老板發(fā)狠話了：這樣的咨詢師，我們不需要

   很多中小民營企業(yè)都已經到了發(fā)展的瓶頸期（人才瓶頸期、管理瓶頸期、技術瓶頸期、市場瓶頸期、思想瓶頸期、思路瓶頸期、產品瓶頸期等等），若能順利度過瓶頸期就是企業(yè)的重生機會，若不能順利度過就是企業(yè)在等待死亡，正因如此，很多民營企業(yè)意識單靠自身無法解決，必須借助外部的力量來共同解決，讓企業(yè)能順利度過瓶頸期，所以在這樣的需求環(huán)境下誕生了很多咨詢培訓機構和企業(yè)管理咨詢師或企業(yè)管理培訓師。

    什么樣的企業(yè)管理咨詢師才是企業(yè)老板真正需要的呢？我堅信很多企業(yè)老板都很難回答清楚這個問題，不然的話，不會有很大一部分的企業(yè)老板到處聽課，結果是“課前激動、課中感動、課后不動”，錢化了，企業(yè)內部依然是原地，甚至出現(xiàn)了倒退的境況（為什么呢？雖然你沒有倒退，但同行在前行，你還在原地，這就是不進則退的道理）。

   很多有思想、愿上進、想發(fā)展的民營企業(yè)老板學會集中思考問題了，集中探討“企業(yè)到底需要什么樣的企業(yè)管理咨詢師？”，經過幾番的討論、幾番的思考、幾番的碰撞、幾番的聚焦，民營企業(yè)老板徹底醒悟了，開始發(fā)狠話了，到底都說出了哪些狠話呢？

第一：只會講理論課的咨詢老師，我們不需要

現(xiàn)在很多管理咨詢機構以開公開課為主，這樣的培訓模式盈利高、來錢快，甚至還有些咨詢老師開通了微信上講課，每個人在微信上支付幾元錢到幾十元不等，管理咨詢或培訓在眾多企業(yè)老板心目中絕對是高大上的職業(yè)，因為能給企業(yè)帶來正確的思路、帶來正確的理念、帶來正確的方法，可如今這樣的做法，講兩個小時的課程，聽的學員只需要支付幾元錢就可以了，這是知識的貶值還是某些咨詢或培訓師的自我廉價呢？作為咨詢或培訓師賺錢賺到了如此低廉的地步了嗎？

作為咨詢老師，擁有豐富的理論知識是基礎，沒有豐富的理論知識也做不了咨詢師，但更應該考慮如何讓自己的理論知識轉變成輔導的企業(yè)發(fā)展的動力，更應該考慮如何讓自己的理論知識在輔導的企業(yè)內部落地生根出效益，更應該考慮如何讓自己的理論知識與輔導的企業(yè)實際情況融合形成企業(yè)內部的管理機制，否則只會講課、只會培訓，對企業(yè)的發(fā)展起不了真正的治本之作用。

很多民營企業(yè)老板集體發(fā)聲，只會培訓的咨詢老師，我們不需要。雖然您講的好，但如何才能把您講的轉化為我們公司內部的管理機制才是我們企業(yè)老板苦思冥想的，轉化為公司內部的管理機制后如何能有效落地才是我們企業(yè)老板苦苦追求的，所以我們不需要只會講課的咨詢老師。

第二：只會寫制度、流程的咨詢老師，我們不需要

現(xiàn)在很多管理咨詢機構派駐的咨詢老師，到企業(yè)就是一個苦力工，忙著寫制度，忙著編流程，忙著寫考核，制度一大堆，流程一大摞，考核幾十頁，這些制度、流程、考核能否在企業(yè)內部真正落地扎根呢？這些制度、流程、考核在企業(yè)內部如何推行才能產生效益呢？也許很多咨詢老師會說“企業(yè)領導帶頭照著做就是了”，若真有這么容易的事情，管理咨詢這樣的工作也太容易了，咨詢費用也太容易賺到手了，可管理咨詢的價值還有多大呢？

作為一家沒有管理機制的企業(yè)，作為一家沒有管理概念的企業(yè)，突然建立一大堆的制度、流程、考核，對這家企業(yè)的員工來說，會產生什么樣的感受？內心會產生什么樣的動蕩？對這家企業(yè)中層管理來說，又會產生什么樣的感受？作為這家企業(yè)的老板來說，面對如此豪華的制度、流程、考核而沒有辦法讓其落地，老板的內心是痛苦？是極度痛苦?是痛苦到極點？

很多民營企業(yè)老板集體發(fā)聲，只會寫制度的咨詢老師，我們不需要。雖然您寫的好，但我們更需要讓這些制度、流程、考核推行下去的技巧、方法、思路，否則這些流程、制度、考核對我們公司來說不會產生任何價值，甚至不是價值而是成本。

第三：不敢約見老板的咨詢老師，我們不需要

很多企業(yè)一步一步成長起來，都是源于老板的英明決策，如何讓老板的思想、老板的理念、老板的追求、老板的思路等融合到企業(yè)的管理制度、管理流程中，最終實現(xiàn)上下同欲、左右同心的效果，才是每個企業(yè)老板一直夢寐以求的。

現(xiàn)實中，一大部分咨詢老師在咨詢過程中從不約見公司的高層，從不約見公司的老板，認為只要和項目對接人搞好關系就是成功，只要和項目對接人溝通好就是成功，真的如此嗎？真的如此嗎？真的如此嗎？溝通多一個環(huán)節(jié)，信息的失真就會多一點，所以作為咨詢老師，在咨詢項目進展過程，一定要把約見企業(yè)高層作為重要的一環(huán)，通過與高層的交談，第一時間掌握企業(yè)高層對咨詢項目的要求或期望，為咨詢提供更準確的方向。

很多民營企業(yè)老板集體發(fā)聲：不敢約見老板的咨詢老師，我們不需要。雖然您的能力好，雖然您很有名氣，雖然您號稱是培訓大師，但我們請您來的最重要的目的就是通過您將作為老板的我們的思路、思想、理念、追求在團隊中采用合適的方法貫徹下去，讓團隊的思想與老板的思想保持統(tǒng)一，并不是希望您只發(fā)揮您的管理思想，而把老板的思想、理念完全拋棄。

第四：只會搞關系的咨詢老師，我們不需要

很多民營企業(yè)外聘企業(yè)管理咨詢師，有一個無法言喻的目的：就是借助管理咨詢師的手整頓企業(yè)團隊，優(yōu)化團隊，現(xiàn)實中有一部分咨詢老師到了企業(yè)后，害怕說嚴厲話，害怕說直言話，而失去了咨詢老師的工作原則和工作底線，贏得了“老好人”的聲譽，作為“老好人”能實現(xiàn)管理咨詢的預期目標嗎？作為“老好人”能幫助企業(yè)老板實現(xiàn)管理咨詢的預期效果嗎？

很多民營企業(yè)老板集體發(fā)聲：只會搞關系的咨詢老師，我們不需要。雖然您在我們公司與每個人相處都很好，都認為您是一個好人，但我們老板不需要這樣的好人，我們企業(yè)更不需要這樣的好人，正是因為您的好，有可能會把我們公司帶向深淵，更有可能會把我們團隊的三觀帶偏軌道，我們需要的是能把我們團隊帶向一個規(guī)范、標準、正能量的軌道，讓他們的思想始終知道“他該做什么？標準是什么？如何能做到位？若不做到位將會承擔什么樣的責任？若做到位了，將會享受什么樣的利益？”，更要讓他們的思想知道“工作上游是誰？工作下游是誰？如何監(jiān)督上游的工作質量？如何不給下游帶去工作上的麻煩？”，更要讓他們的思想知道“出了問題，通過什么方法能更便捷找到問題的根，能更便捷分析到問題的責任部門和責任人，如何制定并落實解決問題的有效方案”，而不是您每天都和我說“張三不錯，李四很好，王五不賴”，假如那一天作為老板的我，有什么決策征求您的意見，您一定也會為了討好我，而不敢直言，這樣您在我們公司的價值何在？

第五：不會做思想工作的咨詢老師，我們不需要

很多民營企業(yè)外聘企業(yè)管理咨詢師，有一個無法言喻但又非常重要的目的：就是借助管理咨詢師的理論知識、溝通技巧、自律形象等引導企業(yè)團隊的心態(tài)、思想、心理逐步走向健康狀態(tài)，一步一步刨除企業(yè)中的負能量，但這些僅僅靠制度、流程是無法實現(xiàn)的，必須有人通過正能量的引導、正能量的培訓等方法或技巧去理心、正心，若一個人的心態(tài)不健康，若一個人的心態(tài)不正確，不論多好的管理制度、管理流程，在他面前都是無效的。所以要想管理咨詢達到預期效果，必須要時刻理團隊的心態(tài)，讓企業(yè)團隊的心態(tài)處于正能量和健康狀態(tài)，唯有如此，才能讓制度、流程落地生根出效果。

很多民營企業(yè)老板集體發(fā)聲：不會做思想工作的咨詢老師，我們不需要。工作需要通過溝通來完成，工作效果需要通過溝通來實現(xiàn)，也許在我們企業(yè)內部沒有這樣溝通能力的人，但作為我們老板聘請您的目的就是想借助您的溝通能力，疏通我們團隊的思想、理順我們團隊的思想，排除我們團隊中的負能量，引導我們團隊的思想、思路、理念、心態(tài)走向健康化，您若不會做思想工作，我們老板聘請企業(yè)管理咨詢的預期目標絕對很難實現(xiàn)。

第六：只懂ISO標準的咨詢老師，我們不需要

很多企業(yè)為了發(fā)展，為了承接更多的業(yè)務，包括能承接海外業(yè)務，同時進一步提高客戶的滿意度，讓客戶的每一次驗廠都能順利通過，最終的目的就是提升公司的整體管理水平，所以很多企業(yè)想通過借助認證實現(xiàn)心中的期望目標，比如ISO9001質量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系、ISO45001職業(yè)健康安全管理體系、ISO13485醫(yī)療器械行業(yè)質量管理體系、ISO22000食品安全管理體系等等，只要企業(yè)發(fā)展需要，很多企業(yè)老板就想盡辦法去獲取證書。

經過幾番的篩選，選中了咨詢公司，咨詢公司派駐了咨詢老師，又是培訓ISO標準，又是督促企業(yè)編寫ISO管理體系文件，又是教企業(yè)策劃ISO管理體系所需要的表格，ISO管理體系建立了，文件發(fā)布了，如何讓ISO管理體系在企業(yè)內部落地生根出效果？如何讓ISO管理體系為企業(yè)的進一步發(fā)展起到催化劑的作用？才是很多企業(yè)認證的最大愿望和目標，作為咨詢師，僅僅懂ISO管理體系標準能實現(xiàn)嗎？僅僅把ISO管理體系標準背的滾瓜爛熟能實現(xiàn)嗎？僅僅把ISO管理體系標準理解透徹能實現(xiàn)嗎？

很多民營企業(yè)老板集體發(fā)聲：只懂ISO標準的咨詢老師，我們不需要。也許您對ISO標準的理解非常專業(yè)，甚至在行業(yè)是專家，我們聘請您來把ISO管理體系建立起來沒有錯，如何讓ISO管理體系在我們公司有效運行、產生效益才是我們真正的目的，這方面需要通過您實戰(zhàn)有效的管理技巧、管理方法來教會我們。