職業(yè)經理在企業(yè)完成“管理革新”使命

需要注意哪些事項？

職業(yè)經理人是專門從事企業(yè)管理的中堅人才，具體而言就是具備良好的品德和職業(yè)素養(yǎng)，能夠運用所掌握的企業(yè)經營管理知識以及所具備的經營管理企業(yè)的綜合領導能力和豐富的實踐經驗，為企業(yè)提供經營管理服務并承擔企業(yè)資產保值增值責任，經營管理業(yè)績突出的職業(yè)化的企業(yè)中高層經營管理人員。那么，作為職業(yè)經理人到了一家企業(yè)任職后，如何在企業(yè)老板的全力支持與配合下，完成企業(yè)管理革新的使命，實現(xiàn)企業(yè)管理逐步踏上動態(tài)式的規(guī)范化、精細化、標準化臺階，為企業(yè)進一步健康發(fā)展創(chuàng)造效益。

目前對于職業(yè)經理人界定有狹義和廣義之分，狹義單純指企業(yè)經營管理者；廣義除經營管理者外，還包括企業(yè)各類中層和基層管理者。真正的職業(yè)經理人必須滿足兩個條件：一是能夠對企業(yè)負責；二是能夠對自己所管轄的領域負責。職業(yè)經理人是受雇于企業(yè)，擔任不同層級的領導和管理職務，承擔相應的義務和責任，從事經營管理活動，以此為職業(yè)的人才。

作為職業(yè)經理人，到了企業(yè)，不管管理局部，還是通盤管理，肯定是想施展自己的管理才能，將企業(yè)逐漸帶上管理規(guī)范之路，包括企業(yè)的組織結構整理、工作職責權限的重新劃分與界定、生產經營運作流程的優(yōu)化與完善（當然不排除再造的可能性）、企業(yè)基礎管理的進一步扎實和鞏固等等，在這革新的過程中，勢必會涉及到企業(yè)原有人員的責、權、利問題，尤其是很難面對的三種人：

第一種人就是在企業(yè)老板心目中有一定份量和地位的人，這類人在企業(yè)的前期發(fā)展立下了汗馬功勞，甚至可以說是企業(yè)前期發(fā)展和穩(wěn)定的中流砥柱，若沒有這些人的心血付出，可能就沒有企業(yè)的今天，只是由于理論知識、膽識和文才、思路和遠見、文化素質等等的缺陷或因為自身沒有不斷努力學習等原因導致自己跟不上企業(yè)的發(fā)展步伐。

第二種人就是企業(yè)老板的親戚，也可能算不上親戚，但勢必和老板有一定親情血緣關系的人，這類人在企業(yè)內部分布到各個層面都有，上至決策層，下至員工，這些人在企業(yè)的初期也立下汗馬功勞，畢竟任何一家民營企業(yè)都必然經過“家庭作坊”這個階段；；

第三種人就是在企業(yè)老板心目中雖然沒有太高的地位和太大的份量，但企業(yè)工作時間有了相當長的時間，在企業(yè)有一定的人脈網絡。

這三種人，在企業(yè)的管理革新過程中，一定要小心處理，刀子太快，尤其影響到他們的“責、權、利”的時候，尤其是“利”，勢必要跳出來和管理革新唱反調，雖然不明著和管理革新對著干，但絕對會在背后做小動作，影響管理革新的步驟和效果，遇到這樣的情況，職業(yè)經理人該如何面對？是停止管理革新的進度？是向老板請求獲取尚方寶劍？是打退堂鼓離開企業(yè)？還是灰心喪氣，聽之任之？這都不是上上之策，也不是作為職業(yè)經理人應有的職業(yè)風格，那該如何呢？

我們不妨先看看【隋唐英雄3】徐茂公的做法：

第一：徐茂公明知道李世民的皇叔李鎮(zhèn)宗在背后搗鬼，不讓李世民發(fā)現(xiàn)其應夢賢臣薛仁貴，但卻不在皇上李世民面前說破此事，仍只是做好其該做的事情，該向皇上進諫仍向皇上進諫；

第二：皇上聽了徐茂公關于應夢賢臣的進諫之后，則派遣其皇叔到龍門縣招兵買馬以達到找到應夢賢臣的目的，此時徐茂公絕對知道其皇叔到龍門縣招兵買馬，絕對要掩蓋應夢賢臣一人，但就不說破，仍是堅持向皇上進諫“皇上的應夢賢臣就在招的兵馬中”，出現(xiàn)只是時間早晚的問題；

第三：為了證明在征東戰(zhàn)事過程中，是張環(huán)的女婿何宗憲的功勞還是薛仁貴的功勞一事上，皇上聽從了其皇叔的進諫“一人攻打白玉關，一人攻打摩天嶺”來證實，此時徐茂公并沒有戳穿李鎮(zhèn)宗的私心，而是暗中幫助薛仁貴

第四：在張環(huán)帶領其兒子、女婿攻打摩天嶺之前，徐茂公就測算出了李鎮(zhèn)宗暗派張環(huán)殺回長安行駛“打著皇上班師回朝的旗號，順勢控制太子謀殺太子，趁機控制住長安”，但沒有向皇上說破(備注：此時若說破了，李世民肯定不相信，反而會治徐茂公妄言之罪和殘害皇室宗親之重罪，徐茂公也就一命嗚呼了)，而是暗地里交給徐仁貴一個錦囊，讓其攻破白玉關后策馬趕回長安搭救太子，追繳張環(huán)父子，壓制面見皇上

從上述四點充分說明了徐茂公作為職業(yè)經理人的才干和謀略，值得我們當代的職業(yè)經理人好好學習，從徐茂公的身上我們可以學到管理學中的“迂回之術、堅持和執(zhí)著之力、組建核心團隊之術、鈍刀也能斬亂麻、曲線有時比直線短等等”職場處世之技，當然在這里還要提醒各位職業(yè)經理若想企業(yè)管理革新成功，一定在對企業(yè)動手術前，務必在以下方面做好前期鋪墊工作：

第一：職業(yè)經理人入職后要擺正自己的位置，要讓老板從內心感覺到職業(yè)經理人對老板非常“敬重”，最忌諱的就是職業(yè)經理人讓老板內心感覺到“你比老板強，你比老板厲害，甚至你的風頭高過老板”。

第二：職業(yè)經理人入職后要認清與老板的關系，只能是隸屬關系，最忌諱的就是與老板稱兄道弟，或與老板不分上下，或與老板不分尊卑。

第三：職業(yè)經理人入職后要學會適當向老板妥協(xié)，作為職業(yè)經理人，堅持管理原則沒有錯，千萬別一味地與老板頂著干，盡管你的理論是對的，若出現(xiàn)讓老板難看和左右為難的情況，就是職業(yè)大忌了，原則要堅持，方法要婉轉，要適當妥協(xié)，以退為進；但也不能一味地妥協(xié)，否則也會讓老板懷疑你的能力，甚至反感。

第四：職業(yè)經理人入職后要學會“懂”老板。作為職業(yè)經理人，雖然可以影響老板的決策，但不能替老板決策，老板請你來的目的就是把老板的思想、理念、追求在企業(yè)內部順利執(zhí)行下去。

第五：職業(yè)經理人入職后，不要急于動刀子，要真正深入企業(yè)內部，調查、觀察，了解清楚企業(yè)今天現(xiàn)狀的真正緣由，否則亂動手術或急于下手，不是企業(yè)受到傷害，就是職業(yè)經理人受到傷害。

第六：職業(yè)經理人入職后，務必要放低自己，不要總是一副高高在上、一副很有本事的表情，不要總是表現(xiàn)出“眾人皆無能，唯我獨尊”的狀態(tài)，不要讓自己拉大了與團隊的距離，要讓自己能走到團隊的心中，讓團隊接受自己，認可自己。

第七：取得企業(yè)老板的信任，只有老板信任了，老板才會在背后默默支持你，最起碼不反對你，否則一旦上述三種人任何一種人向老板告你，管理革新就會流產；

第八：要經常與企業(yè)老板溝通，從思想、理念、思路等方面達成共識，讓老板從內心感覺到職業(yè)經理人真心愿意與老板一起 “咬定青山不放松，任你東南西北風”的企業(yè)管理革新決心，否則企業(yè)的管理革新一樣會流產；同時逐漸消除企業(yè)管理革新阻力派在老板面前吹的負面想法。

第九：職業(yè)經理人在企業(yè)管理革新過程中，一定要善于發(fā)現(xiàn)管理革新的支持者和愿意學習企業(yè)管理革新知識的人，并將這些人重點培養(yǎng)和發(fā)展（備注：可不是要你拉幫結派），俗話說得好“孤掌難鳴”，通過重點培養(yǎng)，慢慢擴大企業(yè)管理革新隊伍，進一步組建企業(yè)管理革新團隊

第十：職業(yè)經理人在企業(yè)管理革新中，一定要有“耐心、恒心、公正心”，同時要感染企業(yè)老板，讓企業(yè)老板真心愿意為企業(yè)管理革新付出，畢竟企業(yè)管理是個軟技術，不像硬件茶品，今天做，今天就會看到成品，管理絕對達不到立竿見影的效果，是需要時間，畢竟管理革新涉及到企業(yè)的“人、財、物、產、銷、進、設施、環(huán)境、廠房、標準”等，管理革新刀子太快，亂麻沒有斬斷，反而刀刃卷了。