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8月18日晚，騰訊控股2021年半年報(bào)出爐。財(cái)報(bào)顯示，2021年Q2騰訊營收同比增長20%，凈利潤(Non-IFRS)同比增長13%，增速明顯放緩，游戲業(yè)務(wù)中的未成年保護(hù)措施持續(xù)升級。短期利潤讓步于社會價(jià)值，同時(shí)加大對高投入、長周期領(lǐng)域投資。當(dāng)晚騰訊又放大招，在中央財(cái)經(jīng)委會議重提“共同富裕”議題后，宣布追加500億投入，啟動共同富裕專項(xiàng)計(jì)劃，成為企業(yè)界第一家響應(yīng)財(cái)經(jīng)委會議精神并積極落地的企業(yè)。至此，騰訊已經(jīng)拿出真金白銀1000億回饋社會 ，1000億是什么概念？2020年騰訊凈利潤為1598億元，相當(dāng)于10個月的利潤。鵝廠在長期主義的道路上一騎絕塵，讓所有（自以為）的價(jià)值投資者也瞠目結(jié)舌。在騰訊宣布投資1000億回饋社會的時(shí)候，阿里則在喊話要與騰訊互聯(lián)互通：“將按照政府要求，與其他平臺一起面向未來，相向而行?！?/span>也有外媒報(bào)道稱，未來阿里巴巴電商平臺將引入微信支付，而微信生態(tài)系統(tǒng)中將允許分享阿里巴巴的鏈接，或允許用戶使用阿里巴巴的微信小程序相關(guān)服務(wù)進(jìn)行網(wǎng)購。一個巨頭要投1000億回報(bào)社會，另一個巨頭則要搞互聯(lián)互通，這是為何？
騰訊從2002年涉足公益事業(yè)，到2007年成立基金會，再到2019年把公司的愿景升級為“科技向善”，最近又成立了社會價(jià)值事業(yè)部，回饋社會已經(jīng)成為這家公司基因的一部分。4個月前，騰訊剛剛拿出首期500億元資金“投入可持續(xù)社會價(jià)值創(chuàng)新”項(xiàng)目，希望在基礎(chǔ)科學(xué)、教育創(chuàng)新、碳中和等領(lǐng)域作前瞻性探索。本次的500億共同富裕專項(xiàng)計(jì)劃，是針對鄉(xiāng)村振興、低收入人群增收、基層醫(yī)療體系完善、教育均衡發(fā)展等民生領(lǐng)域提供持續(xù)助力。眾所周知，騰訊做公益是認(rèn)真的，從2002到現(xiàn)在做了整整19年，每一次大災(zāi)發(fā)生的時(shí)候，騰訊總是沖在第一個。比如，疫情發(fā)生時(shí)，騰訊帶頭捐款15億元。7月21日，河南洪災(zāi)，騰訊也是第一時(shí)間宣布捐款1個億馳援河南，并緊急調(diào)動產(chǎn)品、技術(shù)資源，推出“馳援河南”組合工具箱。除了做公益回饋社會外，騰訊在企業(yè)經(jīng)營上也在踐行科技向善，回報(bào)社會。疫情期間，幫助全國各地政府打造微信健康碼，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)助力抗疫。微信生態(tài)一直幫助中小商家打造自己的商業(yè)閉環(huán)，不收一分錢。比如，幫中小企業(yè)建立屬于自己的小程序旗艦店、通過企業(yè)微信助力商務(wù)溝通等。Q2財(cái)報(bào)披露，微信及WeChat合并月活數(shù)據(jù)繼續(xù)增長至12.514億，小程序在中小企業(yè)中的普及率進(jìn)一步增加。公司總裁劉熾平18日晚上在財(cái)報(bào)會后的電話會中表示：騰訊的生態(tài)環(huán)境“本質(zhì)上”是開放的，我們的生態(tài)目標(biāo)就是讓中小型公司能夠融入其中，讓中小型企業(yè)和商家能夠“公平地”直接和用戶產(chǎn)生聯(lián)系，提高效率。就是在這個原則下，騰訊開發(fā)了許多工具，希望能夠達(dá)這個目標(biāo)。他還強(qiáng)調(diào)，不同平臺有不同的制度，例如，不同于其他平臺，微信不會額外向商家收取交易傭金。所以，平臺之間的打通是非常復(fù)雜的問題。這個冷靜的表態(tài)在外界看來，給一腔熱情要跟騰訊互聯(lián)互通的阿里潑了冷水。畢竟，大企業(yè)不能只考慮自己的利益。巨頭的每個微小舉動，落在小企業(yè)頭上，可能都是一座山，何況互聯(lián)互通這樣的大事！這也讓我想起多年前pony的一個發(fā)言。2017年廣州財(cái)富全球論壇上，他曾表示，騰訊推的是去中心化的賦能，不擁有自己的mall，也不會出租一個柜臺給商戶做生意，商戶自己建房子，建完就是自己的，粉絲和客戶都在那，不用交月租，也不用擔(dān)心每年漲價(jià)，東西都是你的。有趣的是，一年多后，馬化騰又表態(tài)：我們不提賦能，賦能太高調(diào)了，我們是充當(dāng)助手。這個發(fā)言體現(xiàn)了騰訊一直以來的低姿態(tài)和打造去中心化生態(tài)的愿景。這也是騰訊與阿里的本質(zhì)區(qū)別。阿里打造的是一個中心化生態(tài)，做的是一個類似“包租婆”的生意。一直以來，很多中小企業(yè)都抱怨電商平臺收費(fèi)高、傭金貴問題。所以當(dāng)前在共同富裕的時(shí)代命題下，平均年齡剛20歲出頭的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)們已經(jīng)算成年了，他們都需要反思自己應(yīng)該如何擔(dān)負(fù)起社會責(zé)任，幫助中小企業(yè)，與他們和諧共處，共同富裕。阿里為何高調(diào)喊話“互聯(lián)互通”？相比騰訊對互聯(lián)互通的冷處理，阿里表現(xiàn)非常積極。這是為何呢？當(dāng)前的政策監(jiān)管越來越嚴(yán)格，企業(yè)必須擁抱監(jiān)管、服從監(jiān)管，才能獲得長期增長。很多人認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)巨頭搞壟斷就是各自豎高墻，打破壟斷就是互聯(lián)互通，拆除高墻。阿里積極提出互聯(lián)互通，事實(shí)上除了有向“民意“示好外，還有更多關(guān)于經(jīng)營上的小算盤。首先，打擊微信小程序中的小商家旗艦店。當(dāng)前，阿里的電商市場份額雖然仍處支配地位（70%），但逐年下滑。是誰吃掉了阿里的電商份額呢？是快手、抖音、視頻號以及小程序電商。在這些短視頻、微信等中心化的生態(tài)中，越來越多的商家開通自己的短視頻號和小程序，通過直播和微信小程序賣貨。正因?yàn)榘⒗锊辉谶@些平臺上，這些新生力量才能蓬勃發(fā)展，也成為挑戰(zhàn)電商巨頭壟斷的最大力量。阿里一旦接入微信生態(tài)，這些新生力量就又回到了阿里的樹蔭下，生存艱難。其次，緩解流量見頂壓力。阿里的獲客成本一直高居不下。2020年第三季度獲客成本為1158，到了2021年第二季度已經(jīng)漲至1590。如果接入微信生態(tài)，后者源源不斷的流量將直接給阿里補(bǔ)血，解決它的流量焦慮。顯然，阿里接入微信生態(tài)對正在微信生態(tài)中崛起的小程序電商、社交電商帶來的沖擊不亞于一場泥石流。剛找到“新藍(lán)?！钡男∩虘魝冊诎⒗锏哪雺合?，恐怕會血流成河，命都不保，何談富裕？！正如騰訊所言，不同平臺有不同的制度，騰訊不會額外向商家收取傭金，但是阿里進(jìn)入微信生態(tài)后，會繼續(xù)賺這個錢啊。難怪一些商戶們表示，不希望阿里巴巴電商進(jìn)入微信生態(tài)，因?yàn)檫@會破壞品牌商自己在微信生態(tài)中打造的旗艦店生意，破壞自己構(gòu)建私域流量的計(jì)劃。在互聯(lián)互通這件事上，希望阿里能更多的從公眾利益考慮，拿出帶頭大哥的胸襟，不能為了自己的流量私心，破壞了平臺上的中小企業(yè)生態(tài)，毀掉很多中小企業(yè)的富裕中國夢。
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