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      家樂福退出濟南,最后一店關(guān)閉,盒馬接手

       零售圈 2021-08-14

      2021年8月5日,蘇寧家樂福發(fā)布一則停業(yè)公告稱:濟南家樂福魏家莊店將于8月5日22:00起停止營業(yè),并稱將妥善處理相關(guān)后續(xù)事宜(詳見后文公告)。

      此店前身為蘇寧旗下的“蘇鮮生”,后被改造成了家樂福的精選超市,如今依然面臨改頭換面,匆匆離場的命運。這也標志著家樂福徹底退出濟南市場。

      01

      家樂福關(guān)店,退出濟南

      2021年8月5日,濟南家樂福商業(yè)有限公司發(fā)布一份公告。公告顯示,為了更好的服務(wù)山東市場,進一步優(yōu)化地區(qū)的商業(yè)布局,業(yè)主對商場有新的發(fā)展規(guī)劃。濟南家樂福魏家莊店將于2021年8月5日22:00停止營業(yè)。在公告中詳細交待了后續(xù)售后服務(wù)事宜、退卡事宜等。

      2021年4月份,在濟南已經(jīng)經(jīng)營17年之久的家樂福解放橋店關(guān)門停業(yè),引起市民的強烈關(guān)注,這個曾經(jīng)伴隨了很多周邊居民上學(xué),結(jié)婚,生子的老牌超市,突然關(guān)店,對消費者來說,多少還有些留戀。

      本次關(guān)店的家樂福魏家莊店位于經(jīng)四路萬達廣場一樓,不像解放橋店,家樂福魏家莊店的前身是蘇寧旗下的蘇鮮生,于2019年開業(yè)。當時的蘇寧蘇鮮生、美團小象生鮮、京東七鮮、永輝超級物種被稱為新零售四少,這些品牌與盒馬的跑馬圈地競爭正如火如荼。

      同年,蘇寧以48億元人民幣收購家樂福中國80%股份。蘇鮮生也不溫不火,后被家樂福改成成了其旗下的精選超市。

      然而還是沒有逃過關(guān)店的命運,時隔兩年,再次迎來關(guān)店也實屬無奈。

      02

      家樂福退,盒馬進的背后

      《零售圈》從知情人士處獲悉,盒馬已經(jīng)“拿下”這個地方,當?shù)匾呀?jīng)開始招兵買馬。此前《零售圈》也發(fā)布過一篇名為“盒馬2021新區(qū)招聘丨鄭州、合肥、南昌、濟南要開城”的文章。其中就有濟南。

      2021年6月18日,盒馬全國首家精品旗艦店在鄭州開業(yè)落地。作為首家精品旗艦店,“盒馬酒窖”首次亮相,利用盒馬遍布全球的供應(yīng)鏈體系,收集了白酒、紅酒、調(diào)味酒、啤酒等五大類近千款酒品。同時盒馬花園、盒馬工坊、盒馬烘焙、盒馬日日鮮等盒馬已經(jīng)成熟的品類模塊,也在鄭州店做了集中的升級與落地。

      鄭州精品店曾經(jīng)一度在周末出現(xiàn)了“限流”的情景。

      而盒馬在合肥的開業(yè)消息也定檔在了今年9月份,雖然之前網(wǎng)傳多次開業(yè),都遲遲沒有開業(yè),但此次可以確定的是,合肥的盒馬依然是盒馬的精品旗艦店,盒馬在全國第二家,華東首家精品店。除了鄭州店已經(jīng)有的特色外,盒馬合肥店在“美妝”品類上或?qū)⒂行碌耐娣ā?/p>

      不論是已經(jīng)開業(yè)的鄭州,還是即將開業(yè)的合肥,或是已經(jīng)確定的濟南,還有待定的南昌,盒馬在2021年似乎將大店的開拓重心向新一線和二線城市下沉,挖掘這些城市的消費潛力。

      這與近期推出的盒馬鄰里有點意思,盒馬鄰里是在現(xiàn)有門店的基礎(chǔ)上做下沉和延伸,延長盒區(qū)房的覆蓋觸角和范圍,而在鄭州、合肥、濟南和南昌的布局則是直接下沉。

      對于一線城市如上海和北京,則重點開啟盒馬的第二增長曲線,盒馬X會員店。

      03

      切忌病急亂投醫(yī)

      今年以來,受到疫情影響外,社區(qū)團購、電商的沖擊,傳統(tǒng)賣場本身日子就不太好過。很多傳統(tǒng)超市紛紛開展社區(qū)團購業(yè)務(wù),最后發(fā)現(xiàn)和當年一窩蜂進入所謂的線上,后來做所謂的O2O一個樣。

      傳統(tǒng)超市的競爭對手不是新零售,而是自己。目前傳統(tǒng)超市各大品牌之間的同質(zhì)化很嚴重,具體表現(xiàn)在商品層面,則是,你有,我也有,大家差不多。作為消費體驗,不論是裝修升級改造環(huán)境,還是加大科技投入做線上下線,做無人收銀,還是到家服務(wù),最后說白了還是一樣 購物體驗。

      加之房租成本和用工成本的節(jié)節(jié)高升,以及市場環(huán)境的不斷惡化。傳統(tǒng)超市關(guān)門屢見不鮮。

      有人也盯上了倉儲會員店,那么請問,改倉儲會員店和之前的傳統(tǒng)大賣場,核心區(qū)別又是什么?是不是服務(wù)的差異化消費者?是不是商品差異率達到了60%以上?房租成本和用工成本有沒有降低?供應(yīng)商會不會因為換個門頭換個貨架而加大投入?消費者得到的又是什么?

      別跟風,風會停,但自己停不下來!

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