從事組織工作已經(jīng)快10年了，見過無數(shù)人的“升降去留”。

有的人一生勤懇，最終還是一個(gè)老科員。

有的人輾轉(zhuǎn)騰挪，搖身一變成了你的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

有的人少年得志，卻晚節(jié)不保。

還有的人厚積薄發(fā)，終成正果。

無論是哪一種情況，都有其必然性和偶然性。領(lǐng)導(dǎo)常常告誡大家，要正確對待“升降去留”的問題，不以一時(shí)的成敗論英雄。因?yàn)椋?span>領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)心十分清楚，提拔一名干部或者說為某個(gè)崗位挑選一名合適的干部，不是某個(gè)人或者某幾個(gè)人說了就算的。

題主其實(shí)分別提出了好幾個(gè)問題，我們一個(gè)一個(gè)來分析：

第一個(gè)，“想不明白自己為啥不在提拔推薦名單”。我常和別人說，如果你不知道一件事對你來說是好事還是壞事的時(shí)候，那么就很有可能不是好事，這種情況在體制內(nèi)尤為明顯。題主被單位叫去開會(huì)，連自己都不知道開的是什么會(huì)，那提拔推薦名單里面怎么會(huì)有你呢？換句話說，中國人從不開沒有準(zhǔn)備的會(huì)，開會(huì)前都會(huì)進(jìn)行醞釀，統(tǒng)一思想達(dá)成共識(shí)。開大會(huì)是為了完善工作程序，開小會(huì)才是領(lǐng)導(dǎo)層研究解決問題。其中的道理大家細(xì)品。

第二個(gè)，“為什么有的人借出去兩三年了，卻也在提拔名單里”。我相信可能不止題主一人有這樣的疑問，很多人都有這方面的困惑。我有一段時(shí)間經(jīng)常借調(diào)在外，對于這個(gè)問題我有幾點(diǎn)自己的看法：一是借出去不等于不干活。別人借調(diào)出去了，只是不在原單位干活，到了新的單位還是要干活的，而且可能干的是更累更多的活。二是能借出去的人大部分都不簡單。領(lǐng)導(dǎo)一般會(huì)把上級(jí)點(diǎn)名要的人還有自己的心腹借調(diào)出去，上級(jí)點(diǎn)名要的人借出去是送人情，自己的心腹借出去是“搭天線”、“插眼線”。能力差的人是不會(huì)借出去的，不僅影響單位形象，還會(huì)讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對單位領(lǐng)導(dǎo)有看法。三是借出去的人功勞不比在本單位干活的人小。這些人在上級(jí)單位負(fù)責(zé)上傳下達(dá)，建立和上級(jí)單位的內(nèi)部聯(lián)系渠道，還能讓本單位比同級(jí)單位更早得到一些重要訊息，對于做好本單位工作起到重要作用，就這一點(diǎn)是本單位人員無法比擬的。

第三個(gè)，“提拔真的就是領(lǐng)導(dǎo)一句話說了算，無論你多努力都沒用嗎”。優(yōu)秀的干部不會(huì)自然而然產(chǎn)生。成長為一個(gè)好干部，一靠自身努力，二靠組織培養(yǎng)，二者缺一不可。從干部自身來講，個(gè)人必須努力，這是干部成長的內(nèi)因，也是決定性因素。而干部個(gè)人的成長更離不開組織的培養(yǎng)，沒有組織培養(yǎng)你就沒有平臺(tái)、沒有機(jī)會(huì)，成了無源之水、無本之木，永遠(yuǎn)無法成材。如果領(lǐng)導(dǎo)提拔一個(gè)草包上臺(tái)，把工作搞砸了，反而影響自己的前途。

第四個(gè)，“無論在什么單位，提拔是不是都是領(lǐng)導(dǎo)說了算”。我從事組織工作快10年了，參與考察過許多鄉(xiāng)科級(jí)、縣處級(jí)、廳局級(jí)干部，只能說一個(gè)干部能否提拔，或者哪個(gè)干部能夠提拔都不是一個(gè)人或者幾個(gè)人說了算的。

孟德斯鳩在其著作《論法的精神》中就提出了，權(quán)力就是制約與平衡的思想，需要用權(quán)力來制約權(quán)力。因此，一個(gè)干部的提拔使用，既不是組織部長說了算，也不是單位領(lǐng)導(dǎo)說了算，有時(shí)候甚至?xí)浺粋€(gè)人說了也不算，這就是相互制約。

在我國，這種制約就來自于制度的約束。從干部選拔任用的程序來看，一個(gè)干部提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位，自身既要符合選拔任用的條件，又要滿足提拔使用的資格，還必須在民主推薦中脫穎而出，經(jīng)得起組織的考察，還要黨委（黨組）討論研究決定，最后還要進(jìn)行公示，經(jīng)受公開的檢驗(yàn)，可以說是過五關(guān)斬六將。很多人看似優(yōu)秀，卻經(jīng)不住組織的檢驗(yàn)。一些被查處的領(lǐng)導(dǎo)干部就是在提拔考察中發(fā)現(xiàn)的問題或者有人舉報(bào)，最終被拿了下來。你們單位開民主推薦會(huì)，只是干部提拔任用工作流程中的一個(gè)環(huán)節(jié)，萬里長征只走了一小步，鹿死誰手還不一定，不比過度焦慮。

子曰：不患寡而患不均。提拔使用干部不能搞平均主義，同期進(jìn)單位的同事有的得到了提拔重用，自己卻不在推薦名單里，心理難免會(huì)有失落。但是話說回來，同期進(jìn)單位，并不代表大家的能力水平都一樣，而且有的人善于偽裝，當(dāng)面一套背面一套，你對他的了解也不一定全面，無法判定他的提拔晉升是某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)拍了板。

還是那句話，打鐵還需自身硬，你如果自己能力不行，經(jīng)不住程序檢驗(yàn)，拿不出工作成績，即使組織想扶也扶不起來，怎么提拔你。

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