【01】

品質(zhì)中心空降來(lái)了一位叫魯茫的品質(zhì)總監(jiān)，魯茫信奉“一朝天子一朝臣”那一套，他一上任就開(kāi)始了排除異己的行動(dòng)，首先就拿品質(zhì)中心認(rèn)證部（負(fù)責(zé)體系認(rèn)證和產(chǎn)品認(rèn)證）經(jīng)理文忠開(kāi)刀。

魯茫之所以將文忠作為第一個(gè)整肅對(duì)象，是因?yàn)槲闹沂巧弦蝗纹焚|(zhì)總監(jiān)的左膀右臂，在員工心目中的威望比較高。魯茫的如意算盤是這樣打的：干掉了文忠，換上自己的人，有利于樹立自己的權(quán)威，免得文忠在品質(zhì)中心礙手礙腳。

魯茫通過(guò)“雞蛋里挑骨頭”的辦法，尋找文忠工作中的漏洞，然后就小題大做、聲色俱厲地訓(xùn)斥文忠：“文經(jīng)理，這些產(chǎn)品馬上就要進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)了，到現(xiàn)在我都還沒(méi)有看到產(chǎn)品認(rèn)證報(bào)告，你還有沒(méi)有點(diǎn)效率觀念？”

文忠內(nèi)心里知道魯茫是在故意找茬，目的就是為了逼走自己，他一直強(qiáng)壓著心中的怒火，沒(méi)有頂撞過(guò)魯?！?/p>

被領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)斥

大家猜一猜，接下來(lái)，文忠會(huì)怎么做？

【02】

這種事是職場(chǎng)中一種司空見(jiàn)慣的的不良現(xiàn)象。當(dāng)我們受到領(lǐng)導(dǎo)的排擠、打壓時(shí)，該如何應(yīng)對(duì)？下面來(lái)分析這個(gè)問(wèn)題：

當(dāng)我們不得不面對(duì)這種情況時(shí)，對(duì)我們來(lái)說(shuō)，有兩種選擇：

1、忍氣吞聲、改善關(guān)系；

2、針鋒相對(duì)、奮起反抗；

一、忍氣吞聲、改善關(guān)系

文忠的一家人都住在公司分配給他的套間里，妻子是成品倉(cāng)庫(kù)的倉(cāng)管員，女兒在當(dāng)?shù)厣闲W(xué)，兒子還在上幼兒園，他的母親在公司宿舍里幫他們做做飯、洗洗衣服，看管一下孩子。文忠也受不了這種窩囊氣，想過(guò)跳槽的問(wèn)題。但轉(zhuǎn)念一想，拖家?guī)Э诘靥?，的確有點(diǎn)麻煩，加上目前的工資待遇還不錯(cuò)，若再去求職找工作，不一定能找到這么高的工資。

考慮到這些因素，文忠選擇了忍耐，并試圖與魯茫拉近關(guān)系，取得魯茫的信任，繼續(xù)在公司做下去。每次被魯茫嚴(yán)厲批評(píng)，文忠都是唯唯諾諾：“魯總，我會(huì)盡力地把工作做好，不讓您失望?！?br>

文忠私下請(qǐng)魯茫吃飯，被魯茫婉拒；送給魯茫的煙、酒、茶等禮品，也被魯茫退回。

讓文忠沒(méi)有料到的是，文忠的忍讓和善意，反而招致魯茫變本加厲地打壓?？磥?lái)魯茫是鐵了心地要把文忠趕走，兩人之間的關(guān)系已經(jīng)到了水火不容的地步。

二、針鋒相對(duì)、奮起反抗

常言道：“兔子急了也咬人” 文忠心想：“我寧愿丟掉飯碗，也絕不丟掉尊嚴(yán)。”他不想再忍了。文忠畢竟在職場(chǎng)上做領(lǐng)導(dǎo)多年，是個(gè)有頭腦的人。為了麻痹魯茫，文忠不動(dòng)聲色地采取了以下三種反擊措施：

1、背靠大樹

文忠原來(lái)是從生產(chǎn)中心調(diào)到品質(zhì)中心的，現(xiàn)在公司的總經(jīng)理助理趙總原來(lái)是生產(chǎn)中心的總監(jiān)，文忠就像趙總的馬仔一樣，一直和趙總保持非常親密的私人關(guān)系。魯茫是公司總經(jīng)理的一個(gè)朋友介紹進(jìn)來(lái)的。礙于這種關(guān)系，盡管文忠受了這么大的委屈，趙總一直沒(méi)幫文忠說(shuō)一句話，其實(shí)趙總一直在暗中觀察魯茫的人品和工作能力。

2、抓住把柄

（1）魯茫仰仗著和總經(jīng)理的這層關(guān)系，目中無(wú)人，傲慢無(wú)禮，氣焰非常囂張。他今天埋怨這個(gè)部門經(jīng)理不配合他的工作，明天又指責(zé)另外一個(gè)部門經(jīng)理工作效率低下，公司的部門經(jīng)理基本上都被他得罪了。

（2）魯茫為了拿回扣，指使手下在現(xiàn)有供應(yīng)商的材料上做手腳，然后以保證公司產(chǎn)品質(zhì)量的名義，直接給總經(jīng)理建議更換供應(yīng)商。

魯茫的這番操作引起了采購(gòu)部的極大憤慨，也引起了總經(jīng)理的警惕。后來(lái)經(jīng)過(guò)暗中調(diào)查，魯茫提供給總經(jīng)理的供應(yīng)商都是他原來(lái)的關(guān)系戶。

針對(duì)這種情況，趙總于是派文忠和采購(gòu)部經(jīng)理到魯茫指定的那幾家供應(yīng)商工廠里去驗(yàn)廠，結(jié)果發(fā)現(xiàn)這些工廠不但規(guī)模小，而且生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)混亂不堪、質(zhì)量記錄亂七八糟，根本就沒(méi)有完善的質(zhì)量保證體系。

3、奮起反擊

“司馬昭之心路人皆知” 魯茫的這些做法，已經(jīng)引起了公憤。公司已掌握魯茫胡作非為的證據(jù)。趙總將其他部門經(jīng)理對(duì)魯茫的投訴以及文忠所受到的刁難和打壓，向總經(jīng)理做了詳細(xì)的匯報(bào)。

一個(gè)管理規(guī)范的公司不可能允許這種沒(méi)有職業(yè)操守、居心不良的人來(lái)管理一個(gè)重要部門。結(jié)果是可想而知的，公司立即讓魯茫卷鋪蓋走人了。

文忠現(xiàn)在才明白，魯茫費(fèi)盡心機(jī)地要干掉他的真正目的，是為了更換材料供應(yīng)商的方便。