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      當植物肉“占領”瑞幸、喜茶和肯德基

       刺猬公社 2021-08-06
      瑞幸、喜茶選擇植物肉。

      作者 | 星暉 六一
      編輯 | 園長

      7月29日,瑞幸咖啡與植物肉品牌星期零官宣合作,推出選用植物火腿片的餐點新品。
       
      至此,瑞幸正式加入“前輩們”的行列,與星巴克、喜茶、奈雪的茶、肯德基、麥當勞、德克士等品牌一起,共同試水植物肉的新潮流。

      瑞幸與星期零的合作海報,圖源星期零官博
       
      這陣風已經刮了好一陣。僅在2020年,本土植物肉創(chuàng)業(yè)公司星期零就完成了多達三輪融資,發(fā)力瞄準各類飲食消費場景。未食達、Green Monday、周子未來、Hey Maet等公司也接連獲得投資者青睞。2021年第一季度,美國植物肉第一股Beyond Meat的國際零售業(yè)務凈收入達1720萬美元,同比增長189%,國際市場的巨大潛力顯露一角。
       
      植物基賽道的資本熱度居高不下,但與此同時,大眾反饋卻并不都是和諧的聲音。今年5月19日,藝人關曉彤在吃播中展示植物肉餡餃子,被網友質疑“假吃”,微博熱搜閱讀量超6億。隨后話題矛頭轉移到植物肉本身,引發(fā)廣泛討論。早在植物肉概念推廣初期,就有人質疑所謂環(huán)保理念只是噱頭,其營養(yǎng)價值也始終爭議重重。
       
      風口浪尖的植物肉,到底是被炮制的陷阱概念,還是真正的消費新趨勢?植物肉品牌又將如何布局?

      新品類的誘惑

       
      目前人造肉大致分為兩種:植物基人造肉與細胞基人造肉。前者已攻克關鍵技術問題,走入大規(guī)模生產、商業(yè)化運作的階段,這就是我們常見的“植物肉”。而后者仍需更多技術儲備,商業(yè)化前景尚不明朗。
       
      簡單來說,植物肉以大豆、豌豆等植物為原料,需要添加植物性油脂、風味物質等,遵循特定配方進行加工,最終得到近似動物肉的食品。

      植物肉烹制的咖喱飯,圖源星巴克官博
       
      大眾對植物肉的認知仍未完全建立起來,但各路資本已然跑步入局。2020年10月,星期零完成年內第三次融資,由光速中國領投,云九資本、愉悅資本、經緯中國跟投,融資金額過億。2020年下半年,新素食、Hey Maet先后完成Pre-A輪融資。針對新品類的搶灘行動,是中國新消費大潮的又一筆注腳。
       
      2021年的新消費領域,沒有最熱,只有更熱。
       
      無糖理念在元氣森林的帶領下一炮打響,其最新一輪估值高達60億美元,氣泡飲品的跟風者不可勝數。6月中旬,鐘薛高被負面新聞纏身,然而爭議越大生意越好。萬千網友痛斥其網紅營銷的同時,鐘薛高依然雄踞天貓618冰激凌熱賣榜榜首,熱門產品盡數售罄。新茶飲、中式點心、預制菜,一波更比一波紅火。
       
      投資者們越來越相信,所有行業(yè)都值得重新再做一次。新品類如同富礦,招引著每個掘金者,植物肉無疑是其中之一。Markets and Markets報告顯示,2019年全球植物性人造肉的市場規(guī)模約為121億美元,預計每年將以15.0%的復合增長率增長,到2025年將達到279億美元。
       
      對中國人來說,植物肉并不是多么新奇的概念。我們有著悠久的素雞、素肉食用史,植物肉與它們的相似之處在于,原料均取自植物蛋白。差異則集中在加工技術上,素雞、素肉的本質,是經過烹飪與調味的豆制品,而植物肉主要依靠提純分離、膨化塑形等手段。
      理論上,通過革新現代工藝,植物肉的模擬程度會不斷提高,質地與口感會更加接近動物肉。但實踐中,風味改良仍是擺在企業(yè)面前的巨大難題,消費者對植物肉產品的風評可謂毀譽參半。

      喜茶們與星期零們的“雙向奔赴”

       

      2019年11月15日,位于深圳的奈雪夢工廠上出現了植物肉的身影,其與星期零共同推出了未來漢堡、綠星漢堡、墨西哥卷三款植物肉產品。

      這家試圖打破茶飲形態(tài)邊界的多元化奈雪的茶概念店,擁有茶飲、烘培、酒屋、餐廳、零售五條業(yè)務線,成為國內第一家接納植物肉產品的新茶飲品牌。

      隨后,2020年5月18日,喜茶同樣與星期零推出了植物肉漢堡“未來肉芝士堡”,售價25元,在全國配備烤箱的喜茶門店售賣。同年的喜茶端午節(jié)粽子禮盒中也出現了與星期零聯(lián)名“未來肉咖喱粽”,均價為28元。今年3月,喜茶同星期零合作三連,未來田園三明治全國上新,售價23元。

      喜茶*星期零未來田園三明治

      植物肉產品顯然在逐步地被正當紅的新茶飲品牌接受。從另一個角度看,星期零則成為是邁出這一步,向更為普羅大眾所熟知的方向前行的植物肉品牌。這背后,既是一種雙向的選擇,也是一起可以雙贏的生意。

      針對當下喜茶們的市場戰(zhàn)略,對植物肉產品的試探并不令人驚訝。今年以來喜茶、奈雪的茶等新茶飲品品牌陸續(xù)的融資、上市、收購等行動,可見資本市場對喜茶等新茶飲品牌的青睞。而今年夏天各大中高端新茶飲品牌之間的小眾水果茶拉鋸戰(zhàn),也可以感受到水果茶或是奶茶這檔生意并不簡單。

      小眾水果油柑

      在這“硝煙彌漫”的奶茶市場,如何贏得年輕消費者的心,在競爭中取得勝利,除了提高奶茶的上新速度以外,拓展產品邊界成為了不少品牌的早已選擇的思路。

      目前,喜茶、奈雪的茶都不僅僅局限在奶茶的品類上進行創(chuàng)新,烘焙、茶包、瓶裝飲料也都成為了其激發(fā)消費者熱情、新開發(fā)的產品種類。

      此外,面對年輕消費者對低卡、低糖等健康元素的追求,喜茶們試探著推出更為健康的產品迎合消費者的喜好,也是意料之中的事。而植物肉三明治、漢堡等產品的推出,對喜茶們而言,無疑是一件不會存在差錯的行為。

      對于星期零而言,與這些著名的新茶飲品牌的合作則是其TO B端的新嘗試,也是其打出知名度的關鍵。

      在此之前,星期零作為深圳本土的一家人造肉供應商,將主要的焦點放至深圳當地的餐飲行業(yè)。

      從那個時候其宣傳物料來看,星期零偏好用一些“創(chuàng)造可持續(xù)未來”、“當地球上最后一塊肉消失”、“點燃食物文明的火種”等概念化的字詞句宣傳自己作為國內首家人造肉企業(yè),希望“用尖端科技打破食物邊界,創(chuàng)造可持續(xù)未來”的野心。

      但畢竟在深圳的市場拓展存在邊界,野心的實現仍然需要面向全國消費者,于全國提升市場知名度。

      今年4月播出的職場真人秀節(jié)目《上班啦!媽媽》中,星期零作為boss團之一出現在綜藝中。在一期節(jié)目中,三位職場媽媽需要做調研分析植物肉的三大目標人群:白領群體、寶媽群體和Z世代,這三類消費人群或擁有一定的經濟基礎,或在尋求健康的生活方式,或有著求新求變的熱情,無疑是較能接受植物肉產品的消費群體。

      《上班啦,媽媽》海報

      這三類群體同樣也是喜茶等新茶飲品牌所針對的消費畫像,同時,喜茶們的門店在近兩年的拓展和用戶積累,也給了星期零以接觸到全國的消費者的機會。

      星期零創(chuàng)始人吳雁姿表示,“這些品牌都有比較多的線下門店,分布在不同區(qū)域,可以更方便地讓消費者吃到植物肉相關食品,同時,又能借助他們的背書,讓消費者知道星期零是誰,為什么做植物肉,植物肉是什么,以及傳達的理念是什么。”

      但在《上班啦!媽媽》綜藝中,在接受媽媽對植物肉早餐品類調研時,星期零公司里的一位成員表示自己沒法接受40好幾的“咖啡+三明治”的搭配,早餐一般會在公司樓下的便利店解決。而這明顯體現了星期零另外一條品牌聯(lián)名的思路:向便利店場景進軍,推出在十塊錢以內的包子、三明治等早餐,進一步滲透到白領群體。

      此次與瑞幸的合作,明顯綜合了星期零面向TO B端兩種思路。

      一方面,截止2021年5月31日,瑞幸咖啡在中國擁有3949家自營店、1175家加盟店,而在門店地點布局上,瑞幸已然成為了白領聚集的寫字樓下的便利店似的存在;另一方面,瑞幸的多品類咖啡飲品和烘焙,加之時常贈送的大額優(yōu)惠券,使得瑞幸成為不少白領群體的早餐選擇。

       

      十年鏖戰(zhàn)的序幕

       
      關曉彤事件持續(xù)發(fā)酵后的5月21日,星期零創(chuàng)始人吳雁姿發(fā)微博回應關于植物肉的爭議。她表示:“植物肉一定要替代肉嗎?我們不這么認為。人類吃肉已經250萬年歷史了,對油脂對肉的渴望是刻在我們的基因里面的,這不是一個二選一的事情。我們希望植物肉這樣一種新食材,是以一種全新的、平等的方式和大家對話,它可以成為餐桌上的第三種選擇,豐富我們的蛋白質供給。”
       
      提供額外選項的愿景是美好的,但吳雁姿微博中的另一句話,卻讓許多網友無法接受。她說:“其實植物肉是不貴的,基本上可以做到和牛肉差不多的價格”。這似乎是“何不食肉糜”的當代變體,于是評論區(qū)再度掀起圍繞植物肉價格的論戰(zhàn)。

      評論區(qū)的價格爭議
       
      從消費者的角度看,阻礙植物肉成為常規(guī)飲食選項的兩大因素,一是風味,二是價格。對應到供給端,前者意味著企業(yè)須投入更高研發(fā)成本、專攻技術難關,后者則對產業(yè)鏈完備程度提出了要求。
       
      以美國植物肉品牌Beyond Meat為例,盡管Beyond Meat具有領先的渠道地位,但其植物肉產品定價依然高于同規(guī)格的傳統(tǒng)肉制品。這使得Beyond Meat在發(fā)展中國家進行產品推廣時受到不少阻力。
       
      一方面,植物蛋白的全球產量有限,豌豆蛋白等原料成本較高。另一方面,行業(yè)工藝處在探索期,投入到配方和風味物質的研發(fā)成本必不可少。再加上Beyond Meat的規(guī)模效應不足,產能受限,固定成本偏高。
       
      想解決定價困境,規(guī)?;a是首要的破局之法,頭部公司已紛紛落子。
       
      2020年起B(yǎng)eyond Meat決定進軍中國,并于同年9月宣布將于浙江嘉興建廠。2021年7月,Beyond Meat品牌旗艦店上線京東商城,擴大本地產品供應。2020年12月,雀巢宣布其亞洲第一條植物基生產線落地天津,已正式完工并投入生產運營。

      Beyond Meat京東旗艦店

      本土方面,《2021年中國植物肉行業(yè)洞察白皮書》顯示,截止2020年12月底,星期零可用產能約達5萬噸,未來儲備產能約5萬噸,星期零第一個自建規(guī)?;漠a研基地將在2021年底前投產。
       
      在市值1.4萬億美元的全球肉類行業(yè)中,2019年植物肉僅占比1%。但據巴克萊預測,2029年植物肉產品的市場份額將增長至10%。
       
      數字令人浮想聯(lián)翩,現實則任重道遠。不論是技術攻堅,還是用戶教育,都需要全行業(yè)投入更多耐心。想要進入大眾餐盤,最終難題恐怕不是怎樣出奇出新,而是如何擁抱日常。
       
      植物肉的未來十年,注定是一場艱苦的持久戰(zhàn)。

      END

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