在科技與資本強(qiáng)烈推動(dòng)下，各種新的商業(yè)生態(tài)正逐步形成，同時(shí)呈現(xiàn)了蓬勃發(fā)展的趨勢(shì)，而由此引發(fā)的商業(yè)形態(tài)變革，全球產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、服務(wù)鏈的全面重組，都在加速推動(dòng)商業(yè)模式的聚合與裂變。在這個(gè)快速更迭和演化的商業(yè)世界，如何直面市場(chǎng)的不穩(wěn)定性、顛覆性技術(shù)，構(gòu)建成功的商業(yè)模式？11月16日下午，由聯(lián)盟雙創(chuàng)學(xué)院主辦的《商業(yè)模式的聚合與裂變》主題活動(dòng)在南山數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)基地舉辦，邀請(qǐng)商業(yè)模式專家百思特管理咨詢集團(tuán)副總裁王榮恒為參會(huì)企業(yè)解析創(chuàng)新型企業(yè)的商業(yè)模式案例，探討數(shù)字化生態(tài)下的企業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新要素，共同尋找商業(yè)模式的藏寶圖。

會(huì)上，王榮恒剖析了小米、盒馬鮮生、Keep、悅跑圈等企業(yè)的創(chuàng)新商業(yè)模式，他表示，商業(yè)模式就是企業(yè)為了最大化企業(yè)價(jià)值而構(gòu)建的企業(yè)與其利益攸關(guān)者的交易結(jié)構(gòu)，好的商業(yè)模式最終總是能夠體現(xiàn)為獲得資本和產(chǎn)品市場(chǎng)認(rèn)同的獨(dú)特企業(yè)價(jià)值。如何更好地建立商業(yè)模式？首先要尋找足夠大的需求，比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更好地解決市場(chǎng)和用戶的痛點(diǎn)，還需要連接更快速發(fā)展的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)體系以及具備快速迭代的能力。小米以硬件為基石，積累海量用戶，通過服務(wù)變現(xiàn)，充分融合外部資源，構(gòu)建“為用戶（智能）生活提供全方位服務(wù)的生態(tài)型公司”，由千億手機(jī)市場(chǎng)擴(kuò)展到萬億物聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)，為持續(xù)增長(zhǎng)奠定基礎(chǔ)。而“盒馬鮮生”打造的是關(guān)于“吃”的一體化解決方案，以用戶生活消費(fèi)場(chǎng)景為中心，打造無處不在的可消費(fèi)的“場(chǎng)”，才能取得每平米產(chǎn)出營(yíng)業(yè)額5.6萬元，高出同行平均水平1.5萬元這樣的成績(jī)。

本次聯(lián)盟雙創(chuàng)學(xué)院主題講座是在深圳市南山區(qū)科技創(chuàng)新局、深圳市南山區(qū)科技創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心的指導(dǎo)下，深圳市南山科技事務(wù)所聯(lián)盟成員單位、創(chuàng)客及科技企業(yè)和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)提供學(xué)習(xí)及發(fā)展的資源平臺(tái)。該學(xué)院每月會(huì)定期開展企業(yè)管理咨詢、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、項(xiàng)目管理、投融資等各類公益講座，邀請(qǐng)多位實(shí)戰(zhàn)型行業(yè)專家，深入講解各個(gè)專業(yè)領(lǐng)域的焦點(diǎn)話題，以分享加互動(dòng)的方式讓企業(yè)與專家近距離交流探討，為企業(yè)解答疑惑，學(xué)習(xí)借鑒優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，與最前沿的管理實(shí)踐比肩，了解最前沿的產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，幫助企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。