我曾經(jīng)在體制內(nèi)擔(dān)任過干部科長(zhǎng)，每年都要根據(jù)所屬各單位、各部門的工作人員需求，參與基層單位的領(lǐng)導(dǎo)配備和人員調(diào)整工作。并根據(jù)后備人選的工作能力素質(zhì)，制定選人用人的配備方案。

也曾經(jīng)在私企擔(dān)任過業(yè)務(wù)部門和行政人事部門主管，根據(jù)員工的能力特長(zhǎng)，管理使用和合理安排員工的工作崗位。

因此，在選人用人之前，就必須對(duì)有關(guān)人員的工作能力和綜合素質(zhì)有一個(gè)比較全面的了解和掌握。提出人員使用方案，供領(lǐng)導(dǎo)和老板參考。

通過實(shí)際工作中的體會(huì)，我認(rèn)為，判斷一個(gè)人的工作能力到底強(qiáng)不強(qiáng)，應(yīng)該主要從以下幾個(gè)方面去考慮：

１、服從意識(shí)強(qiáng)不強(qiáng)

一個(gè)人的工作能力到底強(qiáng)不強(qiáng)，首先要看他的服從意識(shí)強(qiáng)不強(qiáng)。

也就是說(shuō)，他在單位是不是主動(dòng)自覺地守紀(jì)律、懂規(guī)矩、聽招呼、受約束。

如果一個(gè)人的工作能力再?gòu)?qiáng)，如果不遵守單位的制度規(guī)定，不服從單位領(lǐng)導(dǎo)的管理，跟領(lǐng)導(dǎo)對(duì)著干，和領(lǐng)導(dǎo)倒著來(lái)，即使工作能力再?gòu)?qiáng)都不能用。因?yàn)?，一個(gè)人的工作能力強(qiáng)，是一個(gè)人綜合素質(zhì)高的綜合表現(xiàn)。

如果一個(gè)人文憑高、能力強(qiáng)、技術(shù)好、專業(yè)精，如果不服從管理，把領(lǐng)導(dǎo)的工作安排和要求當(dāng)成耳旁風(fēng)，工作中執(zhí)行力不強(qiáng)，辦事拖泥帶水、拖拖拉拉；有令不行，有禁不止；目中無(wú)人，自恃能力過人，居功自傲。這樣的人也是不堪重用的。

服從領(lǐng)導(dǎo)、服從管理、遵守制度，是一個(gè)有能力的員工最起碼的要求和行為規(guī)范。

一個(gè)人的工作能力強(qiáng)，就應(yīng)該做到：工作任務(wù)愉快接受，工作進(jìn)展及時(shí)反饋，工作結(jié)果及時(shí)報(bào)告。辦事能讓領(lǐng)導(dǎo)放心，獨(dú)立工作領(lǐng)導(dǎo)能信得過。

２、文化層次高不高

雖然說(shuō)一個(gè)人的文憑高低，并不完全代表他的能力大小。但是，一般情況下，文憑高的人，經(jīng)過了大學(xué)的系統(tǒng)性、專業(yè)化的學(xué)習(xí)，基礎(chǔ)知識(shí)比較扎實(shí)，專業(yè)知識(shí)比較豐富，認(rèn)知水平相對(duì)較高。

在職場(chǎng)上，既有文憑高、能力強(qiáng)的人，也有文憑高、能力弱的人；既有文憑低、能力強(qiáng)的人，也有文憑低、能力弱的人。

所以說(shuō)，文憑并不代表水平，文憑并不能跟能力劃等號(hào)。

但是，總的來(lái)說(shuō)，文憑高的人中，能力強(qiáng)的人也相對(duì)要多一些。因此，看一個(gè)人的能力強(qiáng)不強(qiáng)，文憑也是一個(gè)檢驗(yàn)標(biāo)尺和參考指標(biāo)。

同時(shí)，不管一個(gè)人的文憑是高還是低，更重要的一點(diǎn)，還要看他進(jìn)入職場(chǎng)后，他的學(xué)習(xí)能力強(qiáng)不強(qiáng)，他的學(xué)用結(jié)合好不好，他的專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)和工作技能有沒有長(zhǎng)進(jìn)和提高。這些因素，也決定著一個(gè)人工作能力的高低。

３、工作思路明不明

看一個(gè)人的工作能力強(qiáng)不強(qiáng)，還要看他在工作中有沒有思路，有沒有見解，有沒有自己的主見，能否提出合理化建議。也就是工作的主觀能動(dòng)性強(qiáng)不強(qiáng)。

一個(gè)員工，在工作中，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)安排工作時(shí)，只曉得點(diǎn)頭就像雞啄米，只知道回答“好好好”、“是是是”、“對(duì)對(duì)對(duì)”，唯唯諾諾，一味地服從、順從，照葫蘆畫瓢。

說(shuō)明他對(duì)于自己所做的工作，沒有自己的主見，不會(huì)去主動(dòng)思考工作中的問題，工作思路不清晰，工作目標(biāo)不明確，知其然不知所以然。對(duì)于怎樣高質(zhì)量地做好工作，沒有自己的思考、計(jì)劃和科學(xué)方法。

真正工作能力強(qiáng)的人，當(dāng)需要去完成一項(xiàng)工作時(shí)，從接受工作任務(wù)開始，就會(huì)主動(dòng)地去考慮工作怎么開展、怎么實(shí)施、怎樣保證質(zhì)量、怎樣提高效率，較好地實(shí)現(xiàn)工作的意圖和領(lǐng)導(dǎo)的要求。等等。

工作思路清晰的人，了解情況多，進(jìn)入情況快，準(zhǔn)備工作充分，工作不人云亦云，有自己的思想、步驟和方法，有較高的工作效率，工作的效果和結(jié)果較好。

４、人際關(guān)系好不好

一個(gè)人即使有很強(qiáng)的工作能力，如果處理不好與領(lǐng)導(dǎo)、同事之間的工作關(guān)系，其工作能力也是難以體現(xiàn)出來(lái)的。

職場(chǎng)上，綜觀一些工作能力比較強(qiáng)的員工，在工作中，比較注重與領(lǐng)導(dǎo)、同事融洽相處，與領(lǐng)導(dǎo)、同事正確順暢溝通，以便讓部門之間、同事之間形成合力，不至于產(chǎn)生內(nèi)耗，以達(dá)到工作的最大效能。

有的員工在工作中，自以為自己的工作能力強(qiáng)，專業(yè)技術(shù)好；自認(rèn)為自己是單位的人才，是單位不可或缺的骨干。因而在同事中以老大自居，擺資格，耍派頭，頤指氣使，目中無(wú)人。

這樣的人，盡管工作能力較強(qiáng)，但是，要么不愿意與領(lǐng)導(dǎo)、同事做好細(xì)致的溝通協(xié)調(diào)工作，或者不會(huì)主動(dòng)去與領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通協(xié)調(diào)，致使工作中產(chǎn)生不必要的誤會(huì)和矛盾，往往就會(huì)影響工作，耽誤工作的正常進(jìn)行。

所以，一個(gè)人的人際關(guān)系好了，你的工作能力才能夠得到充分的發(fā)揮，你的作用才能夠得到充分的體現(xiàn)，你才能夠?yàn)閱挝粍?chuàng)造更大的價(jià)值，你才會(huì)得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的充分肯定和稱贊。

５、解決問題會(huì)不會(huì)

說(shuō)老實(shí)話，真正工作能力強(qiáng)的人，主要就是看他在工作中，能不能發(fā)現(xiàn)問題、預(yù)見問題；遇到問題時(shí)會(huì)不會(huì)處理、怎樣處理，以及解決處理問題的結(jié)果怎樣。

其實(shí)，在一個(gè)單位，領(lǐng)導(dǎo)和同事評(píng)判一個(gè)員工的工作能力強(qiáng)不強(qiáng)，是否出類拔萃、能力過人、技?jí)喝悍?，最為關(guān)鍵的，就是看你解決問題的能力強(qiáng)不強(qiáng)。

因?yàn)椋话阈缘?、普通的、程序化的工作，是個(gè)人都能干。真正能體現(xiàn)一個(gè)人工作能力的，就是你發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。

在一個(gè)單位，領(lǐng)導(dǎo)都喜歡把有能力的員工放在重要的、關(guān)鍵性的工作崗位上。在這些工作崗位上，可以充分發(fā)揮他們的聰明才智，可以及時(shí)地為單位解決一些棘手的、難度大的問題，以確保單位的工作正常順利開展。

所以說(shuō)，一個(gè)人能夠發(fā)現(xiàn)工作中的問題，能夠想辦法及時(shí)解決工作中的問題，能夠在關(guān)鍵時(shí)候派上用場(chǎng)、發(fā)揮作用。這樣的人，能力強(qiáng)是毋庸置疑的，也肯定能夠得到領(lǐng)導(dǎo)的重用。

６、獨(dú)當(dāng)一面行不行

毫無(wú)疑問，一個(gè)人的工作能力強(qiáng)，在工作中，肯定能夠獨(dú)當(dāng)一面，肯定能夠獨(dú)立地完成工作，肯定能夠讓領(lǐng)導(dǎo)放手、放心和感到心里踏實(shí)。

在職場(chǎng)上，有的人自認(rèn)為工作能力強(qiáng)，自認(rèn)為比同事技術(shù)好，自認(rèn)為在工作中無(wú)所不能。

可是，一旦由他一個(gè)人單獨(dú)完成某一項(xiàng)工作時(shí)，要么這個(gè)技術(shù)不會(huì)，那個(gè)業(yè)務(wù)不懂；要么這個(gè)工作環(huán)節(jié)不清楚，那個(gè)方面做了半天還是無(wú)用功。

做來(lái)做去，等到工作完成時(shí)限到了，要么還沒有做完，要么做完了卻不是領(lǐng)導(dǎo)想要的結(jié)果，要么所做的工作質(zhì)量低劣。最后不得不安排其他人重新來(lái)做。

可想而知，工作中不能獨(dú)當(dāng)一面，不能為領(lǐng)導(dǎo)分憂解愁，不能獨(dú)立自主地做好一項(xiàng)工作。這樣的工作能力，不要說(shuō)有多強(qiáng)，就是連稱職、勝任都說(shuō)不上的。

所以，能力強(qiáng)的員工，必須具有獨(dú)立思考的能力、獨(dú)當(dāng)一面的能力。這樣，才能成為領(lǐng)導(dǎo)的得力助手，才能成為單位的工作骨干，也才能得到提升使用和拿到高薪。更為關(guān)鍵的是，在職場(chǎng)上不容易被替代，不輕易被淘汰。