下屬工作無激情，若不是因?yàn)樾匠?，那是?/span>

很多領(lǐng)導(dǎo)都會認(rèn)為員工工作沒干勁、沒激情，純粹就是因?yàn)楣べY和待遇的問題，甚至非常崇拜馬云的一句話“錢沒給到位”，但別忘了馬云還說過一句話“心受委屈了”，我們都知道，我們不怕身體累，就怕心累，心累才是下屬工作沒有激情的真正原因，但為什么下屬會感到“心累”呢？是因?yàn)楣ぷ鞑荒荏w現(xiàn)個人價值，是因?yàn)楣ぷ鞑荒艿玫筋I(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注，是因?yàn)檎J(rèn)為自己在領(lǐng)導(dǎo)面前是透明的。

那么作為領(lǐng)導(dǎo)，在工作中需要做到哪些才能讓自己的下屬“心不累、心不委屈、工作有激情”呢？

第一：善于發(fā)現(xiàn)下屬的優(yōu)點(diǎn)

作為領(lǐng)導(dǎo)，要善于發(fā)現(xiàn)下屬的優(yōu)點(diǎn)（特長），幫助其將優(yōu)點(diǎn)在工作中發(fā)揮到極致，讓其在工作中不斷體現(xiàn)其成就感和榮譽(yù)感，同時通過適宜的激勵方式對其取得的工作成績給予肯定表揚(yáng)和鼓勵。

 第二：主動幫助下屬改進(jìn)其缺點(diǎn)

作為領(lǐng)導(dǎo)，不但要善于發(fā)現(xiàn)下屬的優(yōu)點(diǎn)，也要注意下屬在工作中表現(xiàn)出的缺點(diǎn)，盡管人無完人，但能幫助下屬一步一步改進(jìn)其缺點(diǎn)，同樣可以讓下屬在工作中獲得滿足感和成就感。

備注：分析下屬缺點(diǎn)的時候，最忌諱的就是當(dāng)著第三者的面，這樣會讓下屬感到很沒面子，傷害其自尊心，結(jié)果就是下屬不認(rèn)可你分析指出的缺點(diǎn)，也不會感激你。

第三：發(fā)現(xiàn)并肯定下屬的進(jìn)步

任何人都喜歡聽好聽的話，任何人都喜歡被人表揚(yáng)和肯定，作為領(lǐng)導(dǎo)，要善于發(fā)現(xiàn)下屬工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的一面，尤其是和以往對比有進(jìn)一步的地方，更要及時給予肯定和鼓勵。

每個人都希望別人能看到自己的進(jìn)步，尤其是自己的領(lǐng)導(dǎo)，從而在內(nèi)心獲得滿足感和認(rèn)可感；作為領(lǐng)導(dǎo)，要對下屬的每一次正向改變和進(jìn)步及時給予肯定和表揚(yáng)，也許下屬在團(tuán)隊中沒有名列前茅，但在工作中有進(jìn)步也是需要肯定的；作為領(lǐng)導(dǎo)，能對下屬的進(jìn)步及時給予肯定和表揚(yáng)，一是對團(tuán)隊的工作業(yè)績提升將起到很大的促進(jìn)作用，二是對下屬個人的成長同樣起到很大的助力作用，三有助于下屬一步一步成長為優(yōu)秀的員工。

第四：不定期與下屬交流思想

作為領(lǐng)導(dǎo)，一定要不定期約下屬談心、交流思想，了解下屬的思想動態(tài)，扶正下屬的思想，同時也讓下屬進(jìn)一步清晰領(lǐng)導(dǎo)的要求和關(guān)注，最終一步一步實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)與下屬、團(tuán)隊的思想保持在同一方向的軌道上，唯有思想統(tǒng)一、認(rèn)知統(tǒng)一，彼此認(rèn)同，工作激情自然而然就會得到很大的提高。

第五：不定期組織團(tuán)隊活動

工作成績固然重要，但工作成績來自工作心情、工作心態(tài)、工作激情，所以作為領(lǐng)導(dǎo)要善于調(diào)整下屬的工作心態(tài)、激發(fā)下屬的工作激情，讓下屬在工作中沒有孤獨(dú)感、沒有疲勞感、心情愉快，唯一的辦法就是根據(jù)情況不定期組織團(tuán)隊活動比如聚餐、唱歌、爬山、拓展訓(xùn)練、游玩、漂流、拔河、體育活動等等，讓下屬感覺到溫暖、感覺到歸屬，感覺到與同事之間不單單是工作關(guān)系，通過團(tuán)隊活動可以讓下屬的工作壓力得到放松與舒緩、心情得到緩解與釋放。

第六：不輕易承諾，有諾必踐

作為領(lǐng)導(dǎo)，不要隨口承諾下屬什么，領(lǐng)導(dǎo)就相當(dāng)是皇帝，我們都知道“君無戲言”，也許你認(rèn)為只是隨口說說不當(dāng)回事，但下屬從不會認(rèn)為你是隨口說說而已，尤其遇到較真的下屬；若你和你的下屬都認(rèn)為你喜歡隨口說說，假如那一天真的為了工作而激勵時，也起不到任何的作用，我們更知道“狼來了”的故事。

所以作為領(lǐng)導(dǎo)，不要在下屬面前輕易承諾什么，一旦出口就要兌現(xiàn)，否則對提升工作激情只有負(fù)面作用。

第七：善于鼓勵下屬，增強(qiáng)下屬的自信心

我們每個人對自己不熟悉的工作都或多或少存在不自信的情況，都有“害怕把領(lǐng)導(dǎo)交代的工作做壞了，達(dá)不到預(yù)期的結(jié)果，被領(lǐng)導(dǎo)批評、處罰，甚至被同事嘲笑”的心理，所以作為領(lǐng)導(dǎo)此時最鼓舞人心的一句話“我信任你”，或者“即使沒有做好，我也不會怪你，我們一起來承擔(dān)”，幫助下屬免除后顧之憂，鼓勵下屬盡情發(fā)揮自己的思路，鼓勵下屬大膽去做，不斷增強(qiáng)下屬的自信心。

第八：容許下屬犯錯，幫助下屬糾錯

不論是誰，不論處于什么職位，都會不經(jīng)意在工作中出現(xiàn)失誤的情況，只要不是有心犯錯，尤其是在工作中第一次犯錯，作為領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)該給下屬一次改進(jìn)的機(jī)會，都要具體情況具體分析具體對待，不要看到下屬有錯不是臭罵狠批就是雷霆大作，搞得下屬不知所措、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，應(yīng)該耐心指出下屬錯在何處，幫助和引導(dǎo)下屬分析錯的原因，告知下屬正確的做法或思路，其目的就是讓下屬錯要錯的明明白白、清清楚楚，對自己的錯誤要認(rèn)知透徹。

第九：檢查下屬提交的工作報告并給予回應(yīng)

下屬向領(lǐng)導(dǎo)提交工作報告，很重要的目的就是希望領(lǐng)導(dǎo)給予認(rèn)真詳細(xì)的檢查，通過提交的工作報告得到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注，哪怕領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)工作報告中有錯誤被領(lǐng)導(dǎo)教叫去批評也會感到是一種榮幸；下屬最擔(dān)心的就是提交的工作報告到了領(lǐng)導(dǎo)那里石沉大海、毫無回音，也是最傷下屬的心。

第十：下屬反饋的信息給予回應(yīng)

下屬能主動向領(lǐng)導(dǎo)反饋工作信息，說明下屬對工作比較有責(zé)任感、有激情、有想法、想提升，也想通過反饋的信息試探領(lǐng)導(dǎo)對自己工作的看法與態(tài)度，最忌諱的是向領(lǐng)導(dǎo)反饋信息后，盼星星盼月亮就是沒有任何的反應(yīng)和動向，這種做法也是最打擊下屬工作激情和傷害下屬心最深的做法，很容易被下屬貼上標(biāo)簽“反應(yīng)也沒有用”，一旦被下屬貼上這樣的標(biāo)簽，不論你作為領(lǐng)導(dǎo)做出任何的決定，合乎下屬的要求，不合乎下屬的要求，結(jié)果都是一樣“下屬不吭聲”。

十一：關(guān)注和檢查下屬的工作

每個下屬都希望自己的工作能得到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注，只有領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注了，才能知道自己的成果與領(lǐng)導(dǎo)的要求存在的差距，才能知道自己在領(lǐng)導(dǎo)心目中的位置，只有領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注了，下屬才能知道做好了、做到位了能得到什么好處，能享受什么獎勵，做不好需要承擔(dān)什么責(zé)任和處罰，否則只會下屬認(rèn)為“做好與做不好都一樣”，慢慢就產(chǎn)生了消極怠工的心理；所以作為領(lǐng)導(dǎo)，不論你有多忙，都要抽出時間關(guān)注和檢查下屬的工作，并給予公正的點(diǎn)評，關(guān)注和檢查的方式可以不同，但只要領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注了，下屬一定會更加有激情工作。

十二：處理問題有理有據(jù)

作為下屬工作犯錯，對其是不可怕的，對下屬最可怕的就是領(lǐng)導(dǎo)處理問題不是依靠制度、不是依靠流程、不是依靠標(biāo)準(zhǔn)，而是依靠領(lǐng)導(dǎo)的一張嘴、一顆心，領(lǐng)導(dǎo)的一張嘴說你有錯就有錯，沒有錯也有錯；領(lǐng)導(dǎo)的一顆心認(rèn)為你有責(zé)任就有責(zé)任，沒有責(zé)任也不行。正因如此，會嚴(yán)重傷害下屬的內(nèi)心，會嚴(yán)重打擊下屬的工作激情，甚至導(dǎo)致下屬不再相信公司的任何制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)。

十三：處理事情的結(jié)果要公正、公開

作為下屬，最希望的就是領(lǐng)導(dǎo)處理事情的結(jié)果要公正、公開（相對即可），能做到分析有據(jù)，判斷有據(jù)，不偏不倚任何一方，在領(lǐng)導(dǎo)心目中只有“規(guī)定”兩個字，在工作面前，沒有遠(yuǎn)和近，更不希望領(lǐng)導(dǎo)在張三面前說李四的錯誤，也不希望再李四面前說張三的錯誤，只希望領(lǐng)導(dǎo)心目中的那一桿秤“公正”，結(jié)果“公開”。