果你要寫一本書、創(chuàng)辦一家公司、成為世界頂尖的運動員，你要做的事情，就是坐在一臺打字機前，兩腳踩在地板上一動也不動。

你要關(guān)注自己的燈塔問題，留在自己的創(chuàng)作室時間，俯身雜草圖里：

第一，把評論家的判斷，改成是制造者的鑒賞，設(shè)定一定的寬限期，對或好或壞做延遲性判斷。

第二，對或好或壞的感覺，保持懷疑性的態(tài)度，因為事物總是相互轉(zhuǎn)化的。

第三，專注于你的創(chuàng)作，而不是被作品或好或壞的判斷左右了思維，進而心煩意亂。

置身于草叢之中，我們最大的導(dǎo)航工具就是那個燈塔問題，因為問題始終會拉著你前進。

騰訊在創(chuàng)業(yè)初期，曾一度想把公司賣給搜狐。騰訊早期股東李澤楷，在騰訊市值尚未達到頂峰之時，就過早拋售了股權(quán)，喪失了致富的機會。

當(dāng)我們卡在創(chuàng)作里時，最好的做法就是像油畫家一樣，搬個凳子，在三五米之外，遠遠的注視著自己的作品，觀察、審視，賦予耐心和寬容。

如何規(guī)避風(fēng)險？

核心：投資組合收益。

當(dāng)你有一個燈塔問題來導(dǎo)航，并接受自己置身于草叢中，你不得不想的一件事情就是，如何管理風(fēng)險？

因為事情的結(jié)局不總是成功，有可能還會失敗。

對于一個創(chuàng)造性項目來說尤其如此，因為創(chuàng)造性項目常常擁有可替代投資的特征，比如高風(fēng)險、高回報。

有效管理風(fēng)險的工具便是，投資組合思維。

投資思維，有助于避免投資貶值，如果你的項目失敗了，也不至于收不抵支。

而投資組合思維，收益具有交叉補貼特點，一個領(lǐng)域的收入可以支持另外一個領(lǐng)域的發(fā)展。

比如，有一位朋友，他在一個企業(yè)做財務(wù)管理的工作，他將自己收入的20%、個人時間的30%，投資在寫作上。

剛開始，他的寫作收益是負數(shù)，隨著時間的增長，寫作為他帶來的收入占到了60%以上，而他的目標是讓自己的收入全部來自寫作。

現(xiàn)在他是一位講師，一個作者，一個培訓(xùn)師。

投資組合思維的核心在于，獲取收益。

要想建立收益型投資組合，就要有資產(chǎn)思維。

無形資產(chǎn)包括個人信譽，知識儲備，版權(quán)，專利等。有形資產(chǎn)包括房產(chǎn)，股權(quán)等。

總結(jié)來說，就是讓自己擁有投資資產(chǎn)組合思維，規(guī)避風(fēng)險，獲取收益。

第三步上規(guī)模后的管理

第三步，實質(zhì)上是針對企業(yè)的管理建議。

但是在個人工作管理方面，也頗具意義。

比如，作者強調(diào)說，創(chuàng)造性項目就像是初生的嬰兒，為了發(fā)育，它需要得到反應(yīng)和支持，隨著時間的推移，它必須自給自足，發(fā)育成熟，存活于世。

對于個人來說，我們的創(chuàng)造性項目，無論是寫作，還是開發(fā)一款軟件，演講還是演唱，都必須具有自給自足的屬性。

自給自足之后，會逐漸走向規(guī)模。

初具規(guī)模之后，管理者需要扮演好三個角色：

一是指導(dǎo)者，像一位老師那樣，為組織提供智慧，授人以漁，引導(dǎo)人們找到自己做事的方法，將他們與生俱來的才華發(fā)揮出來，有時他們走向危險的邊緣，或者他們始終干得漂亮。

二是支持者，像同事和朋友那樣，給予鼓勵。

三是制造者，在市場約束下，讓創(chuàng)意取得好成績。

規(guī)模擴大之后，就要開始創(chuàng)造一個系統(tǒng)。如果說一個創(chuàng)造性產(chǎn)品是一封信的話，那么一個創(chuàng)造性項目運作就像是一個信封，這樣這個產(chǎn)品才能得以存在其中，這個信封最核心的內(nèi)容就是商業(yè)模式。

什么是商業(yè)模式呢？

舉一個例子，京東和淘寶是兩家公司，但他們卻有著截然不同的商業(yè)模式。

淘寶是提供一個平臺，所有的商家進駐，客戶通過平臺在商家買東西，交易形成，淘寶賺取交易提成。

京東是自營+平臺，它既有平臺類收入，獲取提成；又有自營收入，自己建倉，建品，銷售額和成本價的差額，形成利潤。

在我們的印象中，淘寶的利潤會更高一點，但從過去一年的數(shù)據(jù)可以看到，其實是京東的利潤額額更高。

因此，當(dāng)企業(yè)規(guī)模擴大之后，商業(yè)模式就顯得尤為重要。

作者基于成本屬性，即固定成本和可變成本，給出了企業(yè)的三種盈利模式：

第一，技術(shù)類平臺，比如領(lǐng)英，易趣等，只有固定成本，幾乎無可變成本，它的成功取決于能否減少搜索成本。

第二，長尾商業(yè)模式，也就是說通過提供一種難以置信的范圍廣泛的產(chǎn)品，每一種產(chǎn)品都有一個小眾消費群體組成的長尾。

第三，過剩能力交易平臺，比如有人需要住宿，而有人有大量房間，過剩能力交易平臺即能夠解決市場供應(yīng)、需求之間的審核、協(xié)調(diào)等等問題。

我認為，作者給出我們思考問題的方向和立腳點，即無論如何，都不要忘記自己的盈利模式。

無論我們在一個企業(yè)里是什么角色，無論這個企業(yè)是什么規(guī)模，如果能夠以管理思維進行工作，也就容易在創(chuàng)造性工作上施展拳腳，并且與其他人拉開差距。

升職，加薪，走上事業(yè)巔峰，就會成為或早或晚的獎勵和回報。

第四步領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)雖然作者沒有明說，但我認為，第四章，旨在對一個人的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)提出建議。

創(chuàng)造一個B點世界的核心，在于找到你的燈塔問題。

作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，不是僅僅去回答問題，最重要的是要去回答沒有問及他們的那些問題。

領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵就是發(fā)現(xiàn)問題，創(chuàng)造問題，回答問題。

發(fā)現(xiàn)問題，是說市場本身就有這個問題，但是有很多人沒有看到。

創(chuàng)造問題，是說市場本身沒有這個問題，但是他創(chuàng)造了一個問題。

回到問題，是說對已經(jīng)發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造的問題，不要置之不理，要去回答它。

這就是領(lǐng)導(dǎo)的獨特性。

這些獨特性的來源是什么呢？

把獨特性想象成為一個橫截面，這個橫截面的所有邊是你的優(yōu)勢領(lǐng)域，我們所要做的就是盡可能的精通它，因此橫截面就會越來越大，結(jié)果就是覆蓋面、思考面、解決面越來越寬。

也就是說，問題的發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造很大程度上，起源于自己的跨學(xué)科思維。

現(xiàn)在很盛行個人品牌的塑造，通過走專業(yè)化道路樹立個人品牌，比如如何穿衣，如何升職，如何育兒，如何旅行等等。

但是到了具體的個人品牌塑造里，每個人既要懂得自己的專業(yè)，又要懂得如何進行品牌策劃、宣傳、轉(zhuǎn)化、變現(xiàn)等等運營管理，這就涉及到心理學(xué)、營銷學(xué)等不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

因此，走上了金字塔上面的人，都在不斷做著稍稍遠離自己舒適區(qū)的事情，隨著舒適區(qū)不斷擴大，他們越是游刃有余。

寫在最后

要想深度工作，在有限的時間里，最大化自己的產(chǎn)出和效能，就要明確什么是最重要的？給自己留出創(chuàng)作室時間？管理好創(chuàng)作過程，同時，要讓它走向一定的規(guī)模。

而所有這些都依賴于自己的個人領(lǐng)導(dǎo)力，無論是領(lǐng)導(dǎo)一個團體，還是領(lǐng)導(dǎo)自己這支隊伍。

管理你的時間。管理創(chuàng)作過程。管理規(guī)模效益。培養(yǎng)好領(lǐng)導(dǎo)力。

人生是一個巨大的生態(tài)系統(tǒng)，保持好奇心、提出問題，針對推動你前進的問題，搞清楚它們的答案。

即便不能給出答案，提出問題也好。

因為這個世界的發(fā)展，是由問題推動的。