1945～1960

資本（股東）的社會性

    日本戰(zhàn)敗后，受原子彈的轟炸和外部入侵，國內一片廢墟，需要戰(zhàn)后重建，需要資本的投入。朝鮮戰(zhàn)爭爆發(fā)，美國需要其提供戰(zhàn)爭物資，股東的利益放在第一位，所以導致資本大量投入。

    會賺錢的企業(yè)是好企業(yè)，買得起好車、洋房的是好經營者。關注股東利益。

1960～1965

企業(yè)（經濟）發(fā)展的社會性

    朝鮮戰(zhàn)爭結束后，國民收入上升。1945年以后出生的人成為了勞動力，1946年后，更是出現了股東買車買房的熱潮，國民都想得到物質享受。

    將獲取的利益不是為了對股東分紅，而是進行擴大再生產，導致企業(yè)規(guī)模擴大，就業(yè)崗位增多。社會認為：擴大規(guī)模的企業(yè)是好企業(yè)。

1965～1975

勞務（員工）的社會性

    戰(zhàn)爭結束20年了，社會有了很大發(fā)展，國民收入也有了很大提高；1964年，承辦了奧運會后，日本出現了5年的快速經濟發(fā)展期，這給企業(yè)帶來了大量訂單，企業(yè)都競相擴大再生產，忽略了員工的生活環(huán)境及收入改善，員工加班加點，工資不見增長，造成工人罷工此起彼伏。

    將獲取的利益用于改善員工的工作和生活環(huán)境，提高員工的福利和關注員工的成長上。社會對企業(yè)的評價是：勞動環(huán)境改善的是好企業(yè)。

1975～2011

顧客的社會性

（顧客的責任）

    1973年-1974年，連續(xù)爆發(fā)了兩次石油危機后，日本企業(yè)開始進軍國外市場，這時候，歐美的生活信息傳入日本，國民開始出現歐美旅游潮，學習西方生活習慣，注重商品服務水平。70年代初，又舉辦了大阪世博會，給國民帶來了新產品，新夢想；戰(zhàn)后30年，國民消費觀念成熟，趨于理性，國民知道要什么不要什么，消費觀念從“有就好”轉變到“全就好”、“健康就好”、“合適就好”。

    經營者不斷去創(chuàng)造對應來滿足顧客需求，將利益和投入到回饋顧客的商品開發(fā)中去，不斷開發(fā)出新的產品、新的服務。因此，社會對企業(yè)的評價是：凡是將獲取到的利益返還給顧客的企業(yè)就是好企業(yè)。

1980～現在

共生的社會性

（對供應商的責任）

    市場競爭加劇，多數企業(yè)借滿足顧客需求為理由，開始對供應商提出苛刻要求，卻沒有對其進行協(xié)助指導，導致供應商裁員、破產，經營困難，新的社會性問題由此進一步擴大。

    關注供應商企業(yè)的利益和發(fā)展，與供應商平等討論問題，共同成長。社會對企業(yè)的評價是：能夠協(xié)助供應商解決問題的就是好企業(yè)。比如豐田公司。