耗費很大精力準備的精美PPT，為啥引會起領(lǐng)導(dǎo)的反感？

先說一個常見的案例。

小王是一個PPT高手，擅長把文稿、數(shù)據(jù)做成一目了然，而且精美的PPT文稿。

憑借這門「絕活手藝」，得到了部門領(lǐng)導(dǎo)的賞識，提拔他做市場營銷部的副經(jīng)理。

有次，大老板過來，聽取市場營銷部關(guān)于新項目的調(diào)查報告。

新項目的調(diào)查，一直是小王在主導(dǎo)，所以，領(lǐng)導(dǎo)把這次匯報工作也交給小王。

這對小王來說，是個「表現(xiàn)」的機會。

所以，小王充分發(fā)揮自己的「絕活手藝」，幾乎三天三夜沒合眼。

把這次調(diào)查的數(shù)據(jù)和文稿，做成了一頁頁精美的PPT。

這份PPT，小王可是下足了功夫，不但做了十分精美的表格，就連表格的邊框和底紋，都進行了美化設(shè)計。

               有些地方，還進行了動畫設(shè)計，可謂是「用心良苦」「十分完美」。

有了這份PPT，小王信心滿滿，覺得自己明天把這個給大老板和領(lǐng)導(dǎo)們看看，一定會「驚艷」他們的「眼球」。

說不定內(nèi)心還會暗暗地夸贊：「我們公司什么時候有這么優(yōu)秀的人才？」

但是，第二天的情況卻和小王預(yù)想的，差了「十萬八千里」。

剛開始的前三頁，大老板和領(lǐng)導(dǎo)們還是很滿意的，小王非常開心和得意。

但是到了第四頁的時候，大老板卻打斷小王問道：“你這樣的PPT，后面還有多少頁？”

小王回答：還有30多頁。

小王本以為大老板會說些贊賞的話，但是大老板卻說道：“你先不用講了?！?/span>

雖然大老板什么都沒說，但是小王看得出來，老板對自己的這份PPT，有「怨氣」。

事后，小王也自我總結(jié)了一下，他覺得自己的PPT沒有任何問題，而且那天他穿著西裝，精神狀態(tài)很好，也沒有出現(xiàn)卡殼或者怯場的行為。

他百思不得其解，自己究竟是什么地方做錯了？

               你知道小王錯在哪里了嗎？

相信很多人都有類似小王的經(jīng)歷。

自己精心準備，「追求上進」「好好表現(xiàn)」弄出來的工作，反而讓領(lǐng)導(dǎo)很不滿意，而自己「稀里糊涂」「不怎么用心」做的工作，領(lǐng)導(dǎo)反而大家贊賞？

是領(lǐng)導(dǎo)的「腦回路」有問題嗎？

肯定不是的。

我當年也犯過這樣的錯誤，并且我個人認為，這是職場新人「很容易犯的」「陷阱」。

這種陷阱我總結(jié)為四個字：「用力過猛」。

簡單來說，就是「畫蛇添足」。

               比如一組數(shù)據(jù)，你簡單弄個表格，就能說清楚，你卻「追求完美」，花費大量的時間來進行格式美化。

（這一點我是深有感觸的，文檔、表格、PPT的格式美化，真的很費時間，而且除了看起來美觀一點，并沒有用處，畢竟咱們是為了開會說事情，不是搞出版打印。）

所以，你在沒必要的事情上浪費大量的時間和精力，你說老板看了之后，能不生氣嗎？

對于老板來說，他最看重的是效率。

這些「花里胡哨」「畫蛇添足」「精益求精」「追求完美」的東西，并不是說老板不喜歡，而是這些東西嚴重影響工作效率。

老板給你「發(fā)工資」，卻看見自己花錢雇的員工，做了些沒有太多意義的東西，會感覺自己的錢「浪費」了。

假如小王不去做這些「費盡心思」的美化工作，那么他也許根本不需要熬夜加班，做一份普通的PPT，能很快就完成工作，從而有更多時間和精力卻做其他的事情。

每個人的時間和精力都是有限的，老板們對這點很清楚并且很在意。

               「無用」的工作做多了，那么「有用」的工作肯定就少了。

所以，遇到事情的時候，要多站在對方的角度考慮。

不要覺得自己很用心、很努力的工作，老板還是不滿意，就一定是這個老板有問題。

其實我們做人也是這個道理，有時候「點到為止」就非常好，「用力過猛」反而搞翻了「友誼的小船」。