文     /     張涔汐

周六日我有空給一個(gè)好姐妹打電話，問最近忙啥，咋就沒有音訊了？

還沒有說到幾句，好姐妹開始吐槽他們奇葩的公司。

大致的情況是這樣的，公司的管理層不好好帶著手下的員工做業(yè)務(wù)，卻跟下面的員工斗智斗勇，今天想怎么扣工資，明天想怎么算計(jì)著員工的提成獎金，后天想著讓1個(gè)員工，創(chuàng)造10個(gè)員工的收益。

我的這位姐妹剛進(jìn)入公司，說的清清楚楚底薪多少加多少的提成，績效考核標(biāo)準(zhǔn)多少。

好家伙，姐妹就開始干活了。

01

第一個(gè)月發(fā)工資，底薪從4000變成2000多。

姐妹想著沒事兒，好好干，下個(gè)月完成KPI，多拿獎金。

第二個(gè)月，我的這位好姐妹業(yè)績爆棚。老板一看不行，這個(gè)家伙業(yè)績這么好，于是老板給的建議是：不能對員工的獎勵(lì)無節(jié)制，需要設(shè)立一定門檻。

接著輪到發(fā)工資的時(shí)候，提成也變了，提成門檻加高一倍，這樣一來獎金減少一倍。

就這樣所有的員工的獎勵(lì)，莫名其妙都減少了，接著朝令夕改，業(yè)績門檻越來越高，員工工資越來越低，老板越來越肥，員工越來越瘦。

再接著，上個(gè)月武漢下大雪，員工們?nèi)ド习?，剛好有幾個(gè)員工遲到了，遲到不到一個(gè)小時(shí)。

公司立馬下達(dá)規(guī)矩，遲到按曠工處理，也就是說這一天白干了，這下老板今天又賺了不少錢。

后來，姐妹說，公司的員工集體要去勞動部門仲裁，我們要告老板。明年集體辭職，特么不干了。

我的這位姐妹的老板類型我還真見過，我以前提過一個(gè)美容院的老板，從開了10家店，最后只剩下1家，這唯一的1家店只有1個(gè)員工。

為啥，因?yàn)檫@個(gè)老板一賺錢就想著扣員工工資，生怕員工工資高了，最后員工都把這個(gè)老板炒了。  

02

很多老板會犯這種錯(cuò)誤，這種老板類型典型案例金立手機(jī)的老總，輸?shù)魩资畠|的資產(chǎn)，最后把公司給賭沒了。

當(dāng)年金立手機(jī)是蒸蒸日常，如今的金立可是日薄西山了。

前幾天，我的一個(gè)朋友提及身邊一個(gè)企業(yè)老板，在澳門呆了幾天欠了幾千萬的賭債，把所有的家當(dāng)全部抵押還賭債，后來連累了公司，導(dǎo)致公司沒有資金周轉(zhuǎn)，最后公司的業(yè)務(wù)一落千丈，半死不活。

因?yàn)橘€博賠掉公司的老板大有人在。

03

很多老板會犯一個(gè)錯(cuò)誤，公司一賺錢，或者一拉到風(fēng)投，就開始燒錢，盲目擴(kuò)張，最后出現(xiàn)聲勢浩蕩的虛假局面。

如今誰會想起“凡客”。

想當(dāng)年凡客火到什么程度？它就像早兩年的OFO一樣，刮起了新的商業(yè)浪潮，當(dāng)年如果年輕人沒有聽過凡客，說明已經(jīng)Out了。

我先給大家一個(gè)數(shù)據(jù)，凡客2010年擁有1.3萬名員工，曾擁有30多條產(chǎn)品線，當(dāng)年賣出了3000多萬服裝，營收突破200億，同比增長300%。

2011年CEO揚(yáng)言想要收購LV。

14年，凡客剩下的員工不到300，公司負(fù)債幾十億，16年員工不到180人。

CEO經(jīng)歷了從人間進(jìn)入天堂，從天堂跌倒地獄，又從地獄回到人間。

公司到走入地獄這個(gè)地步的時(shí)候，CEO他甚至不知道當(dāng)年那么多員工，天天到底在做什么，表面高大上的寫字樓，浩浩蕩蕩的員工，各種各樣的產(chǎn)品，卻生存不出質(zhì)量過硬的T恤。

這就是盲目擴(kuò)張的代價(jià)。

于是把公司從二環(huán)內(nèi)的高檔寫字樓搬到五環(huán)外的亦莊，精簡人員，好好干自己的老本行。

有人說，如果沒有雷軍的援助，可能凡客早已不存在了。

有一種老板，天天自己學(xué)習(xí)卻不讓員工學(xué)習(xí)，因?yàn)榕聠T工本事硬了跳槽了。

我的表妹曾經(jīng)遇到這樣的老板，表妹是一個(gè)非常上進(jìn)的姑娘。在公司呆了2年，老板天天南來北往的學(xué)習(xí)，但是公司的員工卻沒有學(xué)習(xí)的機(jī)會。

表妹就想著自費(fèi)出去學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)，于是跟老板請假，今天請假拖今天，明天請假拖明天。后來老板不耐煩了說：學(xué)啥呀學(xué)，在公司好好上班。

對于不上進(jìn)的人來講，不學(xué)習(xí)得過且過。但是對于上進(jìn)有危機(jī)感的人來講，不學(xué)習(xí)那可是天天百般焦慮。

無奈之下，表妹辭職不干了，然后專門出去學(xué)習(xí)了。

過了一年，原公司倒閉了，因?yàn)楣菊w員工的戰(zhàn)斗力已經(jīng)跟不上時(shí)代的發(fā)展了。

一個(gè)公司整體是一臺機(jī)器，只有每一個(gè)人升級自己的戰(zhàn)斗力，機(jī)器的整體實(shí)力才會越來越好，否則只有老板一個(gè)人的實(shí)力升級，機(jī)器的其他部位不動，照樣運(yùn)作不了。

天天怕員工進(jìn)步的老板，最后把自己的公司作沒了。

企業(yè)的失敗，最大的責(zé)任在于老板的戰(zhàn)略決策正確與否，所有被市場淘汰的企業(yè)，最本質(zhì)的是決策人的決策失誤。

有些企業(yè)的失敗是大環(huán)境所為，有些企業(yè)的失敗卻是老板的不明智！

作者簡介：張涔汐，青年作家，代表作《你的努力,是為了遇見更好的自己》，頭發(fā)雖長見識不短，深度剖析復(fù)雜的人性，犀利的解密職場的認(rèn)知大坑，歡迎關(guān)注@我是涔汐，公號（id：zhangcenxi99）讓你增值的地方～