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管理員工最高境界:用制度約束人的獸性,用企業(yè)文化提升人的靈性
科學(xué)家曾經(jīng)做過一次試驗(yàn),拿幾只猴子裝到一個籠子里,然后在籠子上面放一個香蕉,每當(dāng)猴子想去抓香蕉的時候,科學(xué)家就用高壓水槍滋它,手只要離開,水槍立刻停,如此反復(fù)幾次后,他們就會覺得,這個東...
從猴子與香蕉的故事看員工行為培訓(xùn)
從猴子與香蕉的故事看員工行為培訓(xùn)從猴子與香蕉的故事看員工行為培訓(xùn)。后來,一旦有猴子蠢蠢欲動想去夠香蕉,其他猴子便暴打它一頓,到最后所有的猴子都被打過,大家一致認(rèn)為夠香蕉就會帶來淋濕的后果...
金鼎課堂丨建設(shè)管理文化
第二只猴子快要拿到香蕉時,同樣方法幾個回合下來,再也沒有猴子敢接近香蕉了。令人吃驚的事情發(fā)生了:另外5只猴子一起跳過去,對這只新...
案例:失敗的人性化管理
某公司的總經(jīng)理最近碰上一件心煩的事,因?yàn)橛袉T工反映公司的管理過于僵化,對員工關(guān)心程度不夠,所以他決定在公司推行人性化管理,不料推行人性化管理后,出現(xiàn)了眾多的員工消極怠工,并且遲到早退的現(xiàn)...
猴子理論與企業(yè)文化
吃香蕉是猴子的天性,當(dāng)籠子里的猴子看到美食香蕉時,肯定有一個猴子去摘這把香蕉,但是有一個機(jī)關(guān)設(shè)置,當(dāng)猴子摘香蕉時,沐浴頭就會噴出熱水。五個猴子的一個猴子去摘香蕉,結(jié)果這個猴子就被噴出的熱...
文化是如何形成的_小熊
文化是如何形成的_小熊 \9成股民不知道的開盤秘密 文化是如何形成的 2006-06-25 12:53閱讀:3,094 前面寫到麥當(dāng)勞、肯德基,很多人認(rèn)為那是文化的成功,一個是把美國快餐文化帶向了世界,一個是...
離開平臺,你什么都不是!#企業(yè) #老板 #員工 #管理 #思維
#企業(yè) #老板 #員工 #管理 #思維。
績效管理體系架構(gòu)設(shè)計(jì)—請把猴子還給BOSS
績效管理體系架構(gòu)設(shè)計(jì)—請把猴子還給BOSS.績效管理是為戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)服務(wù)的,績效管理的目標(biāo)是提升能力與績效。其次,績效考核是評估過去和現(xiàn)...
猴子管理法則:如何避免“老板忙死”“員工閑死”
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