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空降到中小微企業(yè)的中高層管理為何都不穩(wěn)？ 很多大企業(yè)的主管或管理者通過借助跳槽到中小微企業(yè)擔(dān)任部門負(fù)責(zé)人，一是借此機(jī)會(huì)提升待遇，二是借此機(jī)會(huì)獲得發(fā)展，但入職后卻發(fā)現(xiàn)，在中小微企業(yè)擔(dān)任部門負(fù)責(zé)人，并不是想象中的那么好做，甚至還不如在大企業(yè)做主管舒服，為什么呢？◆第一：中小微企業(yè)的管理機(jī)制都存在不完善甚至是空白的情況◆第二：中小微企業(yè)的工作風(fēng)格與大企業(yè)的工作風(fēng)格完全是兩回事◆第三：中小微企業(yè)的職場認(rèn)知與大企業(yè)的職場認(rèn)知根本不在同一水平線上◆第四：中小微企業(yè)的職場心思不是在鉆研業(yè)務(wù)方面而是每天都在上演宮廷劇◆第五：中小微企業(yè)的職業(yè)素養(yǎng)與大企業(yè)的職業(yè)素養(yǎng)大相徑庭◆第六：中小微企業(yè)的心智成熟度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠◆第七：中小微企業(yè)只是業(yè)務(wù)量在進(jìn)步，而思想認(rèn)知層次仍處于家庭作坊式◆第八：中小微企業(yè)內(nèi)部的裙帶關(guān)系千絲萬縷，要比大企業(yè)內(nèi)部的職場關(guān)系復(fù)雜得多某些大企業(yè)的主管或管理者（并非絕對），未必是大企業(yè)管理模式的創(chuàng)建者，極有可能是在別人創(chuàng)建的管理模式軌道上行走過，鍍了一層金而已，只是知道了大企業(yè)管理模式的外層，并不知道大企業(yè)管理模式的深邃，所以入職中小微企業(yè)，必然要面對管理機(jī)制的設(shè)計(jì)策劃、管理機(jī)制的創(chuàng)建、管理機(jī)制的培訓(xùn)、管理機(jī)制的督導(dǎo)、管理機(jī)制的反復(fù)完善、管理機(jī)制的落地等等，所以空降到中小微企業(yè)的大企業(yè)主管或管理者，必然要面臨著角色與定位的轉(zhuǎn)換:由單純的管理機(jī)制執(zhí)行者轉(zhuǎn)化為總策劃者、培訓(xùn)者、督導(dǎo)者，在設(shè)計(jì)師、教練、裁判三個(gè)角色之間不停轉(zhuǎn)換，不但要學(xué)會(huì)向下管理，更要學(xué)會(huì)向上管理，不但要懂得與下屬如何相處，更要懂得與老板如何相處，不但要懂得博弈的藝術(shù)性，更要懂得進(jìn)退的技巧性，所以，空降到中小微企業(yè)的大企業(yè)主管或管理者，情商、智商、逆商都要不斷修煉，自律、自愈、自燃都要逐漸提升，否則必然的結(jié)果就是“不停地?fù)Q平臺(tái)”，最終有可能導(dǎo)致自身成為“郁郁寡歡者”或“懷才不遇者”，甚至有可能演變成為“怨婦型”的一類人。所以，奉勸那些準(zhǔn)備或已經(jīng)跳槽到中小微企業(yè)擔(dān)任中高層管理的大企業(yè)主管或管理者，一定要三思而行，必須要做好以下十六大方面的思想準(zhǔn)備，否則最好不要輕易跳槽到中小微企業(yè):▼第五：要有面對復(fù)雜裙帶關(guān)系的思想準(zhǔn)備▼第六：要有與老板老板娘博弈持久戰(zhàn)的思想準(zhǔn)備▼第七：要具備強(qiáng)大的自我調(diào)節(jié)與修復(fù)能力的思想準(zhǔn)備▼第八：要有被不理解被無辜挨懟的思想準(zhǔn)備▼第十：要有時(shí)刻面對被擠兌的思想準(zhǔn)備▼十一：要有咬定青山不放松的持久戰(zhàn)思想準(zhǔn)備▼十二：要有釘子般的執(zhí)著鉆研思想準(zhǔn)備▼十三：要有務(wù)實(shí)躬身入局實(shí)干的思想準(zhǔn)備▼十四：要有與一線人員共同作戰(zhàn)的思想準(zhǔn)備▼十五：要有有可能成為眾矢之的的思想準(zhǔn)備▼十六：要有時(shí)刻尋找簡單粗暴土方法解決問題的思想準(zhǔn)備
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