01 連接是一種賦能思維

在數(shù)字化時(shí)代，隨著人工智能、移動(dòng)信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)以及云計(jì)算的快速發(fā)展，我們這個(gè)社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入了萬(wàn)物互聯(lián)時(shí)代，人與人、人與物、物與物、人與信息等都可便捷地連接。在這樣的時(shí)代，可以說(shuō)，連接比擁有更重要。

無(wú)論是創(chuàng)業(yè)還是個(gè)人成長(zhǎng)，連接都是一種賦能思維，通過(guò)連接用戶、連接信息、連接資源、連接人脈等，實(shí)現(xiàn)為企業(yè)或個(gè)人賦能。其實(shí)不必什么都自己擁有才能解決問(wèn)題，有時(shí)候我們可以通過(guò)連接照樣可以達(dá)成目標(biāo)。

就像學(xué)習(xí)某一領(lǐng)域的知識(shí)一樣，我們沒(méi)必要把相關(guān)知識(shí)的書(shū)都買過(guò)來(lái)，而是可以通過(guò)搜索、社交等各種方式連接到相關(guān)必要的知識(shí)和信息供自己使用和學(xué)習(xí)。做企業(yè)也是一樣，尤其是初創(chuàng)企業(yè)，沒(méi)必要所有崗位都要自己招到相應(yīng)的人才，畢竟養(yǎng)一個(gè)人的成本越來(lái)越高。而是可以通過(guò)外包服務(wù)、兼職、顧問(wèn)等形式解決同樣的問(wèn)題。

其實(shí)，連接和擁有是兩種思維方式。在過(guò)去，大家習(xí)慣了擁有的思維，認(rèn)為做什么都是自己擁有最好。比如一定要擁有自己的廠房生產(chǎn)，一定要擁有自己的土地，一樣要擁有自己的團(tuán)隊(duì)等。而現(xiàn)在時(shí)代完全不同了，以上這些你可以都沒(méi)有，通過(guò)連接一樣可以實(shí)現(xiàn)同樣的價(jià)值和財(cái)富。就做企業(yè)來(lái)說(shuō)，擁有的思維往往是重資產(chǎn)思維，而連接的思維，更傾向于輕資產(chǎn)思維。

這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代其實(shí)為連接提供了非常有利的技術(shù)、場(chǎng)景和應(yīng)用條件。無(wú)論是個(gè)人還是企業(yè)，重要的不是自己擁有多少資源，而是你能夠連接到多少資源。畢竟任何個(gè)人和企業(yè)所擁有的資源能力都是有限的，而通過(guò)連接完全可以不斷擴(kuò)展自己的資源能力邊界。

02 為什么連接比擁有更重要

之所以說(shuō)連接比擁有更重要，主要是有以下幾點(diǎn)原因：

一是，連接能夠突破和擴(kuò)展自身資源和能力的邊界

其實(shí)連接最大的優(yōu)勢(shì)在于，它能夠不受自身資源和能力的限制，可以更大范圍地?cái)U(kuò)展自身的資源和能力，在更大范圍內(nèi)聚合資源與能力，也就是突破了自身的資源和能力邊界。

而擁有是一種封閉式的思維，強(qiáng)調(diào)什么都自己擁有，這樣就會(huì)受限于自身所擁有的資源能力。前些天去一個(gè)紅木家具產(chǎn)業(yè)集群交流學(xué)習(xí)，一個(gè)做明式古典家具的負(fù)責(zé)人想在當(dāng)?shù)刈鲆粋€(gè)明式家具展廳，希望能夠買到一塊土地。而當(dāng)?shù)氐耐恋刂笜?biāo)有限，而且土地價(jià)格也很高。其實(shí)這就是一種典型的擁有思維，做家具展廳完全沒(méi)有必要自己買土地去建，不僅成本高昂，而且時(shí)間周期也更長(zhǎng)。完全可以通過(guò)連接資源租用別人的場(chǎng)地去做展廳。其實(shí)現(xiàn)在做企業(yè)，沒(méi)必要非得擁有自己的土地去建廠房，甚至可以連廠房都不用自己建，因?yàn)槟阃耆梢酝ㄟ^(guò)外包加工來(lái)實(shí)現(xiàn)。只要擁有自己的品牌、研發(fā)和營(yíng)銷就夠了，其他的都可以通過(guò)連接資源去實(shí)現(xiàn)。

在當(dāng)今這個(gè)時(shí)代，看一個(gè)商業(yè)模式的好壞以及有沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，不能只看企業(yè)自身?yè)碛卸嗌儋Y源和能力，更重要的是看企業(yè)能夠連接到多少資源和能力。擴(kuò)展的資源和能力邊界范圍越大，商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)力其實(shí)就越強(qiáng)。就像騰訊和阿里一樣，通過(guò)不斷地投資和連接，使自己的商業(yè)帝國(guó)的邊界不斷擴(kuò)大，所涉及的領(lǐng)域也在不斷擴(kuò)展，其競(jìng)爭(zhēng)力也在不斷增強(qiáng)。

二是，連接比擁有的成本更低

從成本的角度看，擁有的方式往往比連接的方式成本高。比如自己買土地，自己建廠房，自己建生產(chǎn)線，自己買設(shè)備等，都是擁有思維。而連接就可以采取租賃和合作方式來(lái)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)，只要最終是自己的品牌就行了。

就像前面所說(shuō)的，擁有是重資產(chǎn)思維，而連接是輕資產(chǎn)思維。擁有的重資產(chǎn)思維會(huì)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展比較慢，等于說(shuō)是等自己攢夠了足夠的錢才去買土地建廠房，企業(yè)就容易錯(cuò)失發(fā)展的良機(jī)。而連接的思維可以在自身資源不足的情況下實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)，能夠更好地?fù)屨际袌?chǎng)先機(jī)。

三是，連接比擁有更具時(shí)效性

擁有本身就是需要一個(gè)時(shí)間積累的過(guò)程，如果企業(yè)什么都等自己有足夠的資金和實(shí)力了才去擴(kuò)大發(fā)展，就會(huì)錯(cuò)失很多市場(chǎng)機(jī)會(huì)。時(shí)間就是財(cái)富，時(shí)間就是機(jī)會(huì)，現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)效性顯得更為重要，而連接本身就是一種高時(shí)效性的方式和思維。

連接可以使企業(yè)更便捷，更高效地整合所需的資源、信息和能力，可以實(shí)現(xiàn)跨空間和地域進(jìn)行資源整合。以培訓(xùn)為例，過(guò)去培訓(xùn)都是以線下培訓(xùn)為主，場(chǎng)地、人數(shù)都會(huì)受到限制，而現(xiàn)在通過(guò)線上連接，可以同時(shí)培訓(xùn)上萬(wàn)人甚至幾十萬(wàn)人，而且不受場(chǎng)地和地域的限制，而且更重要的是時(shí)效性更強(qiáng)，可以隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)。

03 如何做好連接賦能

我們知道連接是一種賦能思維，而且也知道了為什么連接比擁有更重要，接下來(lái)我們看看到底該如何做好連接。

第一步是，開(kāi)放。任何一個(gè)企業(yè)或是個(gè)人，如果想通過(guò)連接來(lái)賦能，最重要的一個(gè)前提就是保持開(kāi)放。如果你是一個(gè)封閉的系統(tǒng)，不向外界開(kāi)放自己，就無(wú)法產(chǎn)生連接。因此我說(shuō)，要想做好連接的第一步就是開(kāi)放自己，成為一個(gè)開(kāi)放的系統(tǒng)。只有開(kāi)放的系統(tǒng)才能與外界的資源、信息等進(jìn)行連接。

第二步是，整合。一旦能夠?qū)ν忾_(kāi)放，就具備了連接的前提。接下來(lái)就是去整合外部的資源和能力。根據(jù)自身的需求去整合相應(yīng)的資源和能力，而不是都自己去建，去擁有。那些優(yōu)秀的企業(yè)都是整合資源的高手，整合的過(guò)程就是連接的過(guò)程。

第三步是，協(xié)同。當(dāng)我們能夠連接和整合外部的資源和能力后，接來(lái)下最重要的是如何能夠協(xié)同發(fā)展。整合再多的資源如果不能很好地協(xié)同起來(lái)，也就無(wú)法利用好這些資源。只有協(xié)同起來(lái)，才能更好地發(fā)揮連接的作用。

第四步是，生態(tài)。整合了資源又能夠協(xié)同起來(lái)，時(shí)間一長(zhǎng)就會(huì)構(gòu)建一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，連接的最終目的就是實(shí)現(xiàn)一個(gè)能夠共生的生態(tài)系統(tǒng)。這個(gè)生態(tài)系統(tǒng)是遠(yuǎn)大于企業(yè)本身的資源和能力邊界的，而且這個(gè)生態(tài)系統(tǒng)能夠自我進(jìn)化，邊界也沒(méi)有明確的限制，隨著連接效應(yīng)的擴(kuò)大，其生態(tài)系統(tǒng)的邊界也會(huì)擴(kuò)大。

04 結(jié)語(yǔ)

可以說(shuō)，當(dāng)今商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的競(jìng)爭(zhēng)拼的不是你擁有多少資產(chǎn)，多少財(cái)富，而拼的是資源整合和連接的能力。連接不僅更為高效、便捷、低成本，而且最重要的是能夠突破自身的資源和能力邊界。

連接是一種賦能，也是一種思維方式，需要我們改變過(guò)去什么都要自己擁有的思維，只有思維進(jìn)行改變，才能不斷突破自我。做企業(yè)如此，個(gè)人成長(zhǎng)更是如此。