日常生活中有人愛發(fā)嘮叨，這一朝天子一朝臣呀！我們單位自換了頭兒后各個科室全換成他自己人了，這兩次提拔人都是他的人，就是沒有咱[捂臉]

其實他說的是大實話，先看看西方制度，誰組閣誰選撥人干活，當(dāng)然是選自己人了。一是自己人了解情況好管理，再者自己知道頭兒提拔自己了，僅沖著感恩也知道該好好干，這樣的班子人心齊泰山移，效率高。

你知道上級最喜歡提拔什么人嗎？

有人說能力最強的，有人說貢獻最大的，還有人說老板最喜歡的。但其實，在職場上待久了，你就會發(fā)現(xiàn)：能力最強的，并不一定被提拔；最勤奮的，也可能在基層加一輩子班。有句毒雞湯，話糙理不糙：論勤奮，車間里的工人比你還勤奮。那老板提拔的難道都是自己喜歡的嗎？如果老板不喜歡，就沒有提拔機會了嗎？

這句話，也對，也不對。

我工作6年，創(chuàng)業(yè)6年，被提拔過，也提拔過別人。遇到多年不被提拔的員工，我一方面替他們感到可惜，另一方面，總會問他們一個問題：在日常工作中，誰給你制定的目標(biāo)？誰直接給你評價？你的加薪和升職，誰起的作用最大？肯定是直屬領(lǐng)導(dǎo)?？墒?，直屬領(lǐng)導(dǎo)這么重要，除了聽話照做，你有主動對她進行過“管理”嗎？

我說個例子，你就明白了。

我有一位學(xué)員輝姐，轉(zhuǎn)行跳到一家新公司。一開始，公司讓她從前臺做起，她也沒有怨言。

做了一個月，公司成立了新部門，希望她能夠去做運營崗位的工作。于是，在我的指導(dǎo)下，她給老板發(fā)了一條微信：

領(lǐng)導(dǎo)好！

我對運營崗位的“工作目標(biāo)”和“關(guān)鍵指標(biāo)”不是很清楚，您看今天幾點有空，我想爭取您10分鐘的時間，了解一下您對這個崗位的要求和期待，以便我能順利完成目標(biāo)，達到您和公司的預(yù)期。

我想和您聊聊下面幾件事兒：

1、您最希望這個崗位發(fā)揮什么價值呢？

2、這件事上，我做到什么程度是合格的？做到什么程度是優(yōu)秀的呢？

3、工作中遇到困難，有不清楚的想請教，我該及時找誰求助呢？

4、我日常匯報工作的直屬上級是誰呢？

相信我，任何上級收到這樣的微信，都不會無動于衷。

正是這個向上管理的動作，讓老板記住了輝姐。

1個月后，輝姐總結(jié)了這個月在運營崗位上的工作，主動給老板進行了一次匯報。

老板對這次匯報非常滿意，第二天，她在全員大會上，宣布輝姐做這個部門的負(fù)責(zé)人。僅僅3個月，從前臺到運營，再到運營負(fù)責(zé)人，輝姐實現(xiàn)了好多人3-5年才能實現(xiàn)的三級跳。這次晉升，她本人的能力和機遇是一方面，更重要的是，她知道如何通過上級，完成自己的目標(biāo)。

話說到這兒你該明白了吧！為什么頭兒不提拔你？主要是：

一、你缺乏凝聚力，在位置上沒有很好凝聚你的上級，工作匯報少被視而不見；在工作上沒有很好的凝聚同事，造成的同事不擁護你，造成了團隊工作效率低；下組織上你沒有很好的凝聚下級，手下不更好的拉套。

二、你缺乏決斷力，水平高低關(guān)鍵時刻全靠決斷力。父母讓你從小上學(xué)是讓你增加知識，實際上是提高你的決斷力的。人與人之間的本質(zhì)差距就是決斷力。沒有決斷力，怎么提拔你？

三、你缺乏應(yīng)變力，很多人表面上成功了，實際上應(yīng)變能力很低。比如張國榮，紅極一時的演員缺少應(yīng)變力抑郁了；新聞工作者抑郁的人多了，在表面上表現(xiàn)十分到位，實際生活中卻能力有限。