| 在某些公司，從表面上來看，從上到下都忙忙碌碌，走路都是跑步式，電話從早到晚響個(gè)不停，幾乎不分什么上下班時(shí)間，可到了月底，整體績效相比同行要低很多比如平均日產(chǎn)量、人日平均效率、產(chǎn)品合格率、出貨率等等，為什么呢？ |
01.頂層規(guī)劃設(shè)計(jì)混亂
大多數(shù)民營企業(yè)，都是家族式企業(yè)，要么夫妻店，要么父子店，要么老少混搭店……相互之間的職責(zé)與權(quán)限扯不清、理還亂，同一件事情往往會出現(xiàn)多人插手，多人干預(yù)，甚至有時(shí)彼此的指令相互沖突，導(dǎo)致執(zhí)行的人翻過來覆過去返工，不知道聽誰的為好，這樣的情況最容易導(dǎo)致執(zhí)行的人等待、怠工、磨蹭……反正你們上面爭執(zhí)過來爭執(zhí)過去，何必那么快速行動，何必動作那么快，免得屆時(shí)返工。【建議】：作為企業(yè)要想健康發(fā)展，首先就要對頂層設(shè)計(jì)規(guī)劃好，明確各自的職責(zé)權(quán)限和管轄范圍，形成文件作為約束彼此的規(guī)定，防止出現(xiàn)交叉重疊沖突，防止出現(xiàn)爭權(quán)奪利打架，若頂層規(guī)劃不清楚，無論下面怎么努力，無論下面怎么賣力，都無濟(jì)于事，正所謂“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”。02.頂層觀點(diǎn)相左，常在團(tuán)隊(duì)面前爭執(zhí)
在某些企業(yè)，頂層的觀點(diǎn)經(jīng)常不統(tǒng)一，爭執(zhí)不休，結(jié)果就是直接導(dǎo)致執(zhí)行的人無所適從，不知道該聽誰的好，只好等工、磨工、怠工，佯裝在忙，佯裝在做事，實(shí)則是在看頂層的熱鬧。【建議】：頂層在劃分好各自的管轄范圍后，一定要約束好自己的手、嘴、眼，不要隨意干預(yù)他人的工作區(qū)域，不要隨意指責(zé)他人的工作范圍，若真的看到他人的工作區(qū)域不是很理想，可以私下找對應(yīng)的負(fù)責(zé)人溝通和提醒，千萬別當(dāng)著團(tuán)隊(duì)的面就質(zhì)問和指責(zé)，一是彼此爭執(zhí)不休，二是給團(tuán)隊(duì)造成不良影響，三是給公司發(fā)展帶來負(fù)面影響。03.人員定位分工不清（不知道干什么）
在某些民營企業(yè)，看似是一家公司，實(shí)則就是一個(gè)大的作坊，反正工作有人做就可以了，具體真正該誰負(fù)責(zé)，不該誰負(fù)責(zé)，具體張三、李四、王五、馬六、趙地應(yīng)該各自負(fù)責(zé)哪塊，沒有一個(gè)具體的定位與分工說明，比如誰是執(zhí)行者，誰是監(jiān)督者，誰是采購者，誰是發(fā)貨者等等，說也說不清楚，講也講不明白，只要人人不閑著就是最開心的事情；還有些民營企業(yè)，忙的時(shí)候忙得腳打鑼，閑的時(shí)候團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，是因?yàn)闆]有人告訴每個(gè)人每一天的具體工作內(nèi)容，人員也不知道應(yīng)該干什么，一切都處于“等待狀態(tài)”，反正就是有活了，大家一窩蜂上。【建議】：根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)作流程，設(shè)計(jì)策劃建立相應(yīng)的管理架構(gòu)（架構(gòu)系統(tǒng)），并根據(jù)每個(gè)人的背景（能力），明確每個(gè)人的定位（定崗），羅列出每個(gè)崗位的職責(zé)說明（職責(zé)系統(tǒng)），以便所有人每天上班都知道自己該干什么，有了工作方向感。04.人員不知道干好或干快有什么好處
在某些民營企業(yè)，看似每個(gè)人都在崗位上忙忙碌碌，手不停，可就是“出力不出活”，為什么呢？是因?yàn)榇蠹叶疾恢栏珊昧擞惺裁春锰?，干不好需要承?dān)什么責(zé)任，反正干的快慢都一樣，干的多少都一樣，何必自己出風(fēng)頭呢？【建議】：根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，策劃建立相應(yīng)的考核方案，明確告訴大家干的快、干的好、干的多可以享受到什么樣的好處，干的慢、干的少、干的不到位需要承擔(dān)什么樣的后果（績效考評系統(tǒng)、晉升系統(tǒng)建設(shè)）。05.人員不知道怎么做，怕做錯(cuò)了（不知道怎么干）
在某些企業(yè)，看似每個(gè)人都在崗位上忙忙碌碌，聚精會神，但效果不理想，為什么呢？因?yàn)槎荚诳孔约好鳎桓易龅目?，怕做錯(cuò)了；要不就是看別人怎么做然后自己才做，怕做壞了；所以整體工作效率低下，同樣的時(shí)間、同樣的工作，要比同行的產(chǎn)量低很多。【建議】：要定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，比如老員工帶新員工，新員工入職前開展上崗培訓(xùn)，建立老帶新管理機(jī)制……（培訓(xùn)系統(tǒng)的建立）。
06.無差別對待
在某些企業(yè)，不是每個(gè)人都是生手，不是每個(gè)人都是不想快，而是內(nèi)心知道“誰做的快，誰就會被安排更多的活，而待遇卻是一樣的”，正是這樣的“大鍋飯現(xiàn)象”導(dǎo)致了大家寧愿全部“裝著忙碌”，也不愿意“快那一秒”。【建議】：在企業(yè)內(nèi)部建立“多勞多得、多效多得、多產(chǎn)多得”的公平待遇管理機(jī)制，徹底消除大鍋飯的現(xiàn)象，徹底消除磨洋工的現(xiàn)象。（考核系統(tǒng)的建立）07.“鞭打快?！焙汀皩毜断壤稀钡默F(xiàn)象嚴(yán)重
在某些企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)往往有這樣的習(xí)慣“用誰用順手了，用誰用得勁了”，就一直用，不論是不是屬于其工作職責(zé)范圍內(nèi)的事情，一股腦地交給他去做；時(shí)間長了，快牛也不想干了，寶刀也不寶刀了，效率自然就下降了，效率自然就無效了。【建議】：作為領(lǐng)導(dǎo)，一定要改變這樣的用人習(xí)慣，根據(jù)公司內(nèi)部的定位職責(zé)分工系統(tǒng)，該是誰的就找誰，歸誰的就找誰，不能覺得誰順手、誰老實(shí)、誰好用就一直用，合理用人，科學(xué)用人。（領(lǐng)導(dǎo)的用人理念）08.工作無計(jì)劃或計(jì)劃性不強(qiáng)
在某些企業(yè)，工作沒有什么計(jì)劃，想起什么就做什么，或者計(jì)劃性不強(qiáng)，所以會出現(xiàn)工作假忙、盲忙、芒忙的情況，自然從表面上看從上到下都非常忙，就是不出效果。【建議】：規(guī)定每個(gè)部門制定周工作計(jì)劃（日工作計(jì)劃），確定好后一切按照周工作計(jì)劃（日工作計(jì)劃）執(zhí)行落實(shí)，正常情況下不要輕易或隨便更改周工作計(jì)劃（日工作計(jì)劃），然后要提交部門的周工作總結(jié)（日工作總結(jié)），要堅(jiān)持，形成常態(tài)化，慢慢地整個(gè)團(tuán)隊(duì)就養(yǎng)成了計(jì)劃性的工作習(xí)慣了，達(dá)到“事半功倍”的效果，有時(shí)看到團(tuán)隊(duì)不是很忙，但效果、效率卻出奇地好。09.領(lǐng)導(dǎo)喜歡“忙”的工作風(fēng)格導(dǎo)致
某些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)喜歡看到每個(gè)人都處于很忙的狀態(tài)，就開心、就快樂，具體在忙什么、忙的效果無所謂，領(lǐng)導(dǎo)無所謂，只要看到你很忙，領(lǐng)導(dǎo)就認(rèn)為你是優(yōu)秀的、卓越的，這樣的工作理念導(dǎo)致了很多人為了討領(lǐng)導(dǎo)的開心而胡亂忙。【建議】：規(guī)定每個(gè)部門制定周工作計(jì)劃（日工作計(jì)劃），確定好后一切按照周工作計(jì)劃（日工作計(jì)劃）執(zhí)行落實(shí)，正常情況下不要輕易或隨便更改周工作計(jì)劃（日工作計(jì)劃），然后要提交部門的周工作總結(jié)（日工作總結(jié)），要堅(jiān)持，形成常態(tài)化，慢慢地整個(gè)團(tuán)隊(duì)就養(yǎng)成了計(jì)劃性的工作習(xí)慣了，達(dá)到“事半功倍”的效果，有時(shí)看到團(tuán)隊(duì)不是很忙，但效果、效率卻出奇地好。作為領(lǐng)導(dǎo)不要過意地在乎過程，而要以結(jié)果為導(dǎo)向，而要以效果為導(dǎo)向，避免被下屬投領(lǐng)導(dǎo)所好、鉆領(lǐng)導(dǎo)的空子，避免下屬為了應(yīng)付、敷衍領(lǐng)導(dǎo)而忙，在公司內(nèi)部樹立“不以過程論英雄，要以結(jié)果論成敗”的正向管理理念。010.運(yùn)作流程如老婆裹腳臭長復(fù)雜
在某些企業(yè)，內(nèi)部要不沒有運(yùn)作流程，要不就是運(yùn)作流程設(shè)計(jì)得過于復(fù)雜冗長，本該一個(gè)人或一個(gè)部門完成的動作，反而拆分成多人或多個(gè)部門完成，不僅嚴(yán)重影響了工作效率，甚至導(dǎo)致彼此之間扯皮、推諉、無擔(dān)當(dāng)。【建議】：要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營情況，采取相似相近的原則，能合并的則合并，奔著有效、落地的原則檢討管理運(yùn)作流程的合理性、科學(xué)性、有效性，重新再造管理運(yùn)作流程，消除繁雜，縮短冗長，提升效率。
011.管理制度軟弱無力
在某些企業(yè)，建立了很多管理制度，從表面上來看，軟件很健全，從實(shí)質(zhì)上看，沒有一項(xiàng)落地或落地的比例少得可憐，為什么？因?yàn)楣芾碇贫仍诠揪褪菙[設(shè)，沒有任何的約束力，沒有任何的執(zhí)行力，唯領(lǐng)導(dǎo)的話語權(quán)馬首是瞻，在領(lǐng)導(dǎo)的眼里、口中、心中，管理制度都是狗屁。既然管理制度軟弱無力，自然流程也就沒什么作用了，俗話說得好“流程管事，制度管人”，當(dāng)制度管不了人的時(shí)候，自然就是人變懶放縱的時(shí)候，人都放縱了，沒有自律了，事又怎么能做到位、做得好？自然流程也就蕩然無存了，正所謂“制度流程是難兄難弟的關(guān)系，相輔相成，一榮俱榮，一損俱損。”【建議】：組織討論評審現(xiàn)有的管理制度，將管理制度中不合理、不到位、缺失的地方找出來，修訂完善，以確保管理制度的可行性，同時(shí)作為領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，時(shí)時(shí)刻刻成為管理制度的執(zhí)行表率者，而不是時(shí)時(shí)刻刻成為制度的例外者，否則必然的結(jié)果就是“上梁不正下梁歪”。012.監(jiān)管方面的責(zé)任
人天生都是有惰性的，在某些企業(yè)建立了很完善的職責(zé)分工系統(tǒng)、管理流程系統(tǒng)、管理制度系統(tǒng)，但為什么還是會出現(xiàn)“人浮于事、出工不出力”的現(xiàn)象呢？就是沒有建立相對完善的監(jiān)督考核系統(tǒng)或者建立的監(jiān)督考核系統(tǒng)不明確或者建立的監(jiān)管考核系統(tǒng)力度不夠，我們都知道政府部門每頒布一個(gè)規(guī)定，最后一章節(jié)都是“罰則”，為什么呢？在某企公司雖然有了監(jiān)管，但往往監(jiān)管的工作往往是浮漂的，不是真正地落到實(shí)處，比如監(jiān)管無力、監(jiān)管應(yīng)付、監(jiān)管不公、監(jiān)管沒有常態(tài)化等等，都會導(dǎo)致工作不是以效果為標(biāo)準(zhǔn)，而是以“忙”為標(biāo)準(zhǔn)。【建議】：在企業(yè)內(nèi)部建立“制度流程執(zhí)行稽核系統(tǒng)”和“工作績效考評系統(tǒng)”，定期對各部門、各崗位的制度流程執(zhí)行是否到位、是否有效、目標(biāo)是否達(dá)成進(jìn)行考核評估，提升內(nèi)部的責(zé)任心、競爭意識；明確監(jiān)管考核部門或人員的管理機(jī)制，同樣需要明確考核到位有什么樣的好處，弄虛作假需要承擔(dān)什么樣的后果，以防止出現(xiàn)老好人的現(xiàn)象。013.主管的管理能力有限
俗話說，“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩?！逼髽I(yè)的高級管理人員的管理能力有問題。盡管大家都十分忙，但由于高級管理人員能力有限，不具備戰(zhàn)略上布局謀篇，不會戰(zhàn)術(shù)上指揮調(diào)度協(xié)調(diào)，更不能很好地識人、用人，不能有效地充分利用有限的資源，不能夠做到知己知彼，知天知地，所以，造成在錯(cuò)誤的時(shí)間、錯(cuò)誤的地點(diǎn)，用很優(yōu)秀的士兵打錯(cuò)誤的戰(zhàn)役，失敗肯定是必然的。所以，作為企業(yè)的主管，尤其高級主管，千萬注意不要讓員工無為的勞作，要知道你的一個(gè)指令將會傳導(dǎo)到基層，各級員工都會為你的指令而忙，忙了半天沒有效果，是無為的勞作，甚至是錯(cuò)誤的，負(fù)面的勞作，領(lǐng)導(dǎo)者自身又不敢承擔(dān)責(zé)任，試想其結(jié)局會是如何的糟糕？如果這樣的次數(shù)多了，員工也就疲了，主管者的智慧也就沒有效用了。然而大家又不能違抗上級的命令，怎么辦？員工就會兵來將擋，你有千條令我不行，我就忙掃自己的門前雪，大家都在忙，其實(shí)是各自忙各自的。還有一種情況就是朝令夕改，作為企業(yè)主管，做決策前不慎重，或決策力不夠，或耳根子軟，做了決策發(fā)布指令后又感覺原來決策不好，想修改決策，于是出現(xiàn)決策指令正在實(shí)施過程中，隨意、隨時(shí)、隨便、隨機(jī)修改指令，導(dǎo)致企業(yè)的隨意文化，剛開始下屬對此不舒服，時(shí)間長了摸透了上司的秉性和行事風(fēng)格，盡管上司發(fā)布了命令，擔(dān)心上司修改指令，于是開始佯動而不真動，上司看下屬在動也就心滿意足了，可就是遲遲不出結(jié)果，沒有效率。【建議】：作為主管，要養(yǎng)成事先認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)做計(jì)劃的工作習(xí)慣，讓計(jì)劃形成書面的，不要讓計(jì)劃停留在嘴巴上；其次根據(jù)工作計(jì)劃的內(nèi)容合理調(diào)配人員，盡可能地將人員安排到合適的位置，專業(yè)的人做專業(yè)的事情；第三正常情況下不要隨意變動工作計(jì)劃；第四學(xué)會主動跟蹤計(jì)劃的完成情況，不要被動等待報(bào)告；第五要學(xué)會監(jiān)督檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，不要當(dāng)甩手掌柜。要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展前行，不斷引進(jìn)合適的管理人才，以防止人才梯段斷層的情況出現(xiàn)，作為公司的HR部門，要始終與高層保持一致，分析建立管理人員的勝任力模型，隨時(shí)為公司的發(fā)展招募合適的人才，不要被動招募，而要參與到企業(yè)的運(yùn)營中，主動出擊，儲備人才庫。（人才梯隊(duì)建設(shè)系統(tǒng)）014.團(tuán)隊(duì)的職業(yè)素質(zhì)不高
職業(yè)意識是最重要的，職業(yè)意識是什么呢？就是指身處職業(yè)崗位上的人應(yīng)該知道自己該干什么和怎么干，這就是為什么剛踏入職場的人，剛開始不知道干什么和怎么干的原因所在，因?yàn)樗麄儚膩頉]有參加過工作，所以不可能有較多的職業(yè)意識。一個(gè)質(zhì)地很好的員工， 其工作效率可能是一般員工的兩倍、三倍、甚至10倍以上，更重要的是工作的質(zhì)量不一樣，質(zhì)地普通的員工在短時(shí)期內(nèi)無論如何勤奮和努力是不能趕上和超越質(zhì)地很好的員工的。布置同樣的工作，質(zhì)地優(yōu)異的員工可能一天之內(nèi)就完成了，而質(zhì)地差的員工非常努力，一周后才完成了，而且工作質(zhì)量根本不可能與質(zhì)地好的員工相提并論。當(dāng)然在長期平均思想的支配下，員工的待遇都差不多，自然那些質(zhì)地優(yōu)秀的員工會逐漸流失了，沉淀下來質(zhì)地一般的員工，企業(yè)的整體的工作效率低下。【建議】：根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，策劃建立相應(yīng)的考核方案，明確告訴大家干的快、干的好、干的多可以享受到什么樣的好處，干的慢、干的少、干的不到位需要承擔(dān)什么樣的后果（績效考評系統(tǒng)）；根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況，適時(shí)引進(jìn)新的員工，增強(qiáng)老員工的職業(yè)危機(jī)感和工作緊迫感（鯰魚效應(yīng)）。015.“忙”文化的導(dǎo)向作用
企業(yè)文化的導(dǎo)向也將影響著企業(yè)整體的效率。如果企業(yè)鼓勵(lì)個(gè)人英雄主義，不注意培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識和協(xié)同作戰(zhàn)能力，那么盡管每個(gè)人都想當(dāng)英雄，每個(gè)人都很忙，但是大家沒有養(yǎng)成協(xié)同作戰(zhàn)的意識和習(xí)慣能力，個(gè)人之間存在著工作的邊界、部門之間存在著工作疆界。更為嚴(yán)重者，擔(dān)心他人可能成為英雄，而影響自己成為英雄，于是掣肘他人，甚至人為給他人和其他部門工作使絆兒，這都將影響到整體工作效率。（公司內(nèi)部的螃蟹現(xiàn)場非常嚴(yán)重）如果企業(yè)倡導(dǎo)忙的企業(yè)文化，那么企業(yè)必將為忙而忙，這在一些成長型企業(yè)特別明顯，老板最看不慣的就是大家閑，員工一閑，老板的心里就堵得難受，于是就表現(xiàn)在言行上，不問員工是否完成了任務(wù)；有些員工之所以加班加點(diǎn)，是因?yàn)橘|(zhì)地不行，上班時(shí)間忙不到點(diǎn)子上，瞎忙，忙而無序；更有甚者是品質(zhì)問題，故意加班給老板看的，老板又不經(jīng)常在企業(yè)里面，發(fā)現(xiàn)了加班者就表揚(yáng)，那么在老板的這種鼓勵(lì)忙、鼓勵(lì)加班的文化指導(dǎo)下，企業(yè)就開始為忙而忙，而不是為結(jié)果而忙，結(jié)果是越忙越受到老板的表揚(yáng)，越表揚(yáng)人們就會越忙，就會出現(xiàn)“宮女多餓死”的現(xiàn)象，結(jié)果忙而無效。不鼓勵(lì)純粹的個(gè)人英雄主義，應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)協(xié)同作戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)意識；不要只關(guān)注形式上的忙和加班，應(yīng)當(dāng)關(guān)注效率，應(yīng)當(dāng)把每個(gè)人的工作安排細(xì)化，在規(guī)定的時(shí)間完成規(guī)定動作（規(guī)定任務(wù)）。把關(guān)注形式轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)注結(jié)果和過程相結(jié)合上來。【建議】：規(guī)定每個(gè)部門制定周工作計(jì)劃（日工作計(jì)劃），確定好后一切按照周工作計(jì)劃（日工作計(jì)劃）執(zhí)行落實(shí)，正常情況下不要輕易或隨便更改周工作計(jì)劃（日工作計(jì)劃），然后要提交部門的周工作總結(jié)（日工作總結(jié)），要堅(jiān)持，形成常態(tài)化，慢慢地整個(gè)團(tuán)隊(duì)就養(yǎng)成了計(jì)劃性的工作習(xí)慣了，達(dá)到“事半功倍”的效果，有時(shí)看到團(tuán)隊(duì)不是很忙，但效果、效率卻出奇地好。作為領(lǐng)導(dǎo)不要過意地在乎過程，而要以結(jié)果為導(dǎo)向，而要以效果為導(dǎo)向，避免被下屬投領(lǐng)導(dǎo)所好、鉆領(lǐng)導(dǎo)的空子，避免下屬為了應(yīng)付、敷衍領(lǐng)導(dǎo)而忙，在公司內(nèi)部樹立“不以過程論英雄，要以結(jié)果論成敗”的正向管理理念。016.設(shè)備（工具）過于陳舊老化
在某些企業(yè)雖然規(guī)模不小，但生產(chǎn)設(shè)備、辦公設(shè)備都是非常陳舊落后，比如我們常用的電腦，啟動慢、反應(yīng)慢、總是出故障等；比如生產(chǎn)設(shè)備陳舊老化，故障頻發(fā)、性能不穩(wěn)、功效低等，同樣的時(shí)間、同樣的操作、同樣的人員、同樣的工作，因設(shè)備的陳舊老化必然會導(dǎo)致工作效率低下，因設(shè)備的陳舊老化也會影響工作人員的心情，心情好的員工工作效率自然也就大大地高。【建議】：隨著企業(yè)的發(fā)展，作為企業(yè)要對公司的辦公設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)備分析，逐步淘汰陳舊老化嚴(yán)重的設(shè)備，引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備。017.企業(yè)的定位及方向不明確
在某些企業(yè)，產(chǎn)品定位、市場定位、渠道定位沒有一個(gè)具體的方向，喜歡跟著別人的感覺走，喜歡跟著自己的心情走，一山望著一山高，總感覺他人的產(chǎn)品比自己的好，總感覺他人的行業(yè)比自己的優(yōu)，總感覺他人的渠道比自己的好，抵抗不住外界的誘惑，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)跟著做事沒有方向感，領(lǐng)導(dǎo)讓干啥就干啥，東挖挖，西挖挖，結(jié)果哪里都不見出水，所以“寧愿十年挖一口井，也不要一年挖十個(gè)坑，唯有持之以恒，才會成功。心在哪里，收獲就在哪里。被鷹抓走的魚，還以為是上了天，可最終卻變成鷹的一頓美餐。天下沒有不勞而獲，成功不是一夜暴富，成功靠的是日積月累、點(diǎn)點(diǎn)滴滴！”【建議】：作為領(lǐng)導(dǎo)，要相信自己的選擇，堅(jiān)守自己的初心，不要總是三心二意，要有耐心、恒心、毅力，不要總是半途而廢，要能抵抗住外界的誘惑，堅(jiān)忍不拔，砥礪前行。
無論哪個(gè)行業(yè)，專業(yè)的是越來越貴了，如果你問的價(jià)格很便宜，不是你撿到便宜了，而是被新手練手了。 ?在學(xué)習(xí)中思考：將學(xué)到的變?yōu)樽约旱?/span>?在思考中學(xué)習(xí)：將想到的變?yōu)檎鎸?shí)的?在學(xué)習(xí)后實(shí)踐：將學(xué)到的轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)
?在實(shí)踐中驗(yàn)證：將標(biāo)準(zhǔn)落地產(chǎn)生效益?在驗(yàn)證中復(fù)盤：強(qiáng)化認(rèn)知提升競爭力學(xué)習(xí)—消化—理解—思考—運(yùn)用—復(fù)盤—強(qiáng)化
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