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      中國移動編年史:2016年,中國移動危機(jī)四伏,有得有失!

       悲了傷的白犀牛 2021-08-04

      前文回顧

      1. 1998年,中國移動員工每月工資多少?

      2. 1999年,中國移動在做一個很偉大的夢

      3. 2000年,中國移動第一次有了自己的名字

      4. 2001年,中國移動從此走向末路?

      5. 2002年,中國移動在混亂中突圍而出

      6. 2003年,神奇的周杰倫,神奇的動感地帶 

      7. 2004年,為制止惡性競爭,第一次大規(guī)模換帥

      8. 2005年,中國移動被稱作"合法印鈔機(jī)"

      9. 2006年,最好的時光,也是最后的好時光

      10. 2007年,中國移動把全行業(yè)的錢都賺光了,但敗筆也埋下了

      11. 2008年,電信重組塵埃落定,價格戰(zhàn)拉開帷幕

      12. 2009年,中國移動本來可以成為智能手機(jī)巨頭,可惜……

      13. 2010年,爆炸增長不再,變成平庸的中年人

      14. 2011年,陷于3G泥淖中的中國移動終于看到了曙光

      15. 2012年,下行壓力大,中國移動就像蒸籠中的白饅頭

      16. 2014年,利潤暴降10.2%,這一年,我們不黑中國移動

      17. 2015年,提速降費魔咒降臨,中國移動太難了


      2016年,中國移動艱難的日子仍在繼續(xù)。

      2016年,中國移動營收7084億元,同比增長6.0%;EBITDA為2567億元,同比增長6.9%;凈利潤1087億元,同比微增0.2%。

      看上去一片祥和、歌舞升平,但暗地里確實危機(jī)四伏——在1087億元的凈利潤里,包含了100多億元的出售鐵塔的收益,如果剔除這筆一次性收益因素,2016年凈利潤暴降10.5%。

      一家傳統(tǒng)意義上的壟斷性央企,千億級的利潤規(guī)模,通信行業(yè)排頭兵,一下子凈利潤暴跌10.5%,這是一件很嚴(yán)重的事情,絕非兒戲!

      但中國移動也很無奈。

      -01-

      2016年,人口紅利基本已經(jīng)吃完了,增量市場沒了,三大運營商要增長,只能從對方那里挖了,用現(xiàn)在的話來說就是——內(nèi)卷。

      問題還不光是內(nèi)卷那么簡單,關(guān)鍵的問題還在于——政策性減利。

      2016年“提速降費”仍在繼續(xù),甚至還在加劇,中國移動要在2015年流量資費已經(jīng)驟降了35%的基礎(chǔ)上,再降36%,同時還要主動釋放長途漫游資費風(fēng)險,因為2017年就不再有長途、漫游的費用了,對中國移動來說,這已經(jīng)不是讓利這么簡單了,簡直是“失血”了。

      當(dāng)然,失血的不光是中國移動,2016年其他兩位小兄弟的日子也不怎么好過——

      中國聯(lián)通2016年凈利潤只有區(qū)區(qū)的6.3億元,暴降94%,寬帶業(yè)務(wù)也被中國移動超過,4G用戶發(fā)展也頗為坎坷;

      中國電信表現(xiàn)稍微好點,凈利潤雖然降了10%,但是較2015年剔除出售鐵塔資產(chǎn)一次性收益,凈利潤增長11.7%。4G用戶實現(xiàn)翻番,達(dá)到1.22億;固網(wǎng)寬帶業(yè)務(wù)的優(yōu)勢還行,1.23億戶,但它怎么也想不到接下來將遭遇中國移動一輪怎樣的沖擊!

      -02-

      中國移動在有線寬帶市場上演了一出明修棧道暗渡陳倉。

      由于政策的原因,中國移動進(jìn)軍固網(wǎng)寬度市場較晚,但對于中國移動來說,所有用錢能解決的問題都不是問題——

      中國移動在寬帶市場只有兩招,第一招:利用移動客戶優(yōu)勢,捆綁銷售;第二招:低價、甚至免費,同時快速推進(jìn)全國范圍的骨干網(wǎng)建設(shè)。

      可以說這兩招費用管用,中國移動在寬帶領(lǐng)域不斷狂飆突進(jìn),不斷蠶食著中國聯(lián)通和中國電信的傳統(tǒng)領(lǐng)地,使二者的市場空間大受影響。中國電信寬帶幾乎停止增長,中國聯(lián)通更是在2016年11/12兩個月份出現(xiàn)了固網(wǎng)用戶凈流失,而且流失敞口還在擴(kuò)大。

      當(dāng)時所有人都搞不懂中國移動的打法,為什么要砸重金進(jìn)這個已經(jīng)沒有多少“油水”的市場?要知道,中國移動剛開始進(jìn)入固定寬帶市場時,中國電信和中國聯(lián)通已經(jīng)在這個市場深耕了許多年,兩家加起來霸占了超過90%的市場,更關(guān)鍵的是,這個市場幾乎已經(jīng)停止增長了,利潤率也不高,中國移動想干嘛?

      電信和聯(lián)通都還一臉蒙圈的時候,2016年10月,幾乎是從零起步的中國移動寬帶用戶數(shù)達(dá)到7551萬,實現(xiàn)了對中國聯(lián)通的超越,位列國內(nèi)第二;但中國移動沒有停止前進(jìn)的步伐,反而是一路勢如破竹地逼近中國電信,到2018年10月,中國移動寬帶用戶數(shù)高達(dá)1.47億戶,超越了中國電信的1.43億,正式成為國內(nèi)固定寬帶市場的老大。而在此之后,中國移動一直穩(wěn)坐此寶座,徹底甩開后面的追趕者。當(dāng)然這是后話了。

      讓人們非常訝異的是,原本大家認(rèn)為國內(nèi)固定寬帶市場在2014年前后已經(jīng)接近飽和,但現(xiàn)實的數(shù)據(jù)顯示,中國移動的寬帶用戶不是從競爭對手處反挖過來的,而大部分是新用戶。更讓人訝異的是,中國移動的進(jìn)入,不光沒有讓競爭對手的寬帶用戶數(shù)減少,相反還帶動另外兩家的用戶數(shù)開始了新的增長。2014年,國內(nèi)寬帶用戶數(shù)大概在2億左右,這個數(shù)字規(guī)模已經(jīng)持續(xù)了兩三年了,市場疲態(tài)盡顯。而到2019年6月,國內(nèi)寬帶用戶數(shù)已接近4.5億,五年時間翻了一番多。中國移動就像一條鯰魚,投入到一群奄奄一息的魚群中,瞬間把整個魚群都激活了。

      到后來,電信、聯(lián)通才想明白,中國移動并不是要賺用戶每個月的寬帶費用這點小錢,中國移動看中的是家庭市場這片星辰大海啊!

      -03-

      中國移動一直在做RCS的夢。

      2016年的合作伙伴大會上,中移互聯(lián)網(wǎng)有限公司談及融合通信(RCS)最新進(jìn)展,不過融合通信已經(jīng)和起先的飛信產(chǎn)品進(jìn)行了融合,叫做和飛信了。

      事實上,中國移動一直沒有停止做RCS的夢——

      2014年年初,中國移動發(fā)布《下一代融合通信技術(shù)白皮書》,將推出“融合通信”業(yè)務(wù),簡單講就是把手機(jī)中原有的“通話”、“消息”、“聯(lián)系人”,升級為新通話、新消息、新聯(lián)系。

      2015年,中國移動原計劃要全面商用“三新”產(chǎn)品,以RCS挑戰(zhàn)微信霸權(quán),結(jié)果2015年希望落空,在RCS產(chǎn)品上沒有什么重大信息發(fā)布。

      2016年,把希望寄托在和飛信上,結(jié)果和飛信不堪重望,不光沒有挑落微信,甚至自己摔下馬了。

      到這兩年,中國移動又再大張旗鼓地搞“5G消息”,其實質(zhì)還是RCS這個舊夢,剛開始雷聲大雨點小,最近連雷聲都沒聽著了。

      -04-

      談一個小細(xì)節(jié),2016年三大運營商都在努力拓展新業(yè)務(wù)。

      中國移動積極拓展數(shù)字化服務(wù),那一年建立全球最大的物聯(lián)網(wǎng)專用核心網(wǎng)絡(luò);中國電信則聚焦翼支付、物聯(lián)網(wǎng)、云和大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)+五大新興領(lǐng)域;中國聯(lián)通則聚焦產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和平臺類業(yè)務(wù)。

      那一年,中國電信正式注冊了“天翼云”,開始面向政企市場運營云業(yè)務(wù),到今天,天翼云已經(jīng)坐穩(wěn)了國內(nèi)云服務(wù)商前四把交椅。

      如今,移動云已在追趕的路上。

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