有一回，任正非路過(guò)華為的實(shí)驗(yàn)室，發(fā)現(xiàn)有個(gè)工程師在打游戲，任正非停留了120秒，問(wèn)道：“你用辦公電腦玩游戲，卡不卡？”工程師抬頭看了一眼任正非，說(shuō)：“任總，這是公司研發(fā)重地，請(qǐng)您離開?！?/strong>

麒麟芯片正在研發(fā)的關(guān)鍵期，任正非到了研發(fā)基地，結(jié)果屁股還沒落座，工程師就下了“逐客令”。

走出研發(fā)部，他立馬打電話給研發(fā)部的負(fù)責(zé)人，讓他來(lái)自己辦公室“喝茶”。研發(fā)部的負(fù)責(zé)人問(wèn)：“任總，事情重要嗎？不重要的話我中午吃飯?jiān)賮?lái)找您，現(xiàn)在沒空?！?/strong>

12點(diǎn)，任正非與研發(fā)部負(fù)責(zé)人一起去食堂吃飯，他問(wèn)：“你知不知道哪里做錯(cuò)了？”

他想了一會(huì)兒，搖搖頭。

直到一頓飯吃完，負(fù)責(zé)人也沒想明白，這個(gè)時(shí)候任老爺子一臉嚴(yán)肅地說(shuō)：“你們的工程師都說(shuō)了，研發(fā)重地！既然是研發(fā)重地，我怎么能輕易地就進(jìn)去了？并且輕輕松松就出來(lái)了？”

一語(yǔ)道破玄機(jī)，研發(fā)部的負(fù)責(zé)人雙臉漲得通紅，立馬承認(rèn)錯(cuò)誤，是自己工作的疏忽。他以為，研發(fā)部也在華為廠區(qū)，進(jìn)入廠區(qū)的大家都是同事，所以對(duì)于進(jìn)入研發(fā)部門的流程與人員到訪，沒有再專門設(shè)置卡點(diǎn)。

但是，研發(fā)部可是一個(gè)企業(yè)的核心，里面涉及諸多心血，怎能如此隨意？

然而，當(dāng)時(shí)任正非撞見的“員工工作時(shí)間用電腦玩游戲”，實(shí)際是在測(cè)試芯片性能。他深知，以人為本，人才第一，沒有人才就沒有企業(yè)。因此，在華為工作，不僅要讓人才賺到錢，還必須要讓員工得到充分的尊重，價(jià)值得到足夠發(fā)揮。

對(duì)于研發(fā)這種工作，更多的是思路的發(fā)散，這類人才切不可與普通的朝九晚五按時(shí)打卡去要求，他們往往更有個(gè)性，有自己的節(jié)奏，只要在公司的大體框架內(nèi)，隨意自己發(fā)揮。

任正非說(shuō)：“千金易得，人才難求，好的人才難上加難！唯有充分為員工考慮，設(shè)身處地的解決員工遇到的困難，只有公司先把員工當(dāng)真正的家人，員工才有歸屬感，才會(huì)把公司當(dāng)做棲息的港灣，當(dāng)作家。”

這些，從不只是表面說(shuō)說(shuō)而已。

有一次，華為的副總裁鄭寶用在開技術(shù)骨干會(huì)議，任正非剛好路過(guò)，當(dāng)時(shí)里面的聲音很大，非常吵，盡管會(huì)議室的隔音效果不差，但在走廊還是能聽見里面“混亂”的動(dòng)靜。于是，他推門而入，想看看里面在干啥。

結(jié)果，他剛進(jìn)去，里面立馬鴉雀無(wú)聲，眾人看向門口，一臉茫然。還沒等任正非開口，鄭寶用先反應(yīng)過(guò)來(lái)了，問(wèn)道：“任總，你有事嗎？沒啥事，就先出去把門關(guān)好，我們?cè)谔接懼匾夹g(shù)問(wèn)題。”

任正非二話不說(shuō)，立馬朝大家笑了笑，說(shuō)了句“對(duì)不起，走錯(cuò)門了”，然后給大家深鞠一躬后退了出去。

任正非強(qiáng)調(diào)，人與人交往，最重要的是感覺和情感，其次才是工資。當(dāng)一個(gè)員工在公司干得不爽時(shí)，你給再多的錢，也留不住他。90%的員工離職，主要原因是與同事和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系相處不融洽，所謂“離職原因”不過(guò)都是借口。

他身為公司的創(chuàng)始人，不懂技術(shù)，不懂管理，不懂運(yùn)營(yíng)，能做的就是讓每一個(gè)員工，無(wú)論是基層打螺絲的普工，還是副總裁級(jí)別的高管，都舒舒服服的工作，開開心心的上班。

華為的人才理念：“有人才，就有世界！”因此，華為在世界范圍內(nèi)網(wǎng)羅各種人才，甚至為了人才不惜血本，這不僅僅體現(xiàn)在薪資待遇上，包括人格尊重，家屬安頓，家庭幸福等方方面面。

也正是因?yàn)槿A為對(duì)人才的格外重視，對(duì)制度的張弛有度，才把華為從一個(gè)小廠發(fā)展成如今的世界巨頭。

如果你是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，個(gè)體戶，或者想對(duì)華為有更加深入的了解，那么我強(qiáng)烈建議你讀一讀黃繼偉先生的“華為心法四部曲”。包含《華為管理法》《華為內(nèi)訓(xùn)》《華為經(jīng)營(yíng)法》

《華為工作法》。

黃繼偉研究華為20余年，他親眼見證和目睹了華為的一步步成功，在面對(duì)巨大轉(zhuǎn)折和突發(fā)狀況時(shí)，華為應(yīng)變的思路又是怎樣的。

眾所周知，華為的“期權(quán)管理”學(xué)習(xí)的是IBM，但又不完全照抄IBM，根據(jù)自己的企業(yè)特色本質(zhì)研究了一套適合自己“企業(yè)實(shí)情”的機(jī)制。

今時(shí)今日，我們應(yīng)該學(xué)習(xí)“華為期權(quán)管理，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)持續(xù)營(yíng)銷”的策略，為我們的企業(yè)注入新鮮穩(wěn)定的血脈，為企業(yè)創(chuàng)始人提供思路和方法。

在華為的“心法四部曲”中，面對(duì)“有能力卻不服管教”的員工，該如何用？“普通企業(yè)如何分配員工期權(quán)？”等都給出了明確答案。

華為華為，中華有為，我們慶幸有華為，又希望有更多的“華為”。在這里，創(chuàng)業(yè)的你不妨了解一下，如果愿意投資大腦，我建議購(gòu)買包含“華為四部曲”，都是管理者的必修課。

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