●每年都制定了激勵方案，可公司業(yè)績還是不見上漲，團(tuán)隊(duì)工作激情還是那樣，這是怎么回事呀？你不妨問下自己：
—若你看到這份激勵方案，你有沒有后顧之憂？若有，你會怕什么？你會擔(dān)心什么？你的怕與擔(dān)心正是團(tuán)隊(duì)所怕與擔(dān)心的，所以業(yè)績不漲、工作激情沒有……●為了公司更好地發(fā)展，招攬人才挖空心思，可招進(jìn)來的人才也不知道怎么了？和原來的也不見優(yōu)秀在哪里？你不妨問下自己：
—人才入職后，公司是否明確告知了其崗位？是否明確了其崗位的工作職責(zé)與標(biāo)準(zhǔn)？是否對其進(jìn)行過系統(tǒng)化培訓(xùn)？是否對其制定了實(shí)習(xí)計(jì)劃？是否對其在實(shí)習(xí)期間有明確的規(guī)劃方案？……●朋友公司的中層，都能主動積極開展工作，我公司的中層也不知道怎么回事？事事都要問我，件件都要請示我，那我請他們來干嘛呢？你不妨問下自己：
—你是否有明確的授權(quán)給中層？你和中層之間的管理范圍與界限是否有明確？你是不是喜歡干預(yù)中層的工作？你是不是喜歡在中層面前呈英雄主義？●不知道怎么回事，新人入職后，待不長時(shí)間就提出辭職，我給的待遇在同行也是數(shù)得著的呀，真是讓人郁悶●同行公司開發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品的效率很高，我們公司開發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品，可謂是左等月亮，右盼太陽，遲遲不見過，我們的技術(shù)力量并不比同行差呀●同行公司質(zhì)量部門與生產(chǎn)部門、采購部門都能很好相處，我公司的質(zhì)量部門與生產(chǎn)部門、采購部門天天是爭執(zhí)，爭執(zhí)到最后還需要我這個(gè)老板出面協(xié)調(diào)，當(dāng)個(gè)老板真是太不容易了綜上所述，最主要的原因就是公司內(nèi)部沒有建立一套行之有效的【公司基礎(chǔ)管理系統(tǒng)】，所以導(dǎo)致老板心累、心煩，累若有效果還好，煩若有業(yè)績還好，可惜的是勞而無功、煩而無效。
所以，公司沒有適宜的【公司基礎(chǔ)管理系統(tǒng)】，必將會給公司的進(jìn)一步發(fā)展壯大帶來一系列不良后果，何以實(shí)現(xiàn)老板之偉大目標(biāo)——公司強(qiáng)而優(yōu)，團(tuán)隊(duì)強(qiáng)而卓：
◆公司高層非常累，事事都需要親自跟蹤與過問，公司的事情不論大小都是老板一個(gè)人的事情，與他人無關(guān)，尤其是發(fā)生異常情況，都推給了老板來處理解決◆管理成本居高不下，不該花的錢花了，不該買的物品買了，不該浪費(fèi)的物料損耗了，不該出現(xiàn)不合格的情況出現(xiàn)了……◆管理亂而無序，每天看似人人都在工作，但大多數(shù)人并不知道每天該做什么？不該做什么？判定合格的標(biāo)準(zhǔn)是什么？做錯(cuò)了需要承擔(dān)什么責(zé)任？有疑問不知道找誰處理？◆工作效率低下，從表面上來看，每個(gè)崗位都在工作，每個(gè)崗位都很努力，結(jié)果就是“出工不出力、出工不出活”◆團(tuán)隊(duì)內(nèi)部工作無激情，工作氛圍沉悶，工作精氣神沒有，給人一種壓抑感◆內(nèi)部扯皮推諉現(xiàn)象嚴(yán)重，每次發(fā)生異常，都不知道如何追到責(zé)任人，也不知道該追誰的責(zé)任，個(gè)個(gè)說的都對的，都有理◆難于留住人才，公司內(nèi)部不是比貢獻(xiàn)、比努力、比奮斗，螃蟹效應(yīng)特別明顯，所以導(dǎo)致有思想的人才一個(gè)個(gè)都流失了
為了在公司運(yùn)營過程中，盡可能地不出現(xiàn)上述不良現(xiàn)象，提升團(tuán)隊(duì)的工作激情，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，提升人員的責(zé)任意識，不論你的公司大小，不論你的公司性質(zhì)，不論你公 司生產(chǎn)什么產(chǎn)品，都應(yīng)該根據(jù)以下情況建立一套行之有效的【公司基礎(chǔ)管理系統(tǒng)】 ◆公司的發(fā)展戰(zhàn)略與目標(biāo)◆公司高層的管理風(fēng)格與發(fā)展追求◆公司產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)流程的復(fù)雜程度那么一套行之有效的【公司基礎(chǔ)管理系統(tǒng)】，都包括哪些內(nèi)容呢？◆公司與部門管理組織架構(gòu)系統(tǒng)、實(shí)施與保持◆各環(huán)節(jié)工作流程的建立、實(shí)施與保持◆各項(xiàng)規(guī)章制度的建立、實(shí)施與保持◆目標(biāo)管理系統(tǒng)的建立、實(shí)施與保持◆內(nèi)部管理稽核與改進(jìn)系統(tǒng)的建立、實(shí)施與保持◆工作績效考核與激勵系統(tǒng)的建立、實(shí)施與保持根據(jù)公司的運(yùn)營流程，也可以將公司的【基礎(chǔ)管理系統(tǒng)】分為：◆產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)管理系統(tǒng)—技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)管理—供應(yīng)商質(zhì)量、安全、環(huán)?，F(xiàn)場審查管理—生產(chǎn)現(xiàn)場規(guī)劃與布局—生產(chǎn)現(xiàn)場目視化與看板管理—生產(chǎn)異常應(yīng)急與準(zhǔn)備—質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)策劃與確定—質(zhì)量事故調(diào)查、處理與報(bào)告管理—設(shè)備驗(yàn)收、安裝、調(diào)試與操作管理
也可以根據(jù)公司的管理組織架構(gòu)，逐一部門策劃、建立【公司基礎(chǔ)管理系統(tǒng)】，并在企業(yè)內(nèi)部通過監(jiān)督、指導(dǎo)、核查、考核、激勵等手段確保【公司基礎(chǔ)管理系統(tǒng)】落地生效,每個(gè)部門可以按照以下思路策劃、建立【部門的分基礎(chǔ)管理系統(tǒng)】●部門的組織架構(gòu)與崗位職責(zé)權(quán)限說明●部門各項(xiàng)規(guī)章制度的策劃、建立、實(shí)施與改善●部門工作標(biāo)準(zhǔn)的策劃、建立、實(shí)施與改善●部門工作績效考核與激勵系統(tǒng)的策劃、建立、實(shí)施與改善●部門核查管理系統(tǒng)的策劃、建立、實(shí)施與改善最終形成公司一套完善且有效的【公司基礎(chǔ)管理系統(tǒng)】，也可以稱之為【公司內(nèi)部基本法】
【公司基礎(chǔ)管理系統(tǒng)】建立只是第一步，有效執(zhí)行落實(shí)才是關(guān)鍵，否則就是廢紙。若想【公司基礎(chǔ)管理系統(tǒng)】在公司內(nèi)部有效落地生效，必須從以下幾個(gè)方面給予尊重：
●公司高層必須從內(nèi)心尊重【公司基礎(chǔ)管理系統(tǒng)】，并嚴(yán)格遵守，讓自己成為遵守【公司基礎(chǔ)管理系統(tǒng)】的表率，包括在公司內(nèi)部的一言一行、在公司內(nèi)部的職業(yè)著裝、自己辦公區(qū)域的管理現(xiàn)狀等，讓【公司基礎(chǔ)管理系統(tǒng)】成為約束自己的行為準(zhǔn)則，讓【公司基礎(chǔ)管理系統(tǒng)】永遠(yuǎn)站在自己的話語權(quán)前面●公司高層應(yīng)通過多種方式在公司內(nèi)部宣導(dǎo)、講解【公司基礎(chǔ)管理系統(tǒng)】，逐步讓【公司基礎(chǔ)管理系統(tǒng)】這幾個(gè)字印到下屬腦海中●公司各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)不定期組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)【公司基礎(chǔ)管理系統(tǒng)】，以確保團(tuán)隊(duì)能正確理解與執(zhí)行【公司基礎(chǔ)管理系統(tǒng)】●先從中層以上管理人員開始，定期研討【公司基礎(chǔ)管理系統(tǒng)】，講解與分享對【公司基礎(chǔ)管理系統(tǒng)】的感想以及對自己職業(yè)發(fā)展的影響力，以提高中層對【公司基礎(chǔ)管理系統(tǒng)】的認(rèn)知的正確性與深度，進(jìn)一步確保中層的價(jià)值觀與公司發(fā)展的價(jià)值觀始終保持一致●公司內(nèi)部應(yīng)成立【公司基礎(chǔ)管理系統(tǒng)】執(zhí)行稽核管理機(jī)制，包括稽核委員會、稽核方案、稽核結(jié)果應(yīng)用、稽核結(jié)果評比等，讓團(tuán)隊(duì)非常清楚落實(shí)【公司基礎(chǔ)管理系統(tǒng)】對自身的發(fā)展（名和利）的好處，明確稽核委員會的職責(zé)與權(quán)限●建議將【公司基礎(chǔ)管理系統(tǒng)】的執(zhí)行落實(shí)效果納入到公司工作業(yè)績考核方案中●定期公布公司內(nèi)部執(zhí)行【公司基礎(chǔ)管理系統(tǒng)】效果，公開表揚(yáng)與獎勵執(zhí)行取得卓越績效的先進(jìn)部門與個(gè)人●定期根據(jù)公司的發(fā)展實(shí)際情況，由老板負(fù)責(zé)組織內(nèi)部檢討【公司基礎(chǔ)管理系統(tǒng)】的不足與缺失，及時(shí)修訂完善，以確?！竟净A(chǔ)管理系統(tǒng)】能持續(xù)地適宜公司的實(shí)際情況●在確保公司不泄密的前提下，將【公司基礎(chǔ)管理系統(tǒng)】濃縮成小冊子，人手一本，以便其能隨時(shí)翻閱學(xué)習(xí)和熟記，達(dá)到隨時(shí)提醒和規(guī)范其工作行為。
|
