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從世界范圍看，職業(yè)經(jīng)理人很搶手，優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人很稀缺。那么，什么是職業(yè)經(jīng)理人？這個并沒有統(tǒng)一的定義。一般來說，將企業(yè)經(jīng)營管理工作作為職業(yè)，具備相當?shù)穆殬I(yè)素質(zhì)和職業(yè)能力，承擔企業(yè)經(jīng)營的目標，掌握企業(yè)經(jīng)營權，并以企業(yè)經(jīng)營成果獲得報酬的群體就是職業(yè)經(jīng)理人?！丁半p百企業(yè)”推行職業(yè)經(jīng)理人制度操作指引》定義職業(yè)經(jīng)理人為按照“市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出”原則選聘和管理的，在充分授權范圍內(nèi)依靠專業(yè)的管理知識、技能和經(jīng)驗，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的高級管理人員”。從范圍上看，職業(yè)經(jīng)理人狹義上是指企業(yè)的高級管理人員，也就是企業(yè)的經(jīng)營管理層，包括總經(jīng)理（CEO、總裁等）、副總經(jīng)理（首席**官、副總裁等）、財務負責人和按照公司章程規(guī)定的高級管理人員。從廣義上說，職業(yè)經(jīng)理人除了高級管理人員，還包括中級管理人員、基層管理人員，指的是各級管理者。從本質(zhì)上說，職業(yè)經(jīng)理人被授權負責企業(yè)經(jīng)營管理工作，對企業(yè)的法人財產(chǎn)擁有絕對的經(jīng)營管理權，且其收入主要來源于受薪、股票期權等中長期激勵方式等。顯然，職業(yè)經(jīng)理人的人力資本價值非常突出，對企業(yè)的發(fā)展至關重要。從特征上來說，職業(yè)經(jīng)理人必然具備職業(yè)化、專業(yè)化的典型特征，“以此為生、精于此道”，職業(yè)經(jīng)理人必然得是企業(yè)經(jīng)營管理專家。職業(yè)經(jīng)理人群體是極為重要的一個群體。毫無疑問，職業(yè)經(jīng)理人是推動企業(yè)快速成長的關鍵力量之一。中國企業(yè)要發(fā)展，就要有成熟的企業(yè)家隊伍和職業(yè)經(jīng)理人隊伍。不解決這兩大問題，中國企業(yè)難以真正在全球范圍內(nèi)建立競爭優(yōu)勢。尤其是國有企業(yè)改革正在深入推進三項制度改革，職業(yè)經(jīng)理人制度在推進完善公司治理、推進經(jīng)營管理能力與效率提升、激發(fā)隊伍積極性、提升國有企業(yè)市場競爭力方面發(fā)揮著不可替代的巨大作用。西方已經(jīng)形成成熟的職業(yè)經(jīng)理人階層。職業(yè)經(jīng)理人最早誕生在19世紀40年代的美國，是現(xiàn)代公司委托-代理模式的產(chǎn)物。迄今為止，西方發(fā)達國家已經(jīng)形成專業(yè)度高、流動性強的職業(yè)經(jīng)理人階層，也誕生了非常著名的職業(yè)經(jīng)理人，如被譽為第一位成功的職業(yè)經(jīng)理人的通用汽車（GM）的阿爾弗雷德·斯隆、全球第一CEO的通用電氣（GE）的杰克·韋爾奇、微軟的史蒂夫·鮑爾默和谷歌的埃里克·施密特等。他們都對所在的企業(yè)、美國甚至全球的產(chǎn)業(yè)界、管理界都做出了杰出的貢獻，影響深遠。例如，作為通用電氣（GE）的董事長兼CEO，杰克·韋爾奇在上任之后拯救了風雨飄搖的GE，并在短短20年間使GE的市值增長30多倍，由130億美元上升到4800億美元，排名從世界第10提升到第1，成為具備持續(xù)競爭力的全球典范。并且，杰克.韋爾奇具備杰出的管理思想，他推行的“六西格瑪”標準、活力曲線、“數(shù)一數(shù)二原則”和無邊界管理等，幾乎重新定義了現(xiàn)代企業(yè)。因此，他被譽為“最受尊敬的CEO”、“全球第一CEO”、“美國當代最成功最偉大的企業(yè)家”，其傳記也在中國熱銷，其管理思想影響了中國一代又一代的中國企業(yè)家與職業(yè)經(jīng)理人。我國市場經(jīng)濟的發(fā)展必然需要成熟、專業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人階層。我國企業(yè)的發(fā)展也離不開職業(yè)經(jīng)理人的貢獻，尤其是企業(yè)面臨日益激烈的市場競爭與國際化的發(fā)展格局，提高經(jīng)營管理能力與效率是必然的趨勢。作為擁有經(jīng)營管理專業(yè)技能的稀缺人才，職業(yè)經(jīng)理人也越來越受到各類企業(yè)的關注。無論是民營企業(yè)、國有企業(yè)，都不斷探索引入、使用、培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人的模式與體系，以增強自身的核心競爭力，職業(yè)經(jīng)理人作為高端人才也越來越受到企業(yè)界與學術界的肯定。胡潤研究院首次發(fā)布《2021胡潤中國職業(yè)經(jīng)理人榜》，尋找中國最成功的“打工皇帝”，列出了前50名中國最成功的職業(yè)經(jīng)理人，登上2021年胡潤中國職業(yè)經(jīng)理人榜的門檻為40億元，平均年齡50歲，平均在目前公司工作了17年。 
當然，曾經(jīng)我國也涌現(xiàn)過很多明星職業(yè)經(jīng)理人。例如，有“打工皇帝”之稱的唐駿。唐駿1994年加入微軟公司美國總部，先后擔任微軟全球技術中心總經(jīng)理，微軟中國公司總裁。2004年唐駿出任中國最大的互動娛樂公司盛大網(wǎng)絡公司總裁，開啟跨界職業(yè)經(jīng)理人之路，幫助盛大公司在美國納斯達克成功上市。2008年唐駿以“十億“身價轉(zhuǎn)會民營企業(yè)新華都集團出任總裁兼CEO，其履歷輝煌，以至于被媒體譽為“中國第一職業(yè)經(jīng)理人”。優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人是如何煉成的呢？是不是天賦異稟就可以？天賦異稟固然可喜，但后天修煉更為重要。優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人都是在企業(yè)實踐中、在戰(zhàn)斗中修煉成長的。當然，職業(yè)經(jīng)理人有其特殊的要求，因此應該根據(jù)職業(yè)經(jīng)理人的勝任力模型來推動職業(yè)經(jīng)理人的培訓、培養(yǎng)，加強職業(yè)經(jīng)理人的個人職業(yè)生涯規(guī)劃，以形成系統(tǒng)化、專業(yè)化、層次化的職業(yè)經(jīng)理人培養(yǎng)體系。作為職業(yè)經(jīng)理人，需要具備極強的職業(yè)素養(yǎng)與專業(yè)技能，有極強的敬業(yè)精神、創(chuàng)新精神、領導力、溝通力、執(zhí)行力，還得要有深厚的理論功底和豐富的工作經(jīng)驗，這些都是成功職業(yè)經(jīng)理人的標準配置。那么，怎么才能更快更好的達到職業(yè)經(jīng)理人的要求，走向優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人之路，成為行業(yè)、全國乃至全球一流的職業(yè)經(jīng)理人呢？01認清職業(yè)經(jīng)理人的角色和定位是前提 職業(yè)經(jīng)理人擁有經(jīng)營管理權，可以說在在公司里面算是位高權重，擁有資源調(diào)配、人員管理、薪酬考核等權力，威風八面，影響力極大。那是不是職業(yè)經(jīng)理人就是公司的主人了呢？這個就得弄清楚職業(yè)經(jīng)理人的角色定位了。從公司治理結構上看，公司的股東會是權力機構，董事會是決策機構，經(jīng)營層是執(zhí)行層，并不擁有全部的權力，其權力來自于董事會的授權，其人員的選聘、管理、薪酬、考核、解聘都由董事會來決定。因此，作為經(jīng)營層的主要成員（有的成員未必是職業(yè)經(jīng)理人），職業(yè)經(jīng)理人并不是公司的老板，也不擁有最終的決策權，需要履行受托責任，對董事會負責。所以，雖然職業(yè)經(jīng)理人實際上擁有非常大的權力，但不是老板，不是主人，是被雇傭的職業(yè)經(jīng)營管理專家，有受托責任。因此，職業(yè)經(jīng)理人一定要在公司治理體系內(nèi)履職，切記權力是受限的，不是無限的，是權責利一體的。職業(yè)經(jīng)理人得擺正位置，明確權力是哪里來的、為誰負責、為什么負責，不能缺位，當然更不要越位。另外，職業(yè)經(jīng)理人的定位要清晰，職業(yè)經(jīng)理人的真正價值在于完成目標的能力。因此，職業(yè)經(jīng)理人應該緊盯目標，使用自己以專業(yè)的技能，在專業(yè)能力范圍內(nèi)發(fā)揮自己的積極性、能動性，帶領企業(yè)達到預期目標。因此，在公司戰(zhàn)略上，職業(yè)經(jīng)理人是參與者，不要總是考慮董事會應該考慮的戰(zhàn)略問題，不要夸夸其談，工作重心太高，關注結果、注重執(zhí)行才是職業(yè)經(jīng)理人要干的事。因此，職業(yè)經(jīng)理人要適當參與決策，積極執(zhí)行各項決策，強化自身和團隊的執(zhí)行力。顯然，優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人首要的不是成為戰(zhàn)略家，而是成為優(yōu)秀的執(zhí)行者，然后逐漸的提升為具有更高視野與格局的管理專家、戰(zhàn)略專家。02具備極強的職業(yè)道德是職業(yè)經(jīng)理人成功的保障 職業(yè)道德是職業(yè)經(jīng)理人最基礎、最必要的素質(zhì)。職業(yè)經(jīng)理人必須要具備極強的職業(yè)道德，不計較短期的利益得失，著眼于自身長期的職業(yè)生涯，塑造自己的品牌，珍視自己的羽毛，才能在職業(yè)經(jīng)理人這條路上走得遠、走得穩(wěn)。職業(yè)經(jīng)理人必須要對所任職的企業(yè)忠誠，絕對維護公司利益，將公司利益最大化作為一切行為的目標，一切工作都要圍繞著公司的目標展開，不能損公肥私，不能假公濟私，不能為短期利益損害公司的長期利益。職業(yè)經(jīng)理人必須要對公司高度負責，具有奉獻精神和敬業(yè)精神，全力履行自己的崗位職責。職業(yè)經(jīng)理人也必須要嚴守公司秘密，恪守職業(yè)道德，履行自己對公司的義務。當然，這也不能單方面靠職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)自覺，這也依賴于職業(yè)經(jīng)理人評價體系的建設。在西方國家，職業(yè)經(jīng)理人評價機制相對成熟完善，職業(yè)經(jīng)理人因自身的道理問題等導致企業(yè)受損的，他在職業(yè)經(jīng)理人市場上的誠信記錄不佳，將找不到下一份工作，必然斷送自己的職業(yè)生涯，因此其不道德的成本很高。而現(xiàn)階段，我國的職業(yè)經(jīng)理人評價體系還起步不久，有可能出現(xiàn)職業(yè)經(jīng)理人不當行為牟利、“劣幣驅(qū)逐良幣”的情況可能也不少見，擾亂職業(yè)經(jīng)理人市場，動搖職業(yè)經(jīng)理人市場秩序，這也凸顯了職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)道德建設、加快建立統(tǒng)一的職業(yè)經(jīng)理人評價體系的重要性。03具備一流的職業(yè)素質(zhì)是職業(yè)經(jīng)理人成功的基礎 健康的職業(yè)心態(tài)對于職業(yè)經(jīng)理人來說特別重要。成功的職業(yè)經(jīng)理人必然要具備一流的職業(yè)心態(tài)。從職業(yè)心態(tài)上來說，成功職業(yè)經(jīng)理人要具備五大職業(yè)心態(tài)：第一，自信。始終對企業(yè)充滿信心，始終對事業(yè)充滿信心，遇到任何問題和挫折都能自信面對，都能有信心去解決、去挑戰(zhàn)、去提升。第二，堅韌。職業(yè)經(jīng)理人往往面對不確定性的局面和極端不利的情形，因此，必須要有勇氣去挑戰(zhàn)，敢于承受壓力，能夠忍耐，積極想辦法解決問題。第三，開放。職業(yè)經(jīng)理人不能故步自封、自以為是，尤其是身居高位，更應該兼容并包，積極吸納一切有利于發(fā)展、有利于實現(xiàn)目標的各種理念、方法。第四，創(chuàng)新。職業(yè)經(jīng)理人擁有豐富的管理經(jīng)驗和技巧，但仍需要保持創(chuàng)新的活力，不斷探索新方法、新技術，拓展新領域，保持創(chuàng)業(yè)心態(tài)，不斷精益求精。第五，共贏。職業(yè)經(jīng)理人的成功建立在企業(yè)成功、團隊成功的基礎上，所以不能追求個人英雄主義，應該以共贏的心態(tài)追求帶領團隊完成企業(yè)目標。一流的職業(yè)素養(yǎng)要有綜合素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)，要建設一個“丁”字型的復合式素質(zhì)架構。要吸取優(yōu)秀的知識成果，從經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)、管理、戰(zhàn)略、財務與資本、文化與組織、人力資源、供應鏈等各個方面學習，獲得自己思維建構、能力成長的框架與基礎，打造足夠?qū)挼闹R架構，并不斷更新、優(yōu)化，打造一流的綜合素質(zhì)。同時，要立足自己的專業(yè)領域，根據(jù)根據(jù)自己的職業(yè)選擇與興趣愛好，扎根專業(yè)，加強自己的專業(yè)素質(zhì)深度，具有職業(yè)經(jīng)理人必備的專業(yè)素質(zhì)。比如，從事營銷工作的職業(yè)經(jīng)理人，就要在消費者研究、市場細分、產(chǎn)品策劃、價格管理、渠道開發(fā)與管理、終端管理、推廣與促銷、新零售等各個方面錘煉自己的專業(yè)素質(zhì)，成為具有專業(yè)優(yōu)勢的職業(yè)經(jīng)理人。04具備優(yōu)秀的專業(yè)技能是職業(yè)經(jīng)理人成功的核心 職業(yè)經(jīng)理人應該具備優(yōu)秀的領導能力。領導能力的本質(zhì)就是影響力。所以，職業(yè)經(jīng)理人在工作中應該少用“權力”，多用“影響力”來建立權威。職業(yè)經(jīng)理人應該要有公心，以團隊為先，注意以身作則，言必行、行必果。同時，職業(yè)經(jīng)理人要有預見性與鼓動性，能夠鼓舞團隊士氣，并能夠在工作中關心員工，帶領員工達成目標、成就團隊。職業(yè)經(jīng)理人在授權下全面負責經(jīng)營管理工作。因此，職業(yè)經(jīng)理人必然在權限內(nèi)擁有決策權。所以，職業(yè)經(jīng)理人必須要提高決策水平、降低決策風險，準確領悟董董事會的決策，在工作中能根據(jù)實際情況綜合考慮各種可能的選擇方案，結合公司的短期利益與長期利益，根據(jù)公司的要求迅速、果斷決策。這種決策能力是市場競爭的要求，也是職業(yè)經(jīng)理人必備的專業(yè)技能。目標管理是美國管理學家德魯克于20世紀50年代提出的，也被稱為“管理中的管理”。對于職業(yè)經(jīng)理人來說，目標管理是首要的，其基本要求是緊抓目標、指導過程、關注結果。因此，職業(yè)經(jīng)理人必然要帶領團隊完成目標的制定、分解、實施、控制、評估等過程，并通過考核評估實施有效獎懲。為此，職業(yè)經(jīng)理人要善于設定目標，落實公司戰(zhàn)略和董事會的要求。同時，職業(yè)經(jīng)理人要做好目標分解，明確目標的分解要求。最后，職業(yè)經(jīng)理人要對目標實施過程進行有效管理，做好控制、指導、考核、評估及獎懲工作。職業(yè)經(jīng)理人必須是實干家，不能是空談。所以，職業(yè)經(jīng)理人必須要有極強的執(zhí)行能力，也就是說達成目標的能力。執(zhí)行是職業(yè)經(jīng)理人的主要工作，一旦董事會形成決策，職業(yè)經(jīng)理人就必須要調(diào)動所有可調(diào)動的資源、隊伍，制定合理的方案去不折不扣的落實，并根據(jù)市場情況變化不斷調(diào)整優(yōu)化，制定預案，確保各項決策能夠按照預定目標完成。職業(yè)經(jīng)理人處于上、下溝通的中間環(huán)節(jié)。對上，職業(yè)經(jīng)理人必須要領悟董事會的決策意圖，向董事會及時、準確反饋公司的經(jīng)營管理狀況與市場競爭狀況。對下，職業(yè)經(jīng)理人必須要善于分解目標、調(diào)配資源、調(diào)動每個部門的積極性，并通過整體協(xié)調(diào)提高工作的凝聚力。顯然，溝通協(xié)調(diào)能力對于職業(yè)經(jīng)理人完成目標極為關鍵，必須要提高自己的溝通協(xié)調(diào)能力，對外部客戶溝通、對董事會溝通、對下屬溝通、對合作伙伴溝通，激發(fā)各方的積極性。職業(yè)經(jīng)理人不能有個人英雄主義，必須要帶領團隊、依靠團隊、管理團隊、成就團隊，在這個過程中提高自己、成就自己。因此，職業(yè)經(jīng)理人要善于團隊管理，強化團隊協(xié)作、減少團隊內(nèi)耗，達到團隊最大的工作效率。為此，職業(yè)經(jīng)理人必須要做好隊伍搭建、隊伍管理、隊伍培訓、隊伍工作分配、隊伍授權、隊伍考核、隊伍激勵、隊伍淘汰等工作，真正建立卓越的團隊，從而成就卓越的績效。
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