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第1章溝通概論第1節(jié)溝通的定義第2節(jié)溝通的基本模型第3節(jié)溝通的要素第4節(jié)溝通的方式第5節(jié)溝通中的障礙第6節(jié)有效溝通的策略第2章管理溝通第1節(jié)管理溝通的定義第2節(jié)管理與溝通的關(guān)系第3節(jié)管理溝通的作用第4節(jié)影響管理溝通的主要因素第5節(jié)有效管理溝通的策略第3章管理溝通的相關(guān)理論第1節(jié)古典組織理論第2節(jié)人際關(guān)系理論第3節(jié)人力資源理論第4章組織溝通第1節(jié)組織溝通的含義及類型第2節(jié)縱向溝通第3節(jié)橫向溝通第4節(jié)組織中的溝通網(wǎng)絡(luò)第5節(jié)組織的外部溝通第5章群體.團(tuán)隊溝通第1節(jié)群體與團(tuán)隊的區(qū)別第2節(jié)群體溝通第3節(jié)團(tuán)隊溝通第4節(jié)團(tuán)隊決策第5節(jié)成功團(tuán)隊的特征第6章會議溝通第1節(jié)會議的目的與類型第2節(jié)會議的組織第3節(jié)會議議程第4節(jié)會議記錄第5節(jié)會議中的角色第6節(jié)與會者的座次排列方式第7節(jié)有效會議的組織第7章危機(jī)溝通第1節(jié)危機(jī)的特征第2節(jié)危機(jī)形成和發(fā)展的四個階段第3節(jié)危機(jī)溝通的類型第4節(jié)危機(jī)溝通中的障礙第5節(jié)危機(jī)溝通的策略第6節(jié)危機(jī)管理者的基本素質(zhì)第7節(jié)與媒體進(jìn)行危機(jī)溝通的技巧第8章面談第1節(jié)面談與自發(fā)性交談的差異第2節(jié)面談的目標(biāo)第3節(jié)面談的準(zhǔn)備第4節(jié)面談的過程第5節(jié)面談的種類第6節(jié)績效反饋面談第7節(jié)招聘面試第8節(jié)面談?wù)叩募记?br>第9節(jié)面談對象的技巧第9章人際沖突處理第1節(jié)沖突的類型第2節(jié)人際沖突產(chǎn)生的原因第3節(jié)人際沖突的過程第4節(jié)人際沖突的處理方式第5節(jié)人際沖突中的溝通策略第10章自我溝通第1節(jié)自我溝通的定義第2節(jié)自我溝通與人際溝通的差異第3節(jié)自我溝通中的主要障礙第4節(jié)自我溝通的策略第11章傾聽第1節(jié)傾聽的特征和類型第2節(jié)傾聽的障礙第3節(jié)有效傾聽的策略第12章非語言溝通第1節(jié)非語言溝通的定義第2節(jié)非語言溝通與語言溝通的關(guān)系第3節(jié)非語言溝通的類型及其主要功能第4節(jié)常見肢體語言的解析第5節(jié)形體暗示的解析第6節(jié)空間暗示的解析第7節(jié)時間暗示和音質(zhì)暗示的解析第13章口頭溝通第1節(jié)演講的類型及其目的第2節(jié)演講的方式第3節(jié)演講的準(zhǔn)備第4節(jié)成功演講的特點(diǎn)第5節(jié)解答問題的技巧第14章書面溝通第1節(jié)書面溝通的特點(diǎn)第2節(jié)書面溝通應(yīng)該遵循的原則第3節(jié)書面溝通的基本形式第4節(jié)商務(wù)信函的結(jié)構(gòu).種類和標(biāo)準(zhǔn)第5節(jié)有效書面溝通的策略第15章壓力溝通第1節(jié)壓力的來源第2節(jié)壓力的影響第3節(jié)壓力的識別第4節(jié)緩解壓力的溝通策略第16章跨文化溝通第1節(jié)跨文化溝通的含義及模型第2節(jié)缺乏跨文化溝通能力的表現(xiàn)第3節(jié)跨文化溝通的障礙第4節(jié)影響跨文化溝通的因素第5節(jié)東西方文化的差異第6節(jié)跨文化溝通策略第7節(jié)跨文化溝通的技巧第8節(jié)一些國家和地區(qū)的文化特點(diǎn)第17章未來組織的管理溝通第1節(jié)未來組織管理溝通的含義第2節(jié)學(xué)習(xí)型組織的溝通特征第3節(jié)虛擬組織的溝通特征第4節(jié)網(wǎng)絡(luò)溝通的特征第5節(jié)網(wǎng)絡(luò)溝通的主要形式第6節(jié)網(wǎng)絡(luò)溝通存在的問題第7節(jié)網(wǎng)絡(luò)溝通的策略主要參考文獻(xiàn)
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