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企業(yè)問題可以分為個(gè)性問題和共性問題兩類，共性問題往往與企業(yè)的發(fā)展階段有關(guān)。 企業(yè)組織像人，是有生命的，要經(jīng)歷逐步成長、逐漸演變的過程。在企業(yè)創(chuàng)立初期，企業(yè)的重點(diǎn)是生存，或者說在確保生存的基礎(chǔ)上穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)只能在夾縫中生存，隨時(shí)都有可能因?yàn)楦偁帉κ值膹?qiáng)力打壓、沒有足夠的優(yōu)質(zhì)客戶、資金斷裂等而倒閉。同時(shí)，企業(yè)的資源有限，所以，企業(yè)在這個(gè)發(fā)展階段表現(xiàn)出來的特性非常明顯：基本上是一個(gè)全能型老板帶領(lǐng)一幫兄弟打天下，老板從營銷、產(chǎn)品、生產(chǎn)到客戶服務(wù)幾乎無所不能，團(tuán)隊(duì)士氣高漲，大家有舍身忘我的奉獻(xiàn)精神，更像是一個(gè)特種兵團(tuán)隊(duì)。 隨著業(yè)務(wù)量的提升，客戶群不斷擴(kuò)大，企業(yè)有了穩(wěn)定的資金流，這時(shí)，企業(yè)發(fā)展開始轉(zhuǎn)向另一個(gè)重點(diǎn)，即力求第二次飛躍發(fā)展。 這個(gè)時(shí)期的企業(yè)面臨很多共性問題，比如，老板的戰(zhàn)略目標(biāo)如何被充分解讀，并層層分解被各部門有效執(zhí)行？如何提高組織協(xié)同？如何通過企業(yè)文化凝聚團(tuán)隊(duì)，確保奉獻(xiàn)精神的延續(xù)及組織活力？老板如何把精力更多地用于關(guān)注外部而不是天天被大量瑣碎的操作性事務(wù)羈絆？總之，要真正建立和提升組織能力。 老板們常有的困惑 “公司從創(chuàng)立開始一直發(fā)展得非常快，但這兩年增速明顯下滑，企業(yè)遇到了發(fā)展瓶頸，現(xiàn)在該怎么辦？” “為什么什么事都需要我親力親為，什么事都等我做決策？” “天天都需要我簽?zāi)敲炊辔募?，下面的人在干什么？?/span> “這幾年，我有點(diǎn)力不從心了。” “我也想天天打高爾夫球，但很多事脫不開身啊。” “為什么下面的人總是執(zhí)行不到位？” “我也想放權(quán)，但又不放心，擔(dān)心會亂?！?/span> “為什么部門協(xié)同那么難？為什么大家天天扯皮就是不能達(dá)成共識？” “這幾年，公司人才流失嚴(yán)重，即使引進(jìn)人才，不是'廢掉’就是流失，這是為什么？” “為什么員工沒有系統(tǒng)思考能力，總是丟三落四？” “為什么大家沒有了創(chuàng)業(yè)期的激情？” “我對下屬也不錯(cuò)，薪資待遇在同行業(yè)也不低，為什么大家還不滿足？” “干部只能上不能下怎么辦？” …… 員工們常有的困惑 “老板直接給我們定目標(biāo)，為什么定這個(gè)目標(biāo)、這個(gè)目標(biāo)能不能達(dá)成、怎么達(dá)成，只有老板清楚，內(nèi)部沒經(jīng)過充分討論，部門領(lǐng)導(dǎo)都不清楚，更別提我們了?！?/span> “說白了，我們公司得病了。頭腦很清醒，但四肢發(fā)抖，不聽使喚?！?/span> “公司授權(quán)不足，什么事都需要領(lǐng)導(dǎo)審批，完全沒必要?！?/span> “公司內(nèi)部很多工作沒流程，或者'一事一表’，效率低，而且部門間扯皮現(xiàn)象嚴(yán)重，部門本位主義思想嚴(yán)重。” “現(xiàn)在公司存在什么問題，大家都清楚，但就是解決不了，只有老板才能推動，但他能推動多少？所以，問題一直存在?！?/span> “大家干好干壞一個(gè)樣，甚至干與不干也一個(gè)樣，根本就留不住人才?！?/span> “提拔沒標(biāo)準(zhǔn)，基本上是領(lǐng)導(dǎo)喜歡誰就提拔誰，根本不以能力為導(dǎo)向?！?/span> …… 企業(yè)發(fā)展到這個(gè)階段出現(xiàn)這些問題很正常，關(guān)鍵是如何應(yīng)對這些問題并順利度過這個(gè)重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。 如果你的企業(yè)或者你所在的企業(yè)也有類似的困惑，《快速成長型企業(yè)該怎么管》正是為你所備。這套資料核心價(jià)值側(cè)重于“解惑”和“明道”，幫助快速成長型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及管理團(tuán)隊(duì)更深入地理解快速成長型企業(yè)的特點(diǎn)是什么、這類企業(yè)會面臨哪些共性問題、這些共性問題產(chǎn)生的根本原因是什么、企業(yè)解決這些問題的整體解決思路是什么、企業(yè)如何成功實(shí)施管理變革等問題，并通過對這些問題的探討找到解決方案。 資料目錄 成長型企業(yè)的煩惱 1 企業(yè)家的煩心事 2 來自一線的聲音 戰(zhàn)略與執(zhí)行 組織與授權(quán) 標(biāo)準(zhǔn)與流程 人力資源與組織機(jī)制 會議現(xiàn)場 3 成長型企業(yè)的特點(diǎn) 企業(yè)的發(fā)展階段 成長型企業(yè)與成熟型企業(yè)的特性對比 成長型企業(yè)通常會面臨的問題 啟動變革：行動總動員 1 變革的切入點(diǎn)在哪里 2 企業(yè)要“臨危思亡” 3 啟動變革 4 如何進(jìn)行變革融冰 戰(zhàn)略梳理：制訂清晰共識的目標(biāo) 1 全體員工都要有戰(zhàn)略意識 2 召開戰(zhàn)略研討會 3 戰(zhàn)略制訂VS戰(zhàn)略執(zhí)行 觀點(diǎn)一：戰(zhàn)略制訂更重要 觀點(diǎn)二：戰(zhàn)略執(zhí)行更重要 經(jīng)營計(jì)劃：承接戰(zhàn)略的行動路徑 1 從戰(zhàn)略到經(jīng)營計(jì)劃 2 “兩下兩上”做經(jīng)營計(jì)劃 現(xiàn)象一：沒時(shí)間做 現(xiàn)象二：安排人直接搞定 3 經(jīng)營計(jì)劃質(zhì)詢會 高績效文化：打造責(zé)任和利益共同體 1 重塑績效體系 問題一：考核指標(biāo)無法對接戰(zhàn)略 問題二：一些重要的經(jīng)營要素被忽略了 問題三：績效體系設(shè)計(jì)導(dǎo)向不科學(xué) 問題四：績效文化執(zhí)行不嚴(yán)格 問題五：公司目標(biāo)與部門目標(biāo)割裂 問題六：無法體現(xiàn)公平性 問題七：獎罰力度不足 問題八：績效體系無法體現(xiàn)高績效文化，本質(zhì)仍是“大鍋飯” 2 劃小核算單元 3 塑造高績效文化 4 薪酬與績效改革 薪酬結(jié)構(gòu)的調(diào)整 薪酬結(jié)構(gòu)比例 考核指標(biāo)的設(shè)計(jì) 達(dá)成共識 運(yùn)營計(jì)劃：經(jīng)營計(jì)劃層層分解執(zhí)行 1 經(jīng)營計(jì)劃僅僅是開始 2 計(jì)劃復(fù)盤 3 績效“地震”怎么辦 4 從經(jīng)營計(jì)劃到運(yùn)營計(jì)劃 人才變革：激發(fā)組織活力 1 人才變革是根本 2 激活用人機(jī)制 3 疏通多職業(yè)發(fā)展通道 任重道遠(yuǎn)，在奔跑中蛻變 附錄 附錄1 AMT咨詢的《企業(yè)戰(zhàn)略落地能力自測表》 本問卷的結(jié)構(gòu) 填寫說明 有關(guān)測評分析 附錄2 成長型企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃模板 附錄3 成長型企業(yè)運(yùn)營計(jì)劃一表通模板 附錄4 成長型企業(yè)經(jīng)營分析報(bào)告模板 資料預(yù)覽 以下圖片點(diǎn)開放大查看更清晰哦   戳下面藍(lán)字打包帶走資料 |
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