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談到管理，大家都知道“管人、管物、理事”，管好人的思想與行為，管好物的狀態(tài)，理好事情的順序與走向，同樣對于現(xiàn)場管理來說，也不外乎這一點，那么，作為現(xiàn)場管理，需要管理哪些內(nèi)容（要素）？今天我們與大家一起討論學(xué)習(xí)現(xiàn)場管理七大核心要素，大家都知道4M1E、5M1E，其實還需要管好一個M，組合一起形成6M1E： 01M
防止出現(xiàn)人浮于事或不足的情況，都會導(dǎo)致生產(chǎn)效率和質(zhì)量的下降。要根據(jù)每個人的技能、特長結(jié)合現(xiàn)場實際的情況，將人員放在合適的崗位上。明確每個人員的崗位職責，確保每個人每一天都知道干什么、怎么干、干的依據(jù)等。根據(jù)工藝的復(fù)雜程度與操作質(zhì)量要求，明確每個崗位的人員上崗技能資格。定期對人員開展培訓(xùn)，提升人員的責任、質(zhì)量、安全、團隊、成本意識，提升人員的技能。建立激勵機制，激發(fā)作業(yè)人員的干勁，提升團隊的競爭力，肯定優(yōu)秀，鞭策落后，提升生產(chǎn)績效。人的行為決定了產(chǎn)品質(zhì)量、現(xiàn)場安全、工作紀律、設(shè)備運轉(zhuǎn)等，所以務(wù)必要管好人的行為，防止由于人的不安全行為引發(fā)違背操作規(guī)程、違反勞動紀律從而質(zhì)量事故、安全事故的發(fā)生，通過管好人的不安全行為以實現(xiàn)安全管理六不傷害的目標。思想決定行為，行為決定結(jié)果，所以要定期通過培訓(xùn)、會議、宣傳、交流等各種不同的適宜的方式引導(dǎo)與扶正人的思想，扭轉(zhuǎn)人員的思想認知。不想當將軍的士兵不是好士兵，所以作為現(xiàn)場人員，同樣需要需要根據(jù)其表現(xiàn)的成果按照規(guī)定的晉升通道給予相應(yīng)的提拔，鞭策督促其持續(xù)成長，增加人員的成就感與歸屬感，提高人員的競爭意識與拼搏意識。包括開機前對設(shè)備的運行狀態(tài)點檢確認，確認點檢的所有項目符合要求后方可開機運行，嚴禁設(shè)備帶故障開機運行，填寫《設(shè)備始業(yè)點檢確認記錄》，以備存查。設(shè)備運行過程中，可能會因為某些因素出現(xiàn)異常情況，所以作為操作人員要在設(shè)備運行過程中，定期查看設(shè)備的運行狀態(tài)包括聽、聞、摸、看等動作以確認設(shè)備的運行狀態(tài)符合要求。聽：主要聽設(shè)備運行過程中的聲音是否存在異常。聞：主要是通過嗅覺判斷設(shè)備運行過程中是否存在異味比如有無焦、糊等異味。摸：在可行的情況下，通過觸摸設(shè)備的外觀溫度的變化判斷設(shè)備運行過程中是否出現(xiàn)異常比如溫度。看：主要是檢查設(shè)備運行的管道、連接處、螺絲等部位是否存在跑、冒、滴、漏及異常松動現(xiàn)象。按照工藝的要求在使用前調(diào)試機器設(shè)備以滿足生產(chǎn)工藝的要求。調(diào)試的時機包括開班時、飯后、停機后又開機。調(diào)試的依據(jù)—設(shè)備的操作規(guī)程或使用說明書、生產(chǎn)工藝的要求。必須嚴格按照設(shè)備操作規(guī)程或設(shè)備使用說明書的要求規(guī)范操作機器設(shè)備包括開機順序、操作步驟、關(guān)機順序，嚴禁出現(xiàn)任何的違背操作規(guī)程要求的情況出現(xiàn)，以導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)故障、安全事故、影響設(shè)備使用壽命等不期望的情況發(fā)生。作為設(shè)備操作人員，必須按照設(shè)備操作規(guī)程或設(shè)備使用說明書的要求在使用過程中、使用后對設(shè)備的外觀進行清潔，防止因異物、贓物、臟污影響設(shè)備的運行質(zhì)量與效果。安全標識：必須定期檢查設(shè)備的安全警示標識是否存在脫落、模糊不清、損壞等異常情況，一旦發(fā)現(xiàn)異常，必須及時反饋設(shè)備管理部門予以修復(fù)，以正確規(guī)范指導(dǎo)操作人員安全操作，杜絕設(shè)備的不安全狀態(tài)。運行標識：設(shè)備運行過程中，為了防止某些人員亂動、亂摸等情況，最好在顯著部位掛放醒目標識“設(shè)備運行中，請勿觸摸”起到提醒與禁止的作用，避免設(shè)備運行事故、安全事故的發(fā)生。故障標識：設(shè)備出現(xiàn)故障未修復(fù)前最好掛放“待修”標識，防止不知情的人員私自開機操作，一是引發(fā)設(shè)備事故，二是傷害維修人員的安全停用標識：對于暫時停用的設(shè)備，在做好相應(yīng)防護的同時掛放“停用”標識。操作標識：為了確保設(shè)備的正常運行，防止因操作不當或不具備操作能力的人員上機操作，最好在重點設(shè)備上加以銘牌標識，明確操作責任人和操作人的上崗技能條件，以杜絕不具備條件的人操作設(shè)備。設(shè)備安裝都是根據(jù)現(xiàn)場規(guī)劃布局安裝定位的，所以在使用過程中不要隨意變更或移動設(shè)備的位置，以防止因私自變更或移動引起意想不到的故障或事故。設(shè)備運行過程中，若出現(xiàn)故障，非專業(yè)人員最好不要亂動、亂拆，務(wù)必按照《設(shè)備管理規(guī)定》的要求填寫“設(shè)備報修單”上報設(shè)備管理人員進行故障排查與修復(fù)。使用前務(wù)必要檢查確認材料的質(zhì)量（包括外觀的清潔衛(wèi)生、尺寸規(guī)格、保質(zhì)期、受潮結(jié)塊、發(fā)霉變質(zhì)、刮傷刮痕、蟲害異物等）是否符合要求，防止不合格的材料被投入使用。嚴格按照工藝的要求控制材料的用量，防止出現(xiàn)過量或缺量使用，導(dǎo)致浪費。管控好現(xiàn)場材料的損耗，防止因錯用、亂用、操作等原因?qū)е虏牧蠐p耗加大。現(xiàn)場的各類材料要根據(jù)材料的特性、現(xiàn)場的空間在確保材料質(zhì)量、安全的前提下嚴格按照六定原則進行存放維護。根據(jù)材料的特性(外包裝上有防護要求)做好相應(yīng)的防護措施。包括物料本身的標識和質(zhì)量狀態(tài)的標識，務(wù)必根據(jù)實際情況做好相應(yīng)的醒目區(qū)分標識，防止混淆。◆整理 及時清理出不用或不需要的物料，以給需要用的物料騰出有效的空間，避免因空間不足導(dǎo)致?lián)頂D、雜亂、混亂、混放、混淆等不良現(xiàn)象。 ◆整頓 留下來需要用的物料，按照前述的要求嚴格管理，實現(xiàn)六定管理目標。 ◆清掃 留下來需要用的物料務(wù)必確保外觀清潔干凈，嚴禁出現(xiàn)異物、臟污、灰塵、蟲害、油污等有礙物料管理形象與物料質(zhì)量的情況。 應(yīng)根據(jù)危險化學(xué)品的種類、特性按照《危險化學(xué)品安全管理條例》的要求實現(xiàn)專柜上鎖存放，專人保存管理，放在指定的合適的位置，嚴禁隨意丟棄或存放，尤其是相互容易起反應(yīng)的，必須嚴格隔離存放，以免引發(fā)危險化學(xué)品安全事故。根據(jù)危險化學(xué)品的種類、特性做好相應(yīng)的安全警示標識，具體詳見《常用危險化學(xué)品的分類及標志》應(yīng)根據(jù)危險化學(xué)品MSDS的要求做好相應(yīng)的防護措施，防止因防護不當引發(fā)危險化學(xué)品安全事故。應(yīng)根據(jù)危險化學(xué)品MSDS的要求配備相應(yīng)的應(yīng)急設(shè)施比如干布、沙子、回收裝置等等應(yīng)嚴格按照危險化學(xué)品MSDS的要求規(guī)范使用，防止因使用不當導(dǎo)致危險化學(xué)品安全事故。必須在危險化學(xué)品存放的地方、使用處配備中文的MSDS（職業(yè)病防治法：第二十九條向用人單位提供可能產(chǎn)生職業(yè)病危害的化學(xué)品、放射性同位素和含有放射性物質(zhì)的材料的，應(yīng)當提供中文說明書）應(yīng)嚴格按照危險化學(xué)品MSDS的要求配備相應(yīng)的合格的勞動防護用品。備注:危險化學(xué)品的管理具體詳見《危險化學(xué)品安全管理條例》操作方法包括設(shè)備的操作規(guī)程、崗位作業(yè)基準書、工藝操作規(guī)程三大塊。根據(jù)當天的生產(chǎn)計劃確定需要開機的設(shè)備，并配備適宜版本的設(shè)備操作規(guī)程，必要時，對操作人員予以事前提醒或培訓(xùn)，以確保操作人員能正確規(guī)范操作設(shè)備，確保產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備運行、操作安全。根據(jù)當天生產(chǎn)的品種，準備好適宜的有效的作業(yè)基準書，確保作業(yè)人員的操作依據(jù)正確。班前提醒或培訓(xùn)、班中適時監(jiān)督指導(dǎo)，確保作業(yè)人員操作手法或順序正確。根據(jù)當天生產(chǎn)的品種，從技術(shù)部門領(lǐng)取適宜版本的工藝操作規(guī)程配發(fā)到相應(yīng)的工序，以規(guī)范指導(dǎo)工序作業(yè)人員嚴格按照工作操作規(guī)程的要求操作，包括開機前調(diào)試、開機后檢查，確保機臺的工藝參數(shù)符合作業(yè)基準書的要求按照工藝流程，做好相應(yīng)生產(chǎn)工序的首件確認，首件質(zhì)量確認合格后方可批量生產(chǎn)。要求每道工序作業(yè)人員必須對自己作業(yè)的結(jié)果開展自查，防止不合格品流到下道工序，以實現(xiàn)不生產(chǎn)不合格品和不流出不合格品的質(zhì)量管理目標。要求每道工序?qū)α鬓D(zhuǎn)到本工序的半成品必須認真檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時向上反饋，以實現(xiàn)不使用不合格品。作為生產(chǎn)管理人員的職責之一就是要不定時對各個工序進行巡查監(jiān)督，以確保半成品的質(zhì)量符合要求，防止出現(xiàn)不合格的半成品與合格半成品發(fā)生混淆，有效降低質(zhì)量事故的發(fā)生。組織應(yīng)對生產(chǎn)或服務(wù)提供的更改進行必要的評審和控制，以確保持續(xù)地符合要求。組織應(yīng)保留成文信息，包括有關(guān)更改評審的結(jié)果、授權(quán)進行更改的人員以及根據(jù)評審所采取的必要措施組織應(yīng)對計劃內(nèi)的變更進行控制，并對非預(yù)期變更的后果予以評審，必要時，應(yīng)采取措施降低任何不利影響。組織應(yīng)建立過程，用于實施和控制所策劃的，影響職業(yè)健康安全績效的臨時性和永久性變更，這些變更包括：a. 新的產(chǎn)品、服務(wù)和過程，或?qū)ΜF(xiàn)有產(chǎn)品、服務(wù)和過程的變更，包括c.有關(guān)危險源和職業(yè)健康安全風險的知識或信息的變更組織應(yīng)評審非預(yù)期性變更的后果，必要時采取措施，以減輕任何不利影響所以，在生產(chǎn)運行過程中，通常會涉及到以下因素的變更:定期檢查作業(yè)場所的照明設(shè)施，確?，F(xiàn)場的照明度，防止因照明度不滿足導(dǎo)致作業(yè)人員疲勞或其他不期望的情況發(fā)生。區(qū)域標識、通道標識、工序標識、警示標識等要定期檢查，防止因標識不到位導(dǎo)致質(zhì)量、安全事故的發(fā)生。定期對現(xiàn)場的環(huán)境開展清掃，確保現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生符合要求。定期檢查現(xiàn)場的通風情況，包括通風設(shè)施的運行情況，防止因通風問題導(dǎo)致環(huán)境有毒、有害物質(zhì)的限量超標或現(xiàn)場的溫度、濕度不符合要求，影響產(chǎn)品質(zhì)量、人員的健康等。定期檢查現(xiàn)場的溫度，一是確保產(chǎn)品的質(zhì)量不受影響，二是確保作業(yè)人員的舒適度，三是確保設(shè)備的運行環(huán)境溫度要求。定期檢查現(xiàn)場的濕度，一是確保產(chǎn)品的質(zhì)量不受影響，二是確保作業(yè)人員的舒適度，三是確保設(shè)備的運行環(huán)境濕度要求。定期排查現(xiàn)場的安全隱患，消除人的不安全行為、人的不安全狀態(tài)、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素
思想變則心態(tài)變 心態(tài)變則意識變
意識變則態(tài)度變 態(tài)度變則行為變無論哪個行業(yè)，專業(yè)的是越來越貴了，如果你問的價格很便宜，不是你撿到便宜了，而是被新手練手了,專業(yè)的事情只有交給專業(yè)的人去做才會創(chuàng)造價值！ ?在學(xué)習(xí)中思考：將學(xué)到的變?yōu)樽约旱?/span>?在思考中學(xué)習(xí)：將想到的變?yōu)檎鎸嵉?/span>?在學(xué)習(xí)后實踐：將學(xué)到的轉(zhuǎn)化為標準
學(xué)習(xí)—消化—理解—思考—運用—復(fù)盤—強化
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