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對(duì)公司來(lái)講：留住新管理與穩(wěn)定老管理同樣重要★任何一家公司都是由小到大，一步一步做起來(lái)的，隨著公司的不斷發(fā)展，公司的追求在不斷提升，公司的產(chǎn)品在不斷優(yōu)化，公司的客戶在不斷優(yōu)化，公司的市場(chǎng)在不斷優(yōu)化。★我們都知道，在市場(chǎng)順勢(shì)的情況，公司都能順利發(fā)展，一旦到了市場(chǎng)逆勢(shì)的情況下，大而不強(qiáng)，大而不優(yōu)的公司每往前走一步都是如走鋼絲繩，每前行一步都是如履薄冰，為什么呢？在市場(chǎng)逆勢(shì)的情況下，①客戶有了充足的時(shí)間對(duì)廠家精挑細(xì)選、對(duì)產(chǎn)品精挑細(xì)選，②職業(yè)打假人更會(huì)趁機(jī)借消費(fèi)者的名義購(gòu)買廠家的產(chǎn)品送去檢測(cè)，一旦發(fā)現(xiàn)存在不合格的情況，便會(huì)借此按照國(guó)家相關(guān)的法律的要求向廠家索賠，③政府監(jiān)管部門更會(huì)在此加大飛檢抽查力度，其用意就是提醒公司不論在什么時(shí)候都要規(guī)范管理，絕不能因?yàn)槭袌?chǎng)而放松公司內(nèi)部管理導(dǎo)致不合格的產(chǎn)品流通到市場(chǎng)上、流通到消費(fèi)者手里。 
★那么，大而強(qiáng)的公司、大而優(yōu)的公司具備了扎實(shí)的內(nèi)功，當(dāng)然具備了抵抗市場(chǎng)任何沖擊波的能力，不用擔(dān)心客戶的挑剔、職業(yè)打假人的行為、政府監(jiān)管部門的飛檢，而大而不強(qiáng)，大而不優(yōu)的公司由于內(nèi)功不扎實(shí)，就有可能面臨客戶流失、職業(yè)打假人索賠、政府監(jiān)管部門飛檢不合格的結(jié)果，所以，任何一家公司要想讓公司的追求、產(chǎn)品、客戶、市場(chǎng)得到穩(wěn)步提升，公司的思想必須跟隨公司的發(fā)展需要同步優(yōu)化，公司的團(tuán)隊(duì)更需要跟隨公司的發(fā)展同步優(yōu)化。★為了公司的思想、團(tuán)隊(duì)能跟隨公司的發(fā)展步伐同步優(yōu)化，就必須不斷引進(jìn)新人，引進(jìn)優(yōu)秀的新人，引進(jìn)能文能武的新人充實(shí)到公司的管理崗位上，劉伯溫曾對(duì)明朝開國(guó)皇帝朱元璋說(shuō)過“驕兵悍將，打天下時(shí)有多大的功勞，治天下時(shí)就會(huì)有多大的麻煩”，同樣對(duì)公司來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)時(shí)需要不怕臟、不怕累的武將，治業(yè)時(shí)同樣需要武將更需要文將，文武配合，相得益彰，才能助力公司穩(wěn)步健康發(fā)展。▼中小微公司如何才能留住新管理和穩(wěn)住老管理，以確保公司的發(fā)展之路走得更寬、更遠(yuǎn)？▼真正導(dǎo)致新管理猶如行云流水一樣離開公司的責(zé)任者是誰(shuí)？▼能增強(qiáng)新管理留任公司決心與恒心的決定者是誰(shuí)？
作為中小微企業(yè)的老板，如何做呢？需要做什么呢？才能實(shí)現(xiàn)留住新管理、穩(wěn)住老管理呢？
第一：平衡新管理與老管理之間的工作關(guān)系作為中小微公司老板，為了公司進(jìn)一步更好、更健康發(fā)展，必然會(huì)招聘具有在管理規(guī)范公司工作經(jīng)歷的人入職以幫助中小微公司從各方面進(jìn)行完善與提升，那么，作為新管理開展工作的思路、方法、行為與老管理開展工作的思路、方法、行為存在不一致的看法，必然也會(huì)產(chǎn)生或大或小的摩擦或誤解，所以作為老板不能只偏袒老管理的工作行為，更要尊重、信任、支持新管理的做事行為，做好老管理與新管理之間的融洽劑，偏袒任何一方都會(huì)對(duì)公司的發(fā)展前行帶來(lái)不利的影響。第二：適時(shí)與老管理交流思想，幫助他們正確認(rèn)知和接受新管理的思想、思路、方法★作為中小微公司老管理做事的思路、思想、方法，也不能說(shuō)是錯(cuò)的，只是適合管理不規(guī)范的公司做法，只是不合適了已經(jīng)成長(zhǎng)起來(lái)的且逐步管理規(guī)范的中小微公司了，如何幫助老管理不斷提升與完善，除了老管理自身努力學(xué)習(xí)之外，最主要的是作為老板要抱著恒心、耐心、持久心幫著老管理不斷提升與完善，否則老管理是很難接受新管理的思想、思路、方法；其次老管理能提升與完善多少、速度有多快，在很大程度上取決于老板對(duì)新管理的思想、思路、方法的支持程度和持久性。★所以，作為老板，通過與老管理的思想交流，一是讓老管理意識(shí)到他們的做法確實(shí)存在不當(dāng)，必須逐步完善與提升，唯有如此才能跟得上公司的發(fā)展步伐，才能與公司共同走得更久更遠(yuǎn)；二是讓老管理內(nèi)心知道老板規(guī)范管理與提升公司的決心、恒心與力度，是絕對(duì)不可動(dòng)搖的。
第三.適時(shí)與新管理交流思想，幫助新管理提升格局與擴(kuò)大胸懷作為新管理想在新的平臺(tái)上充分發(fā)揮才華，在老板面前做出業(yè)績(jī)，這樣的想法沒有錯(cuò)，但一定要給予老管理一定的時(shí)間，習(xí)慣源于長(zhǎng)期的積累，一旦養(yǎng)成，想改變不是一件易事，除了老管理自身的意愿，更需要身邊資源給予幫助包括老板、新管理，更要給予老管理自我蛻變的時(shí)間與理解，唯有如此，新管理與老管理才能逐漸走心，共同為中小微公司的健康發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量，才能與中小微公司共同走得更遠(yuǎn)更久，實(shí)現(xiàn)三贏的成果。所以，作為中小微公司的老板，應(yīng)當(dāng)適時(shí)與新管理敞開心扉交流溝通，1.打開新管理心中的糾結(jié)，幫助新管理提升格局與擴(kuò)大胸懷，消除新管理心中對(duì)老管理存在的不解，希望與新管理共同幫助老管理提升與改善，希望新管理給予老管理包容、理解，給予老管理一定的緩沖時(shí)間。2.作為新管理，在公司沒有基礎(chǔ)，要想做出成績(jī)必須要想辦法取得老管理的支持與配合，贏得他們的認(rèn)可與接納。第四.適時(shí)組織新管理與老管理團(tuán)建活動(dòng)★管理團(tuán)隊(duì)之間的凝聚力有多強(qiáng)、有多牢決定了公司的發(fā)展能走多久、走多遠(yuǎn)，否則管理團(tuán)隊(duì)之間的斗爭(zhēng)內(nèi)耗就是公司發(fā)展過程中的成本，一步一步吞噬公司發(fā)展利潤(rùn)與效益，那么，增強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)之間的凝聚力靠誰(shuí)？靠老板，中小微公司老板其實(shí)就是管理團(tuán)隊(duì)之間的揉和劑，就是增強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)之間凝聚力的凝固劑。★所以，為了公司發(fā)展更進(jìn)一步平穩(wěn)，更進(jìn)一步健康，作為老板就要扮演新管理與老管理之間的調(diào)解者，通過各種不同的活動(dòng)或方式比如不定期的聚會(huì)、團(tuán)建活動(dòng)、談心活動(dòng)、野外踏青、拓展訓(xùn)練、游戲等等消除彼此之間的誤解與誤會(huì)，不斷增強(qiáng)彼此之間的凝聚力，1.可以讓老管理認(rèn)識(shí)到唯有改變自己、提升自己才能跟得上公司的發(fā)展，否則就有可能被淘汰，讓老管理認(rèn)識(shí)到老板對(duì)公司蛻變的決心、恒心；2.可以讓新管理認(rèn)識(shí)到老管理對(duì)公司的發(fā)展付出了很多很多，沒有原有的管理團(tuán)隊(duì)可能就沒有公司的今天，作為新管理一定要學(xué)會(huì)換位思考，共同幫助老管理提升與改善。第五.老板要加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，不斷提升自己與扶正理念，改善對(duì)公司管理的認(rèn)知一家公司的工作風(fēng)格、思路、理念由誰(shuí)來(lái)決定？毫無(wú)疑問公司的老板工作風(fēng)格、思路、理念決定了一家公司的工作風(fēng)格、思路、理念，所以作為中小微公司老板更要加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，不斷扶正自己的經(jīng)營(yíng)理念、思路、行為，才能讓老管理真正看到老板規(guī)范公司、蛻變公司的決心與力度，才能讓新管理真正看到值得跟隨老板的希望與曙光。
第六.老板要努力讓自己成為公司制度、流程執(zhí)行者的表率★規(guī)范管理、提升企業(yè)、蛻變企業(yè)不是喊出來(lái)的，而是用行動(dòng)做出來(lái)的，任何一家企業(yè)管理蛻變能否成功取決于老板尊重公司制度與流程的決心與恒心，任何一家企業(yè)管理蛻變能否成功取決于老板對(duì)公司制度與流程的嚴(yán)格執(zhí)行力度。★所以，作為中小微企業(yè)老板一定要謹(jǐn)記“制度、流程第一，制度、流程靠前，制度、流程才是企業(yè)發(fā)展的保駕者”，首先讓自己事事、時(shí)時(shí)成為公司制度、流程執(zhí)行者的表率，唯有如此，才能1.讓老管理真正看到老板規(guī)范公司、蛻變公司的決心與力度4.真正增強(qiáng)新管理留任公司的決心與恒心5.真正融合新入職管理者與老管理的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)彼此走心，同欲同德同理砥礪前行，實(shí)現(xiàn)三贏★新管理與原有的管理團(tuán)隊(duì)剛開始處于磨合期，彼此都不信任，彼此都不理解，甚至?xí)嗷ケг?，?yán)重的話，都會(huì)到老板面前告彼此的狀，那么，作為老板，如何正確對(duì)待彼此的小報(bào)告呢？★所以，作為老板，一定要謹(jǐn)記“偏聽則暗，兼聽則明”的原則，不能因?yàn)槔瞎芾頌楣镜陌l(fā)展付出了很多而袒護(hù)當(dāng)著其面批評(píng)新管理，也不能因?yàn)樾鹿芾硐冗M(jìn)的思想、理念而當(dāng)著其面責(zé)怪老管理，只有正確地引導(dǎo)雙方才能不斷增強(qiáng)彼此的凝聚力與向心力，才能讓他們共同為公司的發(fā)展心貼心相互配合與支持，最終擰成一股促使公司更好發(fā)展、更健康發(fā)展的中堅(jiān)力量。
★作為新管理，在日常的工作開展過程中，不論是行為還是思路同樣也會(huì)老板的要求存在沖突，尤其是身上會(huì)帶有“大公司病”，所以作為老板一定要給予包容與理解，唯有如此，才能真正幫助新管理正確地融入到公司。★作為原有的管理團(tuán)隊(duì)，由于日積月累，養(yǎng)成的一些不良工作習(xí)慣，一時(shí)半會(huì)兒是很難一下改變的，尤其是作為老板聽了很多大公司管理者的意見、聽了很多管理方面的課程、聽了新入職管理者的建議等等，肯定會(huì)對(duì)老管理的行為產(chǎn)生不解甚至厭惡，所以作為老板，不能因?yàn)椴唤饫瞎芾淼淖龇ǘ髸?huì)小會(huì)批斗老管理，更不能對(duì)老管理的做法過于打壓或遏制，畢竟他們的不良工作習(xí)慣養(yǎng)成離不開老板之前的思想，同樣需要給予原有的管理團(tuán)隊(duì)包容與理解，在包容與理解過程中扶正他們，唯有如此，才能真正幫助老管理得到不斷提升與完善。★作為老板，唯有做到給予雙方包容與理解，才能確保公司的健康發(fā)展。? 專注中小企業(yè)管理，貼心服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)，現(xiàn)場(chǎng)咨詢、輔導(dǎo)與培訓(xùn)，助力企業(yè)發(fā)展學(xué)習(xí)：提升自我 影響他人
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