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高效會(huì)議的123黃金法則！！ 一、三個(gè)公式： ①開會(huì) 不落實(shí)=零 ②布置工作 不檢查=零 ③抓住不落實(shí)的事 追究不落實(shí)的人=落實(shí) 二、六個(gè)步驟： ①會(huì)前準(zhǔn)備材料 ②明確會(huì)議主體 ③設(shè)置會(huì)議紀(jì)律 ④梳理會(huì)議議程 ⑤落實(shí)會(huì)議結(jié)果 ⑥確保監(jiān)督檢查 三、九條鐵律： 1.凡是會(huì)議，必有準(zhǔn)備！ 2.凡是會(huì)議，必有主題！ 3.凡是會(huì)議，必有紀(jì)律！ 4.凡是會(huì)議，必有議程！ 5.凡是會(huì)議，必有結(jié)果！ 6.凡是會(huì)議，必有訓(xùn)練！ 7.凡是會(huì)議，必要守時(shí)！ 8.凡是會(huì)議，必有記錄！ 9.凡是會(huì)議，必有追蹤！ 老板一定要學(xué)會(huì)《制度管人、流程管事》 ?用招聘機(jī)制——招對(duì)人 ?用培訓(xùn)機(jī)制——育能人 ?用薪酬機(jī)制——激勵(lì)人 ?用考核機(jī)制——淘汰人 ?用晉升機(jī)制——留住人 全套管理方案，都為你準(zhǔn)備在下方《管理工具包》里面了… ??學(xué)習(xí)方式： 1、全套管理課視頻講解 2、標(biāo)準(zhǔn)模板、拿來(lái)即用 ????????????  |
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