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第一章:總則 第一條為規(guī)范XX公司(以下簡稱“公司”)董事會的議事方式和決策程序，提高科學(xué)決策、民主決策和依法決策水平，保證公司董事會依法行使職權(quán)、履行職責(zé)、承擔(dān)義務(wù)，提高議事效率，根據(jù)《公司法》《公司章程》《公司“三重一大”決策制度實施辦法》等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實際，制定本議事規(guī)則。 第二條董事會在《公司法》《公司章程》和國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)，對國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)負(fù)責(zé)，并接受監(jiān)事會的監(jiān)督。 公司依據(jù)《公司法》《公司章程》等規(guī)定，保證董事和董事會依法行使職權(quán)、履行職責(zé)、承擔(dān)義務(wù)。 第三條董事會按照下列原則議事: (一)依法合規(guī)原則。董事會應(yīng)當(dāng)根據(jù)法律法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范性文件和《公司章程》《公司“三重一大”決策制度實施辦法》等規(guī)定對相關(guān)議案行使審議或決策權(quán)利;其中:屬于國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)審批權(quán)限的事項，應(yīng)當(dāng)在董事會審議通過后履行報(審)批程序;屬于涉及員工切身利益的基本管理制度和重大事項，應(yīng)當(dāng)在董事會決策前經(jīng)職工代表大會討論研究。 (二）科學(xué)決策原則。提交董事會審議或決策的各項議題，應(yīng)當(dāng)事先經(jīng)過充分調(diào)研并論證其必要性和可行性，經(jīng)總經(jīng)理辦公會審議通過并以書面議案形式提交董事會進(jìn)行審議或決策，以避免或減少決策失誤風(fēng)險，提高決策效率。 (三）重大事項黨委前置研究原則。提交董事會審議或決策的重大經(jīng)營管理事項 以及涉及員工切身利益的基本管理制度和重大事項，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會審議通過的，應(yīng)當(dāng)先通過黨群工作部提交黨委會進(jìn)行研究討論，形成明確意見，以黨委會決議或其他書面形式(如黨委會會議紀(jì)要)向董事會進(jìn)行反饋，再由董事會進(jìn)行審議或決策。 (四)民主集中制原則。與會人員應(yīng)充分討論并分別發(fā)表意見，董事長最后發(fā)表意見，并按少數(shù)服從多數(shù)原則對討論事項總結(jié)出結(jié)論性意見。 第二章:議事范圍 第四條下列事項由公司董事會審議或決策: (一）貫徹執(zhí)行省國資委的規(guī)定、決議和決定，并向其報告工作。 (二）審議公司的戰(zhàn)略規(guī)劃。 (三）決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案。 (四）制訂公司的年度財務(wù)預(yù)算、決算方案。 (五) 制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案。 (六）制訂公司增加或者減少注冊資本金的方案。 (七）制訂發(fā)行公司債券的方案。 (八）制訂公司合并、分立、解散或者變更公司形式的方案。 (九）依法決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)和人員編制的設(shè)置、調(diào)整方案。 (十）依法決定聘任或者解聘公司經(jīng)營班子成員。 (十一）制定、修改、廢除基本管理制度。 (十二）審議決定公司年度投資計劃 (包括股權(quán)投資、固定資產(chǎn)投資和金融資 產(chǎn)投資）。 (十三)審議決定公司及子公司(包括國有、國有控股及國有實際控股的各級子企業(yè)，下同)以下投資項目: 1.公司及子公司投資計劃內(nèi)的股權(quán)投資項目; 2.公司及子公司投資計劃內(nèi)的單項投資額超過2000萬元以上(含本數(shù)，下同)固定資產(chǎn)投資項目(含固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)購置，自建自用以及以持有物業(yè)為的房地產(chǎn)項目); 3.公司及子公司的金融投資新增額度和年末累計額度上限，投資計劃內(nèi)一次性投資總額5000萬元以上的金融資產(chǎn)投資項目; 4.自有資金不足或資產(chǎn)負(fù)債率高于80%子公司投資計劃內(nèi)的投資項目; 5.不屬于公司主業(yè)范圍的投資項目。 (十四)審議決定500萬元以上大宗物資(設(shè)備)和服務(wù)采購方案。 經(jīng)營類合同的采購事項按照公司市場開發(fā)管理制度和采購管理制度執(zhí)行，不受此限。 (十五)審議決定公司年度資金調(diào)動和使用計劃及5000萬元以上單項資金調(diào)動和使用事項。 (十六)審議決定公司及子公司對外捐贈、贊助事項。 (十七)審議決定公司借出資金、融資、對外(含子公司)擔(dān)保計劃及超計劃的借出資金、融資、擔(dān)保等事項。 (十八)審議決定公司及子公司(包括國有、國有控股及國有實際控股的各級子企業(yè))資產(chǎn)處置和損失核銷事項。 (十九)審議決定公司及子公司改制、兼并重組、上市以及資產(chǎn)置換、單位價值在500萬元以上的重要資產(chǎn)的質(zhì)押、拍賣、國有產(chǎn)權(quán)變動(包括企業(yè)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、企業(yè)增減資等)及放棄優(yōu)先受讓權(quán)且不涉及國有產(chǎn)權(quán)變動但可能導(dǎo)致企業(yè)控制權(quán)轉(zhuǎn)移等事項。 (二十）審議決定公司重大會計政策調(diào)整、會計估計變更和重大會計差錯更正。 (二十一）審議批準(zhǔn)公司年度審計計劃和重要審計報告，定期聽取內(nèi)部審計工作全面匯報。 (二十二）聘用、解聘承辦公司年度財務(wù)決策審計業(yè)務(wù)的會計師事務(wù)所，并每年聽取會計師事務(wù)所關(guān)于審計發(fā)現(xiàn)問題的情況匯報。 (二十三）審議決定公司及子公司領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬和獎金分配方案、公司各級管理人員履職待遇和業(yè)務(wù)支出管理方案。 (二十四）制訂公司重要改革方案以及職工分流安置方案等涉及職工切身利益的重大事項。 (二十五）制訂公司章程修訂草案、“三重一大”決策制度實施辦法修改草案。 (二十六）其他應(yīng)由董事會審議和決定的事項。 第三章:決策方式 第五條董事會審議或決策時，原則上應(yīng)以會議集體討論審議的方式履行程序，董事會成員一致同意的事項，可以傳（會）簽方式代替會議審議或決策。 緊急情況下由個人或少數(shù)人臨時決定的，應(yīng)在事后及時向董事會報告，按程序予以追認(rèn)。董事會認(rèn)為臨時決定不正確的，應(yīng)當(dāng)重新決策。 第六條下列事項在董事會會議決策前需要黨委會前置討論研究，提出意見和建議: (一）審議公司的戰(zhàn)略規(guī)劃。 (二）制訂公司合并、分立、解散或者變更公司形式的方案。 (三）依法決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)、人員編制的設(shè)置、調(diào)整方案。 (四)審議決定公司及子公司改制、兼并重組、上市以及資產(chǎn)置換、單位價值在500萬元以上的重要資產(chǎn)的質(zhì)押、拍賣、國有產(chǎn)權(quán)變動(包括企業(yè)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、企業(yè)增減資等)及放棄優(yōu)先受讓權(quán)且不涉及國有產(chǎn)權(quán)變動但可能導(dǎo)致企業(yè)控制權(quán)轉(zhuǎn)移等事項。 (五)所有對外股權(quán)投資和單項投資額在500萬元以上的固定資產(chǎn)及無形資產(chǎn)投資、500萬元以上的金融資產(chǎn)投資等重大項目投資中的原則性方向性問題。 (六)制訂公司重要改革方案、職工分流安置方案以及決定有關(guān)勞動報酬、工作時間、休息休假、勞動安全衛(wèi)生、保險福利、職工培訓(xùn)、勞動紀(jì)律以及勞動定額管理等直接涉及職工切身利益的重大事項。 (七)對董事會議事規(guī)則、總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則研究提出指導(dǎo)性意見。 (八)對公司章程修正草案和公司“三重一大”決策制度實施辦法修訂草案以及由董事會負(fù)責(zé)制定的重要規(guī)章制度研究提出指導(dǎo)性意見。 (九)聽取公司年度審計計劃及內(nèi)部審計工作全面情況的匯報。 (十)其他需要公司黨委會前置討論研究的事項。 進(jìn)入董事會尤其是任董事長的黨委成員，要在議案正式提交董事會前，就黨委的有關(guān)意見和建議與董事會其他成員進(jìn)行溝通。 進(jìn)入董事會的黨委成員在董事會決策時，要充分表達(dá)黨委意見和建議，并將決策情況及時向黨委報告。 第七條下列事項在董事會會議決策前應(yīng)當(dāng)經(jīng)公司職工代表大會（作者注:按照中華全國總工會辦公廳《關(guān)于規(guī)范召開企業(yè)職工代表大會的意見》（總工辦發(fā)(2011〕53號）規(guī)定“企業(yè)職工人數(shù)在五十人以下的，應(yīng)當(dāng)召開職工大會”）討論，提出方案和意見，與工會或者職工代表平等協(xié)商確定: (一)審議并通過企業(yè)改制破產(chǎn)、兼并重組過程中的職工分流、安置方案。 (二)審議企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃、改制方案、重大改革措施等重大事項。 (三)制定、修改有關(guān)勞動報酬、工作時間、休息休假、勞動安全衛(wèi)生、保險福利、職工培訓(xùn)、勞動紀(jì)律以及勞動定額管理等直接涉及職工切身利益的基本管理制度。 (四)決定有關(guān)勞動報酬、工作時間、休息休假、勞動安全衛(wèi)生、保險福利、職工培訓(xùn)、勞動紀(jì)律以及勞動定額管理等直接涉及職工切身利益的重大事項。 第四章:會議的決策程序 第一節(jié)會前的議題組織 第八條董事會召開前，公司董事會辦公室應(yīng)當(dāng)分別向經(jīng)理層成員和各職能部門負(fù)責(zé)人征求需會議審議或決策的議題。 第九條經(jīng)理層成員和各部門負(fù)責(zé)人接到會議議題征求通知后2日內(nèi)，應(yīng)當(dāng)向公司董事會辦公室提交議題動議。 提交議題的職能部門應(yīng)按照董事會的決策范圍制定詳實的議案，并經(jīng)分管負(fù)責(zé)人審核和總經(jīng)理確認(rèn)。 董事長、總經(jīng)理作為公司主要負(fù)責(zé)人(作者注:按照國務(wù)院國資委的有關(guān)規(guī)定，國有企業(yè)的董事長、總經(jīng)理均為主要負(fù)責(zé)人)，其提出的決策建議可作為會議議題。 第十條公司董事會辦公室匯總相關(guān)議題后，報請董事長審閱。 第十一條議題提交董事會審議或決策前，參與審議或決策人員之間、部門之間應(yīng)進(jìn)行充分溝通。審議或決策事項議案及調(diào)研報告、可研報告、法律審核意見書等有關(guān)材料應(yīng)經(jīng)董事長、總經(jīng)理、分管負(fù)責(zé)人審閱后按本規(guī)則規(guī)定的時間提前送達(dá)，保證董事在會前充分了解相關(guān)情況。 職工代表大會決策事項應(yīng)將有關(guān)情況提前7日印發(fā)給職工代表。 第十二條有下列情況之一，議案不予上會: (一)不屬于董事會審議或決策范圍的事項; (二)應(yīng)當(dāng)經(jīng)黨委會等規(guī)定前置程序?qū)徸h通過而未提交審議或?qū)徸h不通過的; (三)應(yīng)當(dāng)經(jīng)職工代表大會討論研究而未提交討論研究的; (四)應(yīng)當(dāng)經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會事前審議而未提交審議或?qū)徸h不通過的; (五)應(yīng)當(dāng)提交法律審核意見或雙重法律審核意見而未提交或法律審核意見為否決性意見的; (六)送交材料應(yīng)當(dāng)附有的其他相關(guān)材料不全、未達(dá)到上會要求或未在規(guī)定時間內(nèi)報送的; (七)議案無實施機構(gòu)提出的明確主導(dǎo)意見的; (八)董事長認(rèn)為不宜上會的情形。 第二節(jié)召開會議的通知 第十三條董事長確定議題后，由公司董事會辦公室做好以下會議準(zhǔn)備工作: (一)通知相關(guān)部行準(zhǔn)備會議資料，在會議召開X日(作者注:如公司章程有規(guī)定時間，需保持一致)前，將會議資料送交董事會辦公室。其中: 1.會議議題涉及研究具體項目投資方案的，應(yīng)當(dāng)附盡職調(diào)研報告、經(jīng)認(rèn)定的咨詢評估機構(gòu)或號蒙出其的論證、咨詢或評估報告、項目可研報告、公司總法律顧問及法務(wù)機構(gòu)出具的法律審核意見書、擬合作方資信情況等相關(guān)資料。 2.會議議題涉及研究大額資金運作的，應(yīng)當(dāng)由有關(guān)實施機構(gòu)對資金使用的必要性，預(yù)期收益、風(fēng)險規(guī)避等內(nèi)容進(jìn)行全面分析 評判形成實施方案，并由財務(wù)部門簽署審核意見。 3.會議議題涉及固定資產(chǎn)投資的大宗物資或服務(wù)采購的，應(yīng)當(dāng)有相關(guān)實施單位編制的采購實施方案，說明采購內(nèi)容、采購必要性、采購方式（公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、競爭性談判、詢（比）價、單一來源采購）、采購金額、實施機構(gòu)、采購時間等。 4.會議議題涉及需要履行黨委會前置審議程序的，應(yīng)當(dāng)提供黨委會審議或決策的意見。 5.會議議題涉及需要履行職工代表大會討論研究程序的，應(yīng)當(dāng)提供職工代表大會審議通過的決議文件。 6.會議議題涉及專業(yè)性、技術(shù)性較強的事項，決策前須進(jìn)行專家論證、技術(shù)咨詢或決策評估并提交相關(guān)報告或論證意見。 7.會議議題涉及公司規(guī)章制度、經(jīng)濟(jì)合同、重要法律事務(wù)的內(nèi)容的，應(yīng)當(dāng)提供法律事務(wù)部出具的法律審核意見或法律意見書;需要外聘律師進(jìn)行雙重法律審核的，還應(yīng)當(dāng)提供外聘律師出具的法律意見書。 8.會議議題應(yīng)當(dāng)事先經(jīng)總經(jīng)理辦公會審議的，應(yīng)當(dāng)提交總經(jīng)理辦公會紀(jì)要。 (二）董事會會議召開前X日（特殊情況除外），書面通知董事及監(jiān)事、其他列席會議人員，說明會議的議題、開會時間、開會地點，并附相關(guān)議案與相關(guān)資料，以方便參會人員認(rèn)真準(zhǔn)備討論意見。 會議通知及會議材料應(yīng)當(dāng)以郵寄或電子郵件方式直接通知（送達(dá)）到外部董事、外部監(jiān)事本人，并應(yīng)留有通知到本人的確認(rèn)記錄或網(wǎng)頁截圖。 (三）安排提交董事會審議或決策的議題時，原則上按照先決策事項、再審議事項的順序安排會議議題。 第三節(jié)會議的召開 第十四條有下列情形之一的，董事長應(yīng)召集董事會會議: (一)董事長認(rèn)為必要時; (二)三分之一以上董事聯(lián)名提議時; (三)監(jiān)事會提議時; (四)總經(jīng)理提議時。 如遇緊急情況，董事會會議不受本款時限的限制，但應(yīng)在會議記錄中作出記載。第十五條董事會會議由董事長負(fù)責(zé)召集和主持。董事長因故不能履行職務(wù)的,由董事長指定一名董事召集和主持，或由過半數(shù)以上的董事共同推舉一名董事召集和主持(作者注:具體需要根據(jù)公司章程的規(guī)定確定)。 董事會會議至少有過半數(shù)董事出席參會方可舉行，決策“三重一大”事項，須有三分之二以上董事出席參會方可召開(作者注:如公司章程有規(guī)定，需保持一致)。 董事因故不能出席董事會會議時，可以書面委托其他董事代為出席，委托書中應(yīng)載明授權(quán)范圍。董事收到會議通知未出席董事會會議，亦未委托代表出席的，視為棄權(quán)。 總經(jīng)理、監(jiān)事會成員、紀(jì)委書記以及與議題相關(guān)的公司分管領(lǐng)導(dǎo)和部門(單位)負(fù)責(zé)人列席董事會會議;董事會審議議題涉及法律問題的，總法律顧問應(yīng)當(dāng)列席(作者注總法律顧問是否列席，需要看公司章程的規(guī)定);公司其他副總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師、總會計師、總工程師、總經(jīng)理助理、以及應(yīng)當(dāng)列席會議的人員，由董事長根據(jù)具體情況決定是否列席會議。列席會議人員可以就相關(guān)議題提出質(zhì)詢和建議，但無表決權(quán)。 第四節(jié)會議的表決規(guī)則 第十六條出席董事會的人員應(yīng)充分討論并分別發(fā)表意見，在其他參會人員未充分發(fā)表意見前，董事長一般不發(fā)表傾向性意見。會議決定多個事項時，應(yīng)逐項研究、逐項表決。 董事會決議實行一人一票制，董事表決應(yīng)當(dāng)明確“贊成”或“反對”，每位董事應(yīng)按自己的判斷獨立投票，并在表決票上簽名。反對的，應(yīng)當(dāng)說明原因或理由。 第十七條董事長根據(jù)表決結(jié)果總結(jié)出結(jié)論性意見: (一)對于“三重一大”事項經(jīng)出席參會人員討論后形成公司全體董事三分之二以上多數(shù)、其他事項經(jīng)出席參會人員討論后形成公司全體董事二分之一以上多數(shù)無異議同意的意見的，應(yīng)當(dāng)認(rèn)定表決通過相關(guān)審議或決策的議題; (二)對于出席參會人員討論后原則同意但要求繼續(xù)完善相關(guān)事項的意見的，應(yīng)當(dāng)認(rèn)定表決原則通過相關(guān)審議或決策的議題，但應(yīng)當(dāng)要求分管負(fù)責(zé)人及職能部門應(yīng)當(dāng)盡快落實完善措施，并在下次會議上向參會人員書面報告相關(guān)情況; (三)對于出席參會人員討論認(rèn)為不宜做出決議的議題，應(yīng)當(dāng)決定終止或擱置再議; (四)對于出席參會人員討論后有實質(zhì)性爭議的事項，應(yīng)當(dāng)推遲議決。待重新調(diào)研，意見成熟后，再提交會議討論。 第十八條董事會議應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照預(yù)定議題進(jìn)行，不得臨時動議議題或表決事項。 緊急情況必須臨時動議的，動議人必須書面陳述理由，并作為會議資料保存。 與會過半數(shù)(含半數(shù))人員不同意臨時動議的，會議不討論臨時動議事項。 第五節(jié)會議記錄與會議紀(jì)要 第十九條公司董事會辦公室負(fù)責(zé)董事會會議的全程紀(jì)實(錄音)和會議記錄，特殊情況可由董事長指定專人記錄。 會議記錄應(yīng)使用專門的記錄本。 第二十條董事會會議記錄應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容: (一)會議召開的日期、地點和主持人姓名; (二)會議應(yīng)到、實到和未到的董事名單、人數(shù)，董事未能出席會議的原因，到會董事人數(shù)是否符合董事會會議召開的法定人數(shù);列席會議人員; (三)會議議程; (四)議題匯報人及匯報要點; (五)董事發(fā)言要點; (六)每一決議事項的表決方式和結(jié)果 (表決結(jié)果應(yīng)載明同意、反對的票數(shù)); (七)董事長歸納的所議事項的審議或決策的結(jié)論等。 出席會議的董事和記錄人，應(yīng)當(dāng)在會議記錄上簽名。出席會議的董事有權(quán)要求在記錄上對其在會議上的發(fā)言作出說明性記載。 第二十一條董事會會議必須形成董事會決議，所有參會董事必須在董事會決議上簽字確認(rèn)。 第二十二條錄音、會議記錄、董事會決議及相關(guān)調(diào)研論證材料等所有決策過程資料應(yīng)當(dāng)存檔備查。借閱會議記錄需經(jīng)董事長批準(zhǔn)。董事會會議文件檔案的保存期限為十年。 第五章：會議結(jié)果的實施和督辦 第一節(jié)董事會決策事項的實施和督辦 第二十三條董事會審議并決策的事項，公司經(jīng)理層必須服從，并按照分工負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門、分公司、子公司貫徹執(zhí)行。 第二十四條經(jīng)董事會審議并決策的事項，由責(zé)任部門(單位)負(fù)責(zé)組織實施，并由公司總經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)或責(zé)任部門(單位)負(fù)責(zé)人向董事會匯報落實情況。 第二十五條董事會審議并決策的事項，由公司辦公室負(fù)責(zé)督辦，并列入公司工作計劃考核內(nèi)容。 第二節(jié)董事會審議事項的實施和督辦 第二十六條公司董事會審議通過后還需要再報國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)審批的，由董事會辦公室負(fù)責(zé)履行相關(guān)報批手續(xù)。 如該事項未獲國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)批準(zhǔn)，則相關(guān)事項經(jīng)修改完善后經(jīng)董事會審議通過后，可再次按照上述程序提交國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)批準(zhǔn)。 第二十七條公司董事會決策通過或國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)批準(zhǔn)的事項，由公司董事會辦公室擬訂《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)公司第X屆董事會第X次會議決議的通知》或《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)X省(市)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委會員<關(guān)于xxxx的批復(fù)>》，然后交董事長簽發(fā)。上述通知的發(fā)放范圍由董事長決定，發(fā)放工作由公司董事會辦公室負(fù)責(zé)辦理。 總經(jīng)理辦公會按照本章第一節(jié)的規(guī)定部署執(zhí)行。 第六章:紀(jì)律要求 第二十八條公司董事會成員個人不得決定應(yīng)由集體決策的事項。 對集體決策形成的決定，所有成員必須堅決執(zhí)行，個人不得改變集體決策結(jié)果。 如果個人對集體決策有不同意見，可以保留或向上級反映，在沒有做出新的決策前，不得擅自變更或拒不執(zhí)行。 第二十九條建立回避制度，在討論與董事本人及直系親屬或其他關(guān)聯(lián)人有關(guān)的議題時，董事本人應(yīng)回避。 第三十條董事會會議尚未正式公布的內(nèi)容，與會人員不得外泄。應(yīng)當(dāng)公開或公示的事項，按照要求予以公開或公示。 第七章:責(zé)任追究 第三十一條董事會集體決策因違反法律法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范性文件和《公司章程》《公司“三重一大”決策制度實施辦法》的規(guī)定，給國有資本權(quán)益、職工合法權(quán)益造成損失或不良影響的，董事長應(yīng)當(dāng)作為主要負(fù)責(zé)人承擔(dān)直接責(zé)任，參與決策的其他成員應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。表決時曾表明異議并在會議記錄中有明確記載的決策成員，免予責(zé)任追究。 第三十二條違反“三重一大”決策制度的責(zé)任追究主要包括以下情形: (一）集體決策違反法律法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范性文件或《公司章程》《公司“三重一大”決策制度實施辦法》規(guī)定的; (二）未履行集體決策程序，由個人或少數(shù)人決定替代集體決策，或因特殊原因未經(jīng)集體決策而由個人或少數(shù)人臨時決定、事后又不及時報告，以及雖事后報告但經(jīng)集體決策程序認(rèn)定臨時決定不正確的; (三）重要人事任免事項，違反組織人事管理規(guī)定程序的; (四）對“三重一大”決策事項未廣泛征求意見或未充分調(diào)研論證其必要性和可行性而導(dǎo)致決策失誤或產(chǎn)生大規(guī)模群訪、集訪事件的; (五）決策事項涉及與會人員本人或其利益關(guān)聯(lián)方、本人未予回避的; (六）違規(guī)拆解資金額度、重大投資項目，規(guī)避集體決策或法定招標(biāo)程序的; (七）違反保密紀(jì)律，泄露集體決策內(nèi)容或涉密材料，造成不良影響和后果的; (八）拒不執(zhí)行集體決策或擅自改變集體決策的; (九）在決策執(zhí)行和組織實施過程中，有關(guān)人員和部門發(fā)現(xiàn)可能造成損失或影響而不及時報告并采取相關(guān)措施的; (十）會議記錄不規(guī)范甚至篡改、銷毀會議記錄的; (十一）其他違反“三重一大”決策制度而造成重大損失或嚴(yán)重不良影響的。 第三十三條對違反前條規(guī)定并造成資產(chǎn)損失的行為，依據(jù)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)有關(guān)責(zé)任追究的規(guī)定追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。 對違反前條規(guī)定但未造成不良影響或損失的，屬于個人責(zé)任，情節(jié)輕微，視情節(jié)對責(zé)任人給予批評教育或書面檢查或誡勉談話;屬于領(lǐng)導(dǎo)集體責(zé)任，情節(jié)輕微、未造成不良影響或損失的，要召開專題會議或民主生活會，開展批評和自我批評，深刻檢查整改。 第八章:附則 第三十四條本規(guī)則未盡事宜，執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī)、部門規(guī)章、規(guī)范性文件和《公司章程》《公司“三重一大”決策制度實施辦法》的相關(guān)規(guī)定。 第三十五條本規(guī)則經(jīng)公司董事會審議通過，自發(fā)布之日起實行。 第三十六條本規(guī)則由公司董事會辦公室負(fù)責(zé)解釋。 |
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