今天繼續(xù)中斷一下讀書筆記的內(nèi)容

和同事們解釋一下8月以來為什么我們要做那些嘗試

監(jiān)理與三建的管理人員：

朱工和徐工

李工和楊工

謝工和田工

已經(jīng)組成的小團隊

這是我們模仿阿米巴模式的一次嘗試

讓同一工作流程上的不同單位的人結(jié)成團隊

管理權(quán)下放

對你們年輕人來說是挑戰(zhàn)

也是機會

會面臨困難

也更有效率

你們將培育出更高主動性和責(zé)任心

能逐漸做出越來越合理的決策

讓信息被處理

而不是被流轉(zhuǎn)

是我一直想解決的痛點

一個事情如果24小時內(nèi)沒有決斷

通常這個事情會變成問題

以前我們太注重信息流轉(zhuǎn)了

各種層級、格式、分級報表

等流轉(zhuǎn)完成的時候

已經(jīng)沒有了決策的意義

放棄大而全的指標

專注于做成幾項能做的管控

是我們期待達到的效果

如果試驗?zāi)軌蛉〉眠M展

我們共同做的

是國內(nèi)從沒有人做過的

無論單位和個人

都能獲益良多

祝大家好運