我經(jīng)常問大家一個問題，就是我們的績效叫資本化，其實(shí)就要關(guān)注績效核心，而績效指的是什么？績效就是意味著每一個崗位的專業(yè)化，崗位專不專業(yè)，不是由你的行為決定，而是你能不能在這個崗位當(dāng)中做出績效成果，這樣的崗位才是稱之為真正的專業(yè)化崗位。

企業(yè)做大規(guī)模之后，也是為了實(shí)現(xiàn)更大的專業(yè)化，老板不可能把所有的事情都做好，也不可能把所有的崗位都做到位。

我希望通過資本論跟成本論帶來的兩種管理模型的思考，經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人，前面已經(jīng)寫到德魯克也說到，我們所有的背后的一切，其實(shí)都是人在做，造人比造產(chǎn)品更重要，經(jīng)營員工背后就是要績效增值。

員工他的行為對了、結(jié)果對了，態(tài)度也是對的，你的企業(yè)一定就是增值，為什么說我們經(jīng)營員工能夠績效增值，因?yàn)槿藢α耍髽I(yè)就對了。

大家一定要牢牢記住，這才叫經(jīng)營企業(yè)，經(jīng)營人的一種思維方式。

所以經(jīng)營員工就是激勵員工持續(xù)創(chuàng)造增值績效，我們把員工招回來，一定要用資本的人去思考，而不是一種成本。

有人說老師我們就是把他當(dāng)資本論，我去了很多企業(yè)，有很多老板，其實(shí)真的看不慣老員工拿高工資，員工工資稍微高一點(diǎn)，就感覺自己少賺了，這樣的老板有很多，所以我希望在未來一定是要改變思維，員工工資低了之后，你要痛心，意味著你賺得也少，而員工工資高了之后，你要開心，意味著你賺得多。

我們公司創(chuàng)始人李老師經(jīng)常在課堂講說，如果我下面的員工有十個是百萬富翁，那我一定是千萬富翁，如果我的員工有十個是千萬富翁，那我一定是億萬富翁，一定要有這種資本論的思維。

員工工資越高，你越開心，因?yàn)槟隳苜嵉腻X就越多，你不再因?yàn)樗恢X，而是你知道你也能賺的多，在過去為什么會有種成本論？因?yàn)樵诖蟛糠值那闆r下，我們給員工都是固定薪酬，也就是說成本是固定的，而追求的效益最大化，成本就會越低。

未來我們要改變，我們從固定薪酬轉(zhuǎn)變?yōu)閺椥孕匠?，從固定薪酬的獲利矛盾思維轉(zhuǎn)變?yōu)槲覀兊膹椥孕匠曩Y本化思維。

所以今天經(jīng)營員工就告訴我們，員工非常重要，我發(fā)現(xiàn)企業(yè)有很多問題，都是人為而起，你看因人而產(chǎn)生的矛盾，因人而產(chǎn)生的浪費(fèi)，因人而產(chǎn)生的成本增加，因人而產(chǎn)生情緒化的問題。

其實(shí)這些對企業(yè)來講都是一種浪費(fèi)，我經(jīng)常說如果員工中國的員工把大部分時間，真的用對地方，其實(shí)中國的效益或人效會大幅提升。

遺憾的是，我去過很多企業(yè)，至少有三分之一甚至三分之二的時間都花在爭論上，討論上沒有意義的價值上。

員工他要有一種回報率的概念，這種概念很多互聯(lián)網(wǎng)公司都在提，過去覺得員工工資低一點(diǎn)好，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)只有高工資的員工，才是企業(yè)最大的資本，所以我們要淘汰的是哪些人？就是那些不賺錢的人。

我們經(jīng)常講到給員工發(fā)工資沒有錯，錯在給不合格的員工發(fā)工資，給員工高工資沒有錯，錯在給不合格的員工發(fā)工資，員工收入高代表著績效成果好，也代表著我的績效投資回報率高。假如一個員工你給他發(fā)的是十萬塊錢年薪，投資回報率同樣是十，他給你帶來的是什么結(jié)果，如果是一百萬，如果投資回報率是百分之十，那又是多少？

現(xiàn)在就思考一個問題，我到底應(yīng)該給員工付多一點(diǎn)的好，還是付少一點(diǎn)好，我們要有一種投資的思維，而且這種思維其實(shí)在很早的時候，很多企業(yè)都已經(jīng)有了這個概念，而且是踐行出了效果，比如說華為年薪算是民營企業(yè)頂流，他們是怎么來給員工去做的？價值交換來做評估。

任正非說加薪是有條件的，一定要員工拿出好的成果，拿出高額績效來交換，員工有成功，有績效，給員工多少錢都不過分。