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其實生產(chǎn)管理并非想象中的那么難管，只要熟練掌握以下這些技巧，并反復(fù)運(yùn)用到工作實踐中，我們會發(fā)現(xiàn)，管理生產(chǎn)其實是一件很有成就感的工作。要想理順管好生產(chǎn)工作，首先要結(jié)合實際情況，確定生產(chǎn)部門的管理架構(gòu)，確保生產(chǎn)管理團(tuán)隊成員都清楚自己在部門工作開展過程中的位置，包括自己的直屬領(lǐng)導(dǎo)與下屬，遇到問題知道找誰反應(yīng)處理，知道工作向誰負(fù)責(zé)和報告。生產(chǎn)管理正是因為涉及工序多而復(fù)雜，崗位多而復(fù)雜，所以，作為生產(chǎn)管理者，首先就要根據(jù)部門的管理架構(gòu)、人員的實際情況，將每個人相對合理安排到合適的崗位，防止出現(xiàn)因定位不清晰、不清楚，導(dǎo)致工作實施出現(xiàn)一窩蜂、一鍋粥等混亂現(xiàn)象。根據(jù)實際情況，確定每個崗位的崗位工作職責(zé)，形成簡單易懂的書面文件，以確保每個人都非常清楚知道自己每天上班做什么事情，哪些事情歸自己負(fù)責(zé)，哪些事情歸他人負(fù)責(zé)，就向警察一樣，各自站好各自的崗，各自履行好各自的責(zé)任。生產(chǎn)管理復(fù)雜就復(fù)雜在涉及到的生產(chǎn)環(huán)節(jié)比較多，涉及到的工作內(nèi)容比較多，涉及到的工作崗位比較多……，為了確保各項工作都能按照既定的要求開展，既能確保各自負(fù)責(zé)的環(huán)節(jié)做正確，又能確保不給下一環(huán)節(jié)帶去阻力，實現(xiàn)上下銜接良好，運(yùn)作有序，相互接應(yīng)，最好的辦法就是確定各項工作的實施流程（步驟）。生產(chǎn)隊伍龐大，人員素質(zhì)不一，所以要想管理好生產(chǎn)工作，就必須結(jié)合實際情況確定相應(yīng)的部門管理制度，規(guī)范團(tuán)隊工作行為，統(tǒng)一團(tuán)隊工作行為，防止出現(xiàn)隨心、隨意、隨性的工作行為，唯有如此，才能確保生產(chǎn)管理的各項績效，比如質(zhì)量、安全、效率、成本、損耗等。工作需要人去執(zhí)行，必然就會存在執(zhí)行結(jié)果的偏差，所以，必須要建立確定明確的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（作業(yè)指導(dǎo)書）,讓執(zhí)行者與檢查者都清楚知道具體的標(biāo)準(zhǔn)要求，一是確保執(zhí)行者執(zhí)行正確，二是確保檢查者有統(tǒng)一的判定標(biāo)準(zhǔn)，三是確保執(zhí)行者與檢查者有統(tǒng)一的認(rèn)知。標(biāo)準(zhǔn)的確定，可以有效消除工作中的內(nèi)耗和無用功，有效提升工作的效率與質(zhì)量，有效消除工作中的浪費(fèi)，有效節(jié)省工作時間……根據(jù)實際情況，確定生產(chǎn)管理過程中的目標(biāo)，比如材料損耗率、質(zhì)量合格率、生產(chǎn)計劃達(dá)成率、日產(chǎn)量、人均生產(chǎn)效率等等，通過確定目標(biāo)明確團(tuán)隊每天奮斗的方向，同時有效量化團(tuán)隊的奮斗成果，給予團(tuán)隊持續(xù)奮斗的動力和成就感。只要開展工作，就會出現(xiàn)兩種結(jié)果，一是符合，一是不符合。對于不符合的，要查找原因落實整改措施的同時，實行問責(zé)追責(zé)，提升人員的責(zé)任心。為了防止同樣的錯誤一錯再錯，同時提升團(tuán)隊的問題意識和責(zé)任心，讓團(tuán)隊的工作表現(xiàn)更加優(yōu)秀，讓每一個成員都愿意成為優(yōu)秀工作者，最好的辦法就是確定相應(yīng)的獎懲機(jī)制，激發(fā)成員內(nèi)心的自我提升與完善意識和動力。凡是有工作，就必須有檢查，否則很難保證工作執(zhí)行成果的符合性。檢查工作執(zhí)行過程中人員的行為是否符合相關(guān)規(guī)章制度的要求，對于不符合的要及時予以糾正。檢查工作執(zhí)行過程中人員的狀態(tài)是否存在有不集中或其它不良的現(xiàn)象，及時予以引導(dǎo)扶正。檢查執(zhí)行人員的工作結(jié)果，判定結(jié)果是否符合規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)要求，對于檢查發(fā)現(xiàn)的不符合情況，務(wù)必要及時提醒和制止，防止不符合的數(shù)量擴(kuò)大和嚴(yán)重化，防止不符合造成的后果進(jìn)一步嚴(yán)重化。生產(chǎn)現(xiàn)場涉及的人員、設(shè)備、物料、方法、環(huán)境、檢測等六大要素，人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、管理的不安全行為、環(huán)境的不安全狀態(tài)、作業(yè)方法的不符合實際等等都可能會導(dǎo)致安全事故的爆發(fā)，所以作為生產(chǎn)管理者，要不定期到現(xiàn)場監(jiān)督檢查安全狀況，排查安全隱患，及時發(fā)現(xiàn)隱患，及時督促整改落實，消除或降低安全風(fēng)險。設(shè)備的運(yùn)行情況對產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)安全、設(shè)備使用質(zhì)量等都會產(chǎn)生直接的影響，所以，作為生產(chǎn)管理者，要不定期到現(xiàn)場巡查設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時處理解決，確保設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)符合規(guī)定的要求。生產(chǎn)管理的使命就是保質(zhì)、保良、按時交付，所以，作為生產(chǎn)管理者，要想辦法督促提升生產(chǎn)效率，確保生產(chǎn)進(jìn)度符合要求。導(dǎo)致生產(chǎn)管理難的其中一個因素就是物料種類多、特性不一、用法不一、用途不一、防護(hù)不一、用量不一等等，同時現(xiàn)場物料的擺放、防護(hù)、標(biāo)識、隔離等也會影響物料的質(zhì)量、損耗、安全和現(xiàn)場管理的水平，所以作為生產(chǎn)管理者，要不定期到現(xiàn)場監(jiān)督巡查各場所、各工序的物料狀態(tài)，督促相應(yīng)責(zé)任人管好各類物料，防止物料在存放過程中出現(xiàn)質(zhì)量損壞和交叉污染、使用過程中導(dǎo)致質(zhì)量事故和安全事故等不期望的情況。生產(chǎn)現(xiàn)場的衛(wèi)生狀況直接反應(yīng)了生產(chǎn)管理水平的好壞，更是反應(yīng)了管理者的管理能力與工作質(zhì)量，所以，建立現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和實施細(xì)則，各級管理者要不定期到現(xiàn)場巡查現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生，督促現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生符合規(guī)定要求。現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生狀況不僅能影響產(chǎn)品的質(zhì)量、工作的質(zhì)量、生產(chǎn)安全……，更能影響現(xiàn)場工作人員的心情和工作效率。培訓(xùn)可以持續(xù)提升團(tuán)隊的工作技能、扶正團(tuán)隊的思想認(rèn)知、統(tǒng)一團(tuán)隊的思想、指導(dǎo)團(tuán)隊的工作實踐、凝聚團(tuán)隊的向心力、增強(qiáng)團(tuán)隊的穩(wěn)定性與歸屬感、提升管理者的威信與魅力……，所以作為生產(chǎn)管理者，一定要重視生產(chǎn)培訓(xùn)，讓培訓(xùn)真正成為提升生產(chǎn)管理績效的方法之一，尤其在以下三個方面的培訓(xùn)：對于入職生產(chǎn)團(tuán)隊的新人務(wù)必要先培訓(xùn)后上崗，嚴(yán)禁不培訓(xùn)直接上崗作業(yè)，尤其是安全生產(chǎn)方面的培訓(xùn)。最好結(jié)合生產(chǎn)管理實際情況，建立并落實《新人入崗培訓(xùn)管理規(guī)定》，明確新人入崗前的培訓(xùn)內(nèi)容、課時、考核要求等。生產(chǎn)管理過程中，常見的現(xiàn)象之一就是會因工作的需要對人員進(jìn)行調(diào)崗換崗，尤其是涉及關(guān)鍵崗位人員的調(diào)崗換崗，一定要先經(jīng)過培訓(xùn)考核符合要求后才能調(diào)崗換崗，防止盲目調(diào)崗換崗導(dǎo)致質(zhì)量事故、安全事故的發(fā)生。工作中出現(xiàn)錯誤是難免的，不論是誰，都會在工作中犯錯，純屬正?，F(xiàn)象，關(guān)鍵是對犯錯之人的處理方法，以防止其一錯再錯。作為生產(chǎn)管理者，可以根據(jù)犯錯之人的實際情況（錯誤的嚴(yán)重程度、造成后果的大小、錯誤發(fā)生的頻率、錯誤發(fā)生的地點(diǎn)、犯錯的原因等等），必要時，可以通過適宜的方式對其開展培訓(xùn)教育，使其能徹底認(rèn)識到錯誤和清楚知道正確的做法。對于因某種原因長期休假結(jié)束后又復(fù)崗的人員，務(wù)必要對其進(jìn)行培訓(xùn)考核合格后再允許其復(fù)崗，防止長時間的離崗出現(xiàn)操作不規(guī)范、工作思想松懈、警惕之心缺失以及新的管理規(guī)章制度不知情等導(dǎo)致質(zhì)量事故、安全事故的發(fā)生。由于某種原因，在生產(chǎn)管理過程中，可能會出現(xiàn)臨時替崗的情況，為了確保過程的質(zhì)量與安全，最好采取適宜的方式對臨時替崗的人員進(jìn)行培訓(xùn)后再替崗作業(yè)。生產(chǎn)管理最終的目的就是通過持續(xù)的改善，不斷提高生產(chǎn)業(yè)績，實現(xiàn)團(tuán)隊的共贏，主要在以下方面要進(jìn)行持續(xù)地改善：作為生產(chǎn)管理者，首先就要結(jié)合公司的實際情況，不斷優(yōu)化與改善工作環(huán)境，從安全、效率、質(zhì)量、人的生理與心理等層面排查工作環(huán)境中存在的問題或缺失，組織探討相應(yīng)的改善辦法或措施，并反饋領(lǐng)導(dǎo)獲得支持，確保生產(chǎn)團(tuán)隊在工作中舒適，從而有效確保安全、提升效率、保障質(zhì)量。作為生產(chǎn)管理者，在工作開展過程中，要多到現(xiàn)場通過認(rèn)真觀察、詳細(xì)觀察、精心思考發(fā)現(xiàn)工作方法中可以改善的地方，組織團(tuán)隊或聯(lián)合其它部門一起討論改善方案，減輕作業(yè)人員的勞動強(qiáng)度，提升作業(yè)人員的勞動效率，保障作業(yè)人員的勞動安全。不論是誰，工作都是為了報酬，這就是人性，作為生產(chǎn)管理者，更要通過多種適宜的方案為團(tuán)隊的付出和獲得的成就謀取更多、更好的利益，提升團(tuán)隊的薪酬待遇，這是管好生產(chǎn)團(tuán)隊的基本，否則很難帶出一支有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊，甚至還會導(dǎo)致團(tuán)隊人心渙散、流失比例增高、怠工等負(fù)面影響。生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施對生產(chǎn)效率的提升、產(chǎn)品質(zhì)量的保證、生產(chǎn)安全的保障都有直接的影響，作為生產(chǎn)管理者不妨聯(lián)合設(shè)備管理部門，在可行的情況下一同對生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行技改。工作氛圍對工作質(zhì)量、效率、心情、安全等都會或多或少產(chǎn)生不可估量的影響，好的工作氛圍必然會給人員帶來好的心情，好的心情必然會促進(jìn)質(zhì)量、效率的提升與安全生產(chǎn)的保障。作為生產(chǎn)管理者，在可行的情況下，結(jié)合實際情況，通過多種適宜的方式，調(diào)節(jié)改善現(xiàn)場工作氛圍，舒緩現(xiàn)場工作人員的壓力，放松工作人員的心情，從而助力提升質(zhì)量、效率、安全等管理績效。生產(chǎn)管理除了對現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保生產(chǎn)管理績效持續(xù)提升，還要對以下三種會議給予高度重視。要想確保生產(chǎn)過程的質(zhì)量、安全、效率、損耗等，就必須重視班前會的召開，通過班前會，將當(dāng)天的生產(chǎn)注意事項、質(zhì)量要求、安全生產(chǎn)逐一清晰地告知團(tuán)隊，同時通過班前會的召開，可以有效提升團(tuán)隊的工作精神面貌和工作質(zhì)量與效率，消除工作執(zhí)行前的不好現(xiàn)象。上至生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)，下到生產(chǎn)員工，都想知道現(xiàn)場的管理業(yè)績。對員工來說，更想知道自己工作的結(jié)果是對還是錯，對的比例有多高，比前段時間是提升了還是下降了……對領(lǐng)導(dǎo)來說，更想知道生產(chǎn)現(xiàn)場的業(yè)績比如產(chǎn)量、質(zhì)量、效率、安全、損耗等等。所以，生產(chǎn)周例會就是一個很好的上傳下達(dá)的方法，通過周例會，不僅可以讓生產(chǎn)團(tuán)隊知道工作的成績與需要改善的地方，更可以讓領(lǐng)導(dǎo)知曉某個階段的生產(chǎn)管理績效，獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助。月度生產(chǎn)總結(jié)會議在生產(chǎn)管理過程中具有舉足輕重的作用，通過月度總結(jié)可以清楚地知道上月的生產(chǎn)管理業(yè)績和發(fā)現(xiàn)存在的不足，通過團(tuán)隊的討論分析，確定相應(yīng)的管控改善措施，避免在本月再次出現(xiàn)類似的問題；其次月度總結(jié)會也是提升生產(chǎn)管理團(tuán)隊凝聚力、團(tuán)隊意識、改進(jìn)意識、執(zhí)行力、責(zé)任意識等比較有效的方法之一。有人的地方就有競爭，有競爭就有先進(jìn)與落后，所以，要想管理好生產(chǎn)，必須建立相應(yīng)的《生產(chǎn)管理獎懲機(jī)制》，明確獎勵的具體規(guī)定和指標(biāo)，并公平、公正地落實。對于工作表現(xiàn)優(yōu)秀的一定要給予獎勵，督促其更加優(yōu)秀，有點(diǎn)帶面，逐步實現(xiàn)團(tuán)隊的優(yōu)秀，主要獎勵以下兩大方面：喜迎國慶之際，真誠祝福各位親愛的親朋好友、恩師、同學(xué)、客戶、同行、合作伙伴國慶佳節(jié)：
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