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做一個讓領(lǐng)導(dǎo)放心的中層 領(lǐng)導(dǎo)也是人，更是一個平凡的人，普通的人，是人就有自己的個性，是人就有自己的風(fēng)格。 不同的領(lǐng)導(dǎo)，管理方式完全不同；不同的領(lǐng)導(dǎo)，對下屬的要求完全不同；不同的領(lǐng)導(dǎo)，工作風(fēng)格也完全不同；不同的領(lǐng)導(dǎo)，與下屬相處的方式也完全不同。 作為下屬，你可能不能選擇領(lǐng)導(dǎo)，但你可以選擇用什么樣的方式與領(lǐng)導(dǎo)相處，適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)。 只有讓自己成為一個讓領(lǐng)導(dǎo)放心的中層，我們的才華才會得以充分的發(fā)揮，我們的職場機(jī)會才會光臨我們，我們也才有可能得到我們想要的，那么，我們在職場上，如何才能成為領(lǐng)導(dǎo)放心的中層？我們需要注意哪幾點(diǎn)呢？ 了解上級的脾氣稟性與工作風(fēng)格 不同的人，也會有著不一樣的性情，對于領(lǐng)導(dǎo)來說也是一樣的，有溫和的、有暴躁的，有刻薄的；有說教式的領(lǐng)導(dǎo)，也有強(qiáng)壓式的領(lǐng)導(dǎo)；有循規(guī)蹈矩的領(lǐng)導(dǎo)，也有隨心所欲的領(lǐng)導(dǎo)； 無論領(lǐng)導(dǎo)什么脾氣稟性，無論領(lǐng)導(dǎo)是什么工作風(fēng)格，都不應(yīng)該影響你你對他的態(tài)度，記住你不是為領(lǐng)導(dǎo)而工作，是為了自己而工作，是為了自己心中那份所想、所要而工作，所以解決問題總是重點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)什么態(tài)度是他的問題，你要做的就是盡自己的責(zé)任，做好自己應(yīng)該做的事情，并在合適的時機(jī)、合適的方式積極主動向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告工作進(jìn)度與成果。 規(guī)劃布局管好自己的管轄區(qū)域 不同的公司有不同的情況，不同的發(fā)展階段（初創(chuàng)期、茁壯期、成長期、成熟期、創(chuàng)新期）公司也存在很大的差異，尤其是（初創(chuàng)期、茁壯期、成長期）的公司，存在很多需要完善的地方。 作為中層管理，若你所在的公司處于（初創(chuàng)期、茁壯期、成長期）階段，不論領(lǐng)導(dǎo)是否有指令，都必須將自己管轄的區(qū)域規(guī)劃布局（團(tuán)隊(duì)建設(shè)、流程梳理、制度建立、團(tuán)隊(duì)考核、目標(biāo)設(shè)定、人員定位、工作督導(dǎo)等）妥當(dāng)，以確保部門的奮斗方向與公司的發(fā)展戰(zhàn)略相一致，以確保部門的工作績效滿足公司的發(fā)展目標(biāo)，才是真正為領(lǐng)導(dǎo)分憂解愁的合格的中層，才能獲得領(lǐng)導(dǎo)的賞識，才能獲得領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，從而獲得領(lǐng)導(dǎo)的信任與放心，也就在領(lǐng)導(dǎo)心目中定位“靠譜的中層”。 理解上級的目標(biāo)，體會上級的難處 作為下屬，對于領(lǐng)導(dǎo)交待的任務(wù)一定要透徹理解，職場最忌諱的就是沒有搞清楚就去執(zhí)行，沒有搞明白就去瞎聯(lián)想；所以對于不清楚的任務(wù)，一定要搞清楚，絕不能不懂裝懂，更不能陽奉陰違，更不能直言拒絕。 當(dāng)情況變化的時候，要體會領(lǐng)導(dǎo)的壓力，理解領(lǐng)導(dǎo)的難處，支持領(lǐng)導(dǎo)決策，不給領(lǐng)導(dǎo)找麻煩；學(xué)會試著與領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)壓力，而不是置身事外；學(xué)會與領(lǐng)導(dǎo)共同面對，而不是事不關(guān)己高高掛起；學(xué)會思考分析，想方設(shè)法為領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)憂愁； 讓領(lǐng)導(dǎo)覺得你誠實(shí)、可靠 職場，雖說是靠能力（工作專業(yè)技能、與人相處的能力、語言表達(dá)能力、自我學(xué)習(xí)能力等）吃飯，但與能力同等重要還有自身的工作態(tài)度和職業(yè)品質(zhì)，尤其對于成熟的企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)更看重的是下屬的工作態(tài)度與職業(yè)品質(zhì)，所以與領(lǐng)導(dǎo)相處千萬別耍小聰明、玩小心眼兒。 領(lǐng)導(dǎo)不管怎樣也是領(lǐng)導(dǎo)，一定有他的過人之處，能坐上領(lǐng)導(dǎo)的位置，沒有幾把職場刷子，能坐上領(lǐng)導(dǎo)位置嗎？也許在你看來，在某一個方面不如你，但綜合能力一定比你強(qiáng)，不然其領(lǐng)導(dǎo)也不可能提拔任命他，所以在職場上喜歡耍小聰明、耍心眼兒，一旦被揭穿，必會讓你功虧一簣。 有事兒說事兒，事實(shí)求是才是根本，真誠最要；職場不需要聰明，需要的是智慧。 保持和領(lǐng)導(dǎo)的信息互動 主動向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)展，保持時時的溝通，但要注意方式、時機(jī)、把握分寸，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的工作風(fēng)格。 讓領(lǐng)導(dǎo)了解你的工作思路、方法和進(jìn)展，增加自己在領(lǐng)導(dǎo)心目中的分量，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)對自己工作能力的信任度（放心、靠譜）。如果領(lǐng)導(dǎo)沒有時間聽你當(dāng)面匯報(bào)，也要以其他方式（比如：書面總結(jié)、微信發(fā)信、手機(jī)短信、QQ信息等）進(jìn)行匯報(bào)并隨后告知領(lǐng)導(dǎo)書面總結(jié)放置領(lǐng)導(dǎo)易取的哪個位置，獲得領(lǐng)導(dǎo)的信任；在你遇到困難的時候，領(lǐng)導(dǎo)也可以及時地提供支持和幫助。阻礙往往產(chǎn)生于溝通的不暢，所以與上級經(jīng)常性的信息溝通非常重要。 不要與領(lǐng)導(dǎo)斤斤計(jì)較 我們每個人天生都是自私的，沒有私心的人也絕對不是正常的人，只不過優(yōu)秀的人對自己的利與領(lǐng)導(dǎo)的利、公司的利相互之間的分寸把握得到位，懂得取舍，懂得什么時候、什么情況需要讓自己的利靠后，舍棄自我，領(lǐng)導(dǎo)利益靠前，公司利益靠前，所以在職場上，不能與上級過于斤斤計(jì)較。 凡是過于計(jì)較得失的人，往往最關(guān)注自己的利益，也是私心非常嚴(yán)重的人，當(dāng)個人利益與企業(yè)利益有沖突的時候，往往不能正確對待，這也是考察一個人最重要的標(biāo)準(zhǔn)，也是判斷一個人是否忠誠的標(biāo)準(zhǔn)。 取得領(lǐng)導(dǎo)信任，除了上面這些，最重要的是圓滿（按時、保量、保質(zhì)、順利）完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。遇到困難和問題主動思考分析、積極尋找解決的方法，而不是逃避或推脫，從而超越領(lǐng)導(dǎo)期望完成任務(wù)。 另外，積極、樂觀、正面地看待領(lǐng)導(dǎo)和公司的問題，不要在背后議論領(lǐng)導(dǎo)和公司，有問題放到桌面上說，不要做小道消息的傳播者，更不能做小道消息的制造者。 拔高自己的思維高度 作為領(lǐng)導(dǎo)，隨著公司的不斷發(fā)展與擴(kuò)大，也在不斷培養(yǎng)中高層管理，大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)都喜歡從公司內(nèi)部提拔任命，但領(lǐng)導(dǎo)也不會隨隨便便提拔任命一個人，需要長期的觀察與內(nèi)心評定才有可能定論。 所以作為公司的中層，不論在與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)過程中，不論在公司內(nèi)部管理會議上，不論在自己管轄區(qū)域內(nèi)開展工作，至少要把自己的思維拔高比自己現(xiàn)有的職位高一個層次，唯有如此才能拓展自己的視野，拓寬自己的思路，提高自己的職場格局，也才能慢慢入領(lǐng)導(dǎo)的法眼范圍。 學(xué)會與領(lǐng)導(dǎo)探討工作方案 智者千慮必有一失，愚者千慮必有一得，所以在職場上，領(lǐng)導(dǎo)的每次決定也未必都是正確的，領(lǐng)導(dǎo)也需要有人能積極、主動、正面與其探討，以確保工作方案更進(jìn)一步的正確與可行。 作為下屬，要選擇合適的場所、合適的時機(jī)、合適的語言與領(lǐng)導(dǎo)探討工作方案，誠懇表達(dá)自己對工作方案的建議或指出工作方案存在的不足，一維護(hù)了領(lǐng)導(dǎo)的面子，二又獲得了領(lǐng)導(dǎo)的賞識，三是恰當(dāng)?shù)卣宫F(xiàn)了自己的工作能力，一舉三得。 作為下屬，與領(lǐng)導(dǎo)探討工作方案，切記不要當(dāng)眾頂撞、當(dāng)眾拒絕、當(dāng)眾耍個性，不要不考慮領(lǐng)導(dǎo)的面子而一吐為快、一說而爽，甚至過于激動，這都是職場大忌。 不要涉及領(lǐng)導(dǎo)的私事 領(lǐng)導(dǎo)也是人，也是凡人，只要是凡人，都有不想為他人所知的私事，我們都知道歷史上神探狄仁杰與武則天皇帝的相處，狄仁杰時刻嚴(yán)格遵守一個原則“該問的則問，不該問的絕對不張口；該聽的則聽，不該聽的避得遠(yuǎn)遠(yuǎn)的；該在私下向皇帝進(jìn)諫的，絕對不在朝堂上吐露半個字；”，非常懂得維護(hù)武則天皇帝的顏面。 作為下屬，不要關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)的私事，更不要聽領(lǐng)導(dǎo)的私事，更不能傳播領(lǐng)導(dǎo)的私事，更不能一輪領(lǐng)導(dǎo)的私事，凡是涉及領(lǐng)導(dǎo)私事的，一定要三緘自口。 與領(lǐng)導(dǎo)保持適當(dāng)?shù)木嚯x 我們都知道刺猬法則（在一個寒冷的冬季，兩只困倦的刺猬因?yàn)槔涠鴵肀г诹艘黄?，但是無論如何它們都睡不舒服，由于它們各自身上都長滿了刺，緊挨在一塊就會刺痛對方，反倒睡不安寧。因此，兩只刺猬就離開了一段距離，可是又實(shí)在冷得難以忍受，因此就又抱在了一起。折騰了好幾次，最后它們終于找到了一個比較合適的距離，既能夠相互取暖又不會被扎。這也就是在人際交往過程中的“心理距離效應(yīng)”），不論你的工作能力多強(qiáng)，不論你在領(lǐng)導(dǎo)心目中分量多重，不論領(lǐng)導(dǎo)在工作上多么信任你，不論領(lǐng)導(dǎo)在工作上多么欣賞你，都要謹(jǐn)記在心“不能與領(lǐng)導(dǎo)相處太近，務(wù)必保持合適的距離，距離產(chǎn)生彼此舒適度”。 作為下屬，若與領(lǐng)導(dǎo)相處太近，必然會迷失自己，必然會認(rèn)不清自己，必然會擺正不了自己的位置，必然會忘乎所以，一不小心，就會在領(lǐng)導(dǎo)面前失去禮節(jié)、忘記上下位置，甚至得意忘形，從而觸動了領(lǐng)導(dǎo)的威嚴(yán)底線，正如“伴君如伴虎”。
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