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      從教師到CEO,這個(gè)湖北男人18年坐擁3000余家酒店,躋身全球14強(qiáng)

       零壹貳012 2021-08-16

      金鱗豈是池中物,一遇風(fēng)云化作龍。在這個(gè)世界上最不缺少的就是普羅眾生,日復(fù)一日、年復(fù)一年的平庸且普通著。然而總會(huì)有些人,他們野心勃勃、他們雄心壯志,他們抓住轉(zhuǎn)瞬即逝的機(jī)會(huì)躍入岔路口,翻開(kāi)人生嶄新的篇章,程新華就是這樣的一個(gè)人。

      從一個(gè)教書(shū)郎,卷起書(shū)本、潑墨執(zhí)劍,決然地殺入商場(chǎng)。從一間破敗的招待所,櫛風(fēng)沐雨、步步為營(yíng),到數(shù)千廣廈林立,程新華用十八年時(shí)間,為自己的人生翻開(kāi)了新頁(yè),譜寫(xiě)了孑然不同的樂(lè)章。一個(gè)蕓蕓眾生中的一員,創(chuàng)立東呈國(guó)際集團(tuán)這個(gè)龐然大物,并時(shí)至今日仍在掌舵劈波逐浪,程新華書(shū)寫(xiě)了一段傳奇。

      從教師到CEO,這個(gè)湖北男人18年坐擁3000余家酒店,躋身全球14強(qiáng)

      (東呈國(guó)際集團(tuán)董事長(zhǎng)程新華)

      一、 打破枷鎖,問(wèn)君何不乘風(fēng)起?

      1970年6月,程新華在湖北咸寧出生了。1992年,當(dāng)他完成了自己的學(xué)業(yè)畢業(yè)后,應(yīng)聘到了一個(gè)體面的工作——一所中學(xué)的人民教師。在二十世紀(jì)初,老師這一工作非常光鮮亮麗,是人人都羨慕的“鐵飯碗”。并且程新華在當(dāng)時(shí)就展現(xiàn)出了自己的才能,受到了校方的重點(diǎn)培養(yǎng),任教生物之余還擔(dān)任校團(tuán)委書(shū)記。

      彼時(shí)的程新華前路坦蕩,未來(lái)一片光明,人生就是一條通透大路。但在改革開(kāi)放初期,受到改革開(kāi)放風(fēng)潮影響的程新華對(duì)此并不滿意,他不想就這樣在安逸中蹉跎掉自己的人生。有人拼命地攀爬,只為躲進(jìn)舒適圈;有人身在舒適圈,卻走出去拼命攀爬。

      從教師到CEO,這個(gè)湖北男人18年坐擁3000余家酒店,躋身全球14強(qiáng)

      在人人都想“下?!钡睦顺毕拢绦氯A不顧父母的反對(duì),放下了鐵飯碗。憑借著初生牛犢不怕虎的精神,揣著700元錢(qián)的來(lái)到了全國(guó)最有活力的城市之一珠海。選擇會(huì)對(duì)命運(yùn)的軌跡產(chǎn)生巨大的影響,每個(gè)人一生中都會(huì)遇到幾個(gè)改變命運(yùn)的選擇題,但不會(huì)每個(gè)人都有勇氣做出如程新華一般的選擇。

      九十年代初的珠海商業(yè)繁華,各大公司集團(tuán)外商林立,似乎能從大地中聽(tīng)到這座城市的蓬勃心跳。程新華的心情也如此,他立志要闖出一番名堂。當(dāng)一個(gè)人沒(méi)有自己、沒(méi)有根本的時(shí)候,就需要借力。選擇一個(gè)大的集團(tuán)組織,在一線腳踏實(shí)地的工作學(xué)習(xí),不計(jì)得失,這是程新華邁出的第一步。

      從教師到CEO,這個(gè)湖北男人18年坐擁3000余家酒店,躋身全球14強(qiáng)

      (改革開(kāi)放的最前端珠海)

      在面試時(shí),頂著大雨淋成落湯雞的程新華準(zhǔn)時(shí)出現(xiàn)在面試地點(diǎn),他是唯一沒(méi)有遲到的面試者。公司的基站受惡劣天氣影響出故障,程新華又主動(dòng)去搶修機(jī)器。程新華的所作所為給公司領(lǐng)導(dǎo)留下了深刻的印象,第二天公司直接打電話讓程新華來(lái)上班,程新華的“信譽(yù)”也從此中初現(xiàn)端倪。

      然而,這僅僅只是打破枷鎖,是萬(wàn)里長(zhǎng)征的第一步,此時(shí)的程新華猶如雛鷹,離真正的振翅高飛還有不少的距離。真正讓他羽翼豐滿的,是進(jìn)入公司后的打磨。

      協(xié)和電訊集團(tuán)是美國(guó)公司,屬于跨國(guó)的國(guó)際性大公司,而大企業(yè)往往有著小公司難以比擬的優(yōu)勢(shì),其中最重要一點(diǎn)就是對(duì)于新人成長(zhǎng)的促進(jìn)作用。在大企業(yè)中學(xué)習(xí)的資源非常豐富,優(yōu)勢(shì)也非常明顯。在協(xié)和電訊集團(tuán)工作期間,程新華自學(xué)了企業(yè)管理以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面的專業(yè)知識(shí),為后來(lái)的創(chuàng)業(yè)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

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      二、 大鵬展翼蔽云日,扶搖直上九萬(wàn)里

      1994年,24歲的程新華迎來(lái)了生命中的又一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn),也是他創(chuàng)業(yè)的契機(jī)——他被集團(tuán)總部派往廣西南寧,獨(dú)立去開(kāi)拓市場(chǎng)。這又是一個(gè)艱難的抉擇,一個(gè)舒適圈與泥濘道路的抉擇,而程新華絕不會(huì)停留在舒適圈中,“封疆大吏”也無(wú)法禁錮這個(gè)敢闖敢拼的年輕人。

      改變總好過(guò)一成不變。1996年,在南寧工作許久的程新華已經(jīng)積累了不少資源,在本地有了一定的基礎(chǔ),他選擇在這里開(kāi)始創(chuàng)業(yè)。首次創(chuàng)業(yè),程新華做的是傳呼機(jī)生意,同時(shí)也租了不少的商業(yè)或物業(yè)的門(mén)面,等改造好后再進(jìn)行出租。

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      (黃金商業(yè)鋪面)

      有準(zhǔn)備的仗,打起來(lái)絕對(duì)比無(wú)準(zhǔn)備的仗輕松很多。憑借著在南寧的人脈資源,以及工作幾年的團(tuán)隊(duì)成員之間默契配合,程新華賺到了人生中的“第一桶金”,不同于做教師工作和在協(xié)和電訊集團(tuán),這是他產(chǎn)出價(jià)值完全屬于自己的“一桶金”。

      這種為自己工作的感覺(jué),程新華以前從未體驗(yàn)到過(guò),在經(jīng)歷后,他決心把產(chǎn)業(yè)做得更大。當(dāng)時(shí)的廣東省是全國(guó)發(fā)展最快的省份,且毗鄰廣西,程新華很自然地將目光投向那里。2001年,程新華以廣西企業(yè)家的身份參加了在香港舉辦的民營(yíng)企業(yè)論壇,論壇中的大佬們讓程新華感到十分緊迫,導(dǎo)致有些亂了陣腳。

      同年,程新華拿著坐姿矯正器的專利辦廠,并做了大膽的舉動(dòng)——央視推廣。這個(gè)路線并沒(méi)有錯(cuò),產(chǎn)品成功大火,但成本過(guò)高,且受限于專利門(mén)檻低,其余廠家爭(zhēng)相模仿,僅3年時(shí)間程新華就虧掉了1000萬(wàn)。無(wú)奈之下,廠子只能倒閉黯然收?qǐng)觥?/span>

      從教師到CEO,這個(gè)湖北男人18年坐擁3000余家酒店,躋身全球14強(qiáng)

      (沒(méi)什么技術(shù)含量的坐姿矯正器)

      塞翁失馬焉知非福,收攏殘兵的程新華退回廣西休養(yǎng)生息,打算重拾老本行,又一次轉(zhuǎn)折,也是程新華一生中最最重要的轉(zhuǎn)變來(lái)臨了。與前兩次不同,這一次程新華的主動(dòng)求變以失敗告終,然而命運(yùn)眷顧,在另一個(gè)方面給了他另一個(gè)改變的機(jī)會(huì)。程新華走入新的領(lǐng)域更多的是誤打誤撞。

      早起程新華租的商業(yè)物業(yè)鋪面中,其中一些改修完畢后,用作其他用途都不是很好,所以程新華就決定將這些鋪面做成酒店。商務(wù)連鎖酒店完全是另一個(gè)行業(yè),經(jīng)營(yíng)模式完全不同,過(guò)去的資源也大多都派不上用場(chǎng)。然而真正的勇士從不畏懼挑戰(zhàn),真正的勇士對(duì)于改變求之不得。

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      初期,程新華帶領(lǐng)著團(tuán)隊(duì)舉步維艱,“相機(jī)、尺子、筆記本”,程新華帶著他的裝備走遍了當(dāng)時(shí)全國(guó)的大城市對(duì)經(jīng)濟(jì)型酒店進(jìn)行考察,最終確定了酒店的營(yíng)銷策略和標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)程。程新華也重新確定了自己的目標(biāo),他的雄心是締造一個(gè)“酒店帝國(guó)”,可與國(guó)際大型酒店集團(tuán)比肩。

      從教師到CEO,這個(gè)湖北男人18年坐擁3000余家酒店,躋身全球14強(qiáng)

      (程新華的目標(biāo)萬(wàn)豪酒店)

      三、 躬耕實(shí)干,打造世界一流的酒店帝國(guó)

      2006年,東呈創(chuàng)立,與此同時(shí),第一家“城市便捷”也在深圳掛牌成立,自此,程新華的酒店帝國(guó)走向的快速發(fā)展的道路。“慢一點(diǎn),高一層”,這是程新華堅(jiān)持的企業(yè)戰(zhàn)略。從進(jìn)入酒店行業(yè),觀察了大量的企業(yè),了解到了產(chǎn)業(yè)生態(tài)后,程新華對(duì)于戰(zhàn)略發(fā)展就有了打算。

      就如“山不在高有龍則靈”,在取得了初步的成功后,程新華并沒(méi)有冒進(jìn),而是選擇緩慢推進(jìn)。別人開(kāi)十家,他只開(kāi)一家,但這一家絕對(duì)要優(yōu)于別人,這是程新華在當(dāng)時(shí)市場(chǎng)中找到的生存之路。在程新華進(jìn)入酒店市場(chǎng)時(shí),如家、七天連鎖、錦江之星等品牌早已瓜分掉了經(jīng)濟(jì)型酒店的市場(chǎng),說(shuō)到經(jīng)濟(jì)型酒店首先想到的就是他們。

      從教師到CEO,這個(gè)湖北男人18年坐擁3000余家酒店,躋身全球14強(qiáng)

      (中低端經(jīng)濟(jì)型酒店)

      程新華找到了屬于他和東呈的“破解之道”。那就是他發(fā)現(xiàn)這些品牌的酒店雖然規(guī)模龐大數(shù)量多,但是都是從一個(gè)模板中刻出來(lái)的,從入住到離店、從標(biāo)間到商房、從床到衛(wèi)生間,似乎已經(jīng)成了一條標(biāo)準(zhǔn),而程新華需要做的就是比這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)好一點(diǎn)。

      集中精力以點(diǎn)破面,只需要在產(chǎn)品上勝出一籌,就能取得戰(zhàn)爭(zhēng)的勝利。產(chǎn)品質(zhì)量的更好一點(diǎn),加上本土優(yōu)勢(shì),很快程新華就在廣西扎了根。2010年,程新華在廣西又開(kāi)了20家酒店,城市便捷酒店的名頭在廣西響徹,成了大多數(shù)本土住客的不二選擇。在此時(shí),新的抉擇擺在了程新華的面前。

      從教師到CEO,這個(gè)湖北男人18年坐擁3000余家酒店,躋身全球14強(qiáng)

      (城市便捷酒店)

      企業(yè)發(fā)展有瓶頸,即便現(xiàn)在離那個(gè)瓶頸尚遠(yuǎn),但終有一天會(huì)觸及到。是否要走出廣西省進(jìn)行擴(kuò)張,跳出這個(gè)舒適圈?這次的選擇不同以往,一旦失敗則萬(wàn)劫不復(fù),大規(guī)模擴(kuò)張后如果慘淡收?qǐng)觯秦?fù)債則足以讓苦心經(jīng)營(yíng)起來(lái)的公司倒閉。然而程新華從不缺少勇氣,舒適圈絕對(duì)別想將他圈住太久。

      2013年,東呈集團(tuán)的總部搬遷到廣州,與此同時(shí)也走上了高速發(fā)展的快車道。秉持著“垂直深耕,連省復(fù)制”的發(fā)展戰(zhàn)略,東呈集團(tuán)與2016年完成了“百城千店”戰(zhàn)略,東呈從一個(gè)在經(jīng)濟(jì)型酒店分羹的品牌,蔓延到中高端市場(chǎng)。

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      (柏曼酒店)

      旗下6大核心品牌——城市便捷、城市精選、宜尚、怡程、宜尚PLUS包含覆蓋了商旅、度假、精品等各個(gè)領(lǐng)域,完全可以滿足不同住客的不同需求。

      四、 結(jié)語(yǔ)

      從一個(gè)教師,到翻手為云的商界巨擘,程新華做了許多選擇,這些選擇讓他脫離了碌碌眾生的范疇。每個(gè)人的生命中,尤其是在年輕的時(shí)候,總會(huì)面臨許多的抉擇,其中一些重大的抉擇可以改變一生。

      這些選擇無(wú)法預(yù)料好壞吉兇,或者說(shuō)本來(lái)就沒(méi)有好壞。想見(jiàn)彩虹,先歷風(fēng)雨;欲登王座,先斬荊棘,那些看起來(lái)充滿崎嶇的道路,往往回報(bào)都超乎常人的豐厚。

      從教師到CEO,這個(gè)湖北男人18年坐擁3000余家酒店,躋身全球14強(qiáng)

      回顧程新華和東呈集團(tuán),他們選擇每條路都很坎坷,需要付出大量的努力才能蹚平道路。程新華的成功秘訣最核心的一點(diǎn)就是“跳出舒適圈”,安逸的環(huán)境只會(huì)打磨好一個(gè)人的棱角,最后將這個(gè)規(guī)范零件封裝在箱里。想活著自己追求的樣子,舒適圈絕不要久留。

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