都叫同仁堂，兩家卻“打了起來”。

最近，北京同仁堂訴訟天津同仁堂侵權事件，讓不少網(wǎng)友第一次有了疑惑：難道不是一家嗎？爭來爭去到底在爭什么？

事實上，由于歷史原因，很多國內老字號品牌都有著各種品牌歸屬和商標糾紛等問題。比如，國內叫同仁堂的就有北京、天津和南京三家企業(yè)，一般公眾很難說清楚三者之間的分別。

商標糾紛之外，老字號們還面臨著如何恢復昔日榮光、如何適應當下新消費環(huán)境變化等問題。老字號品牌遇到的發(fā)展困境，遠比想象中的更多。

兩家同仁堂“打起來了”

8月13日，北京同仁堂發(fā)布聲明稱，已對天津同仁堂提起訴訟，控告其侵害了自身的注冊商標專用權，并構成不正當競爭。北京同仁堂指出，對方未經(jīng)許可擅自使用與北京同仁堂“同仁堂”文字和“同仁堂”注冊商標高度近似的侵權標識，并通過企業(yè)名稱文字突出使用、虛假宣傳等方式引起混淆。

北京同仁堂還在聲明中強調，“同仁堂集團是'同仁堂’字號的唯一合法繼承者，是'同仁堂’商標的唯一合法持有人”。同時，其還強調“天津同仁堂集團股份有限公司與同仁堂集團不具有同源關系”。

8月24日，天津同仁堂集團股份有限公司就知識產(chǎn)權問題發(fā)布聲明反駁稱，公司前身可追溯至清朝時期，歷史上曾使用京都同仁堂張家老藥鋪、京同仁堂和記、天津同仁堂制藥廠等名稱開展藥品經(jīng)營活動。天津同仁堂的企業(yè)名稱、字號和商標等均系合法取得，具有悠久的歷史淵源，毋庸置疑。

據(jù)悉，訴訟發(fā)生前，天津同仁堂正在謀求上市，股市上有可能出現(xiàn)兩支同仁堂股票。而北京同仁堂的公告，無疑讓天津同仁堂的上市之路又增添了變數(shù)。

大水沖了龍王廟？

北京同仁堂強調自己“根正苗紅”傳承地位，天津同仁堂則強調自己與同仁堂的歷史淵源。都叫同仁堂，北京同仁堂狀告天津同仁堂，到底是“同室操戈”還是“正版打山寨”？

網(wǎng)友們有這樣的疑惑也很正常，因為一般這種知名老字號，在國內都屬于稀缺品牌，“只此一家，別無分號”是很多百年老字號的常態(tài)。

而且，兩家同仁堂還有許多讓人容易認成一家的地方。

比如，兩家企業(yè)掌舵人也曾向外界表述過兩家的同根同源?！度嗣裾f(xié)報》報道，2017年1月舉辦的全國政協(xié)“提升中華老字號品牌質量”雙周協(xié)商座談會上，北京同仁堂董事長梅群，和天津同仁堂董事長張彥森一起參會，在介紹企業(yè)歷史淵源時表示兩家老字號同根同祖于樂家老鋪，解放后徹底分開，改革開放后的發(fā)展更是有了不同路徑。

而且，北京同仁堂和天津同仁堂在各自所在地也都頂著百年老字號的頭銜，天津同仁堂更把自己的歷史追溯到了明末，與北京同仁堂始創(chuàng)于1669年的宣傳時間十分接近。

要理清兩者的關系，就需要從同仁堂的歷史演變講起。

曾經(jīng)真是“一家人”

北京同仁堂說自己是“同仁堂”字號的唯一繼承者，天津同仁堂又說自己有使用“同仁堂”的歷史，到底誰說的對？

其實兩者都有道理，因為兩家企業(yè)背后的掌舵人曾經(jīng)真的是“一家人”。

北京同仁堂源自于樂家藥鋪，而天津同仁堂源自于張家藥鋪。

公開資料顯示，北京同仁堂始創(chuàng)于1669年，“同仁堂”的名號也源自于樂家藥鋪，距今已有數(shù)百年品牌歷史。天津同仁堂的官網(wǎng)自我介紹稱，天津同仁堂前身為張家老藥鋪，起源于明崇禎十七年（公元1644年），距今已有三百七十余年歷史，是中國歷史悠久的中藥企業(yè)之一。

兩家都使用同仁堂字號的起源，則是樂家與其女婿——張家藥鋪的張益堂合作經(jīng)營北京同仁堂。后來，張益堂到天津另立門戶，開始經(jīng)營“張家藥鋪”，作為北京同仁堂在天津的代理商。

1852年，張益堂未經(jīng)樂家許可將“張家老藥鋪”更名為“天津同仁堂”，引起樂家不滿，隨后北京同仁堂起訴天津同仁堂侵權。天津同仁堂敗訴，被判決不能賣北京同仁堂的藥品，也不允許其使用北京同仁堂的商標，但允許其使用“天津同仁堂合記”的名稱。

一個有法可依，一個有情可緣

從法律的角度講，北京同仁堂毫無疑問是“同仁堂”商標的合法擁有者。

天津同仁堂以“天津同仁堂”“天津同仁”“同仁”申請注冊的商標，至今未被核準。以“津同仁”注冊的商標，醫(yī)藥類也被宣告無效。

按照現(xiàn)代《商標法》等知識產(chǎn)權領域的立法精神，北京同仁堂集團對“同仁堂”商標享有獨占的、排他的權利。商標專用權人一方面有權禁止他人以相同或者近似的商標在相同或者類似的商品上注冊；另一方面對未經(jīng)許可、非法使用其注冊商標可能導致相關公眾混淆的，有權請求責令侵權人停止侵權行為，賠償損失。　

同時，《商標法》第58條規(guī)定：“將他人注冊商標、未注冊的馳名商標作為企業(yè)名稱中的字號使用，誤導公眾，構成不正當競爭行為的，依照《中華人民共和國反不正當競爭法》處理?！薄?/span>

北京同仁堂集團據(jù)此指出，天津同仁堂通過企業(yè)名稱文字突出使用、虛假宣傳等方式引起混淆，構成不正當競爭。因為天津同仁堂招股書顯示，其確實廣泛使用“同仁堂”這三個文字（字號），很容易讓消費者認為天津同仁堂與同仁堂集團有淵源和關聯(lián)關系。　

但另一個顯而易見的事實是，天津同仁堂歷史上就廣泛使用“同仁堂”字號開展經(jīng)營活動，新中國成立后也一直如此。比如，天津同仁堂前身天津同仁堂制藥廠，1994年被原國內貿易部認證為“中華老字號”。2006年，兩家同仁堂又都被認定為“中華老字號”。

如果真的不讓天津同仁堂停止使用“同仁堂”字號，似乎也很困難。

老字號品牌保護需要打開思路

事實上，對于老字號的品牌保護，法院也很難一判了之。比如，北京老字號信遠齋商標歸屬判決的變化。

信遠齋爭奪方一邊是蕭家傳人。1983年，蕭家傳人蕭宏莧和他的父親作為個體工商戶恢復注冊了信遠齋，1985年2月又注冊了信遠齋商標專用權，并一度經(jīng)營蕭記信遠齋蜜果店，但后來中斷。

另一邊則是信遠齋飲料公司，該公司稱1986年在幾位信遠齋老師傅的幫助下，恢復了解放初倒閉的老字號信遠齋，生產(chǎn)酸梅湯、秋梨膏等信遠齋旗號下的主打產(chǎn)品，已經(jīng)有了較大的知名度。

2000年北京中院判決，信遠齋飲料公司不得在商品標簽上突出使用信遠齋三個字，并賠償蜜餞店經(jīng)濟損失8萬元等。2012年，法院做出終審裁決，信遠齋蜜果店申請的“信遠齋”商標因3年未使用為由被注銷，信遠齋飲料公司申請注冊成功“信遠齋”產(chǎn)品商標。 

兩次判決的差異在于，后來法院更多考慮了老字號的傳承、發(fā)展等現(xiàn)實問題。

對于此類歷史遺留問題，單從法律方面考慮，目前并沒有完美的解決方案。比如，北京同仁堂集團即使一直訴訟，也很難讓天津同仁堂改名字。再比如，南北稻香村紛爭幾十年，都是各有勝負。

因此，有些老字號品牌比如張小泉就選擇收購對方。杭州張小泉的控股股東富泉投資在2011年至2017年間逐步收購了上海張小泉100%的股權。

事實上，無論商標屬于誰，類似北京同仁堂和天津同仁堂這種老字號，都在共享著部分品牌權益。從建設共享品牌的角度出發(fā)解決問題，對雙方或許能產(chǎn)生更多積極效果。

百年老字號光環(huán)正在消退

兩個同仁堂如此激烈對決，一定程度上也是因為雙方日子都不太好過，老字號自帶的光環(huán)正在逐漸消退。

近幾年，北京同仁堂頻頻爆發(fā)產(chǎn)品質量問題，有點對不起老字號的金字招牌。

2016年，同仁堂因質量問題被點名6次，涉及翻白草、加味左金丸、熟地黃等多個品種。

2017年，國家食品藥品監(jiān)督管理總局公布的22份不合格中藥飲片名單，同仁堂也位列其中。

2018年，同仁堂更是被曝光出了“回收過期蜂蜜”事件，其子公司同仁堂蜂業(yè)部分經(jīng)營管理人員在代工廠鹽城金蜂進行生產(chǎn)時，用回收蜂蜜作為原料生產(chǎn)蜂蜜、標注虛假生產(chǎn)日期。因此導致2019年初，國家市場監(jiān)督管理總局官網(wǎng)發(fā)布通知，撤銷北京同仁堂中國質量獎稱號，收回證書和獎杯。

天津同仁堂也問題頻出。

2016年5月，海南食藥監(jiān)局則因為天津同仁堂的冠脈通片等7個產(chǎn)品利用專家為產(chǎn)品療效作證明、擅自擴大功能主治和適應癥范圍、欺騙消費者等原因，依法暫停冠脈通片等產(chǎn)品在海南省銷售。

廣電總局同時點名天津同仁堂的風濕寒痛片廣告違規(guī)，要求全國各廣播電視播出機構需立即停播。

2020年7月，國家藥監(jiān)局發(fā)布的《關于25批次藥品不符合規(guī)定的通告》顯示，標示生產(chǎn)企業(yè)為天津同仁堂的元胡止痛片，被檢測出含有金胺O。隨后藥監(jiān)部門要求企業(yè)進行整改。

天津同仁堂老板張彥森手上的另一家老字號“狗不理”，則因價格昂貴被網(wǎng)友戲稱為“人不理”。一碟子油炸花生要58元，普通的鮮肉餡包子要46元，一份天津煎餅果子要18元，這樣的價格讓品牌形象一落千丈。

老字號復興等不起了

最近幾年堪稱是中國品牌崛起的黃金時期。

天貓統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2016年中國消費者最喜歡的50個品牌中有32個是國外品牌；到了2018年，情況發(fā)生了大逆轉，國貨品牌上升到了30個，占據(jù)主導地位。到了2020年，天貓上新增了近500個開店以來累計銷售超過1億元的品牌，其中318個是中國品牌，占比超過了7成。

但令人有點遺憾的是，這些品牌中新晉品牌最多，很多甚至是歷史不到10年的網(wǎng)紅品牌，鮮少老字號的身影。商務部數(shù)據(jù)顯示，認定的“中華老字號”企業(yè)總計1128家，其中僅10%蓬勃發(fā)展，不少企業(yè)的經(jīng)營面臨著一定的困境。

同時，經(jīng)過對阿里平臺上一百多家老字號企業(yè)的調研發(fā)現(xiàn)，大部分老字號企業(yè)都存在創(chuàng)新發(fā)展的障礙，產(chǎn)品創(chuàng)新動力不足、組織架構陳舊、人力資本匱乏成為阻礙老字號進一步發(fā)展的前三大障礙。

因此，對以同仁堂、全聚德等為代表的老字號們而言，如果不抓住當前消費變革的機遇重塑品牌，恐怕十幾年后都要變成被人遺忘的“老號”了。

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