《哲學(xué)交流天地系列之五》

唯物辯證法認(rèn)為，萬事萬物中存在著矛盾，矛盾就是對立統(tǒng)一，包含既相互排斥，又相互吸引的兩方面，要用一分為二的兩點論和重點論看問題，想問題、分析問題和解決問題。

關(guān)于一分為二的兩點論和重點論，毛主席有著通俗而精辟的論述。

毛主席說：中國的東西也好，外國的東西也好，都是可以分析的，有好的，有不好的。我們每個人也是如此，總是有兩點，有優(yōu)點，有缺點，不是只有一點。中國古人講，“一陰一陽之謂道”。不能只有陰沒有陽，或者只有陽沒有陰。

同時，毛主席還在一分為二的兩點論基礎(chǔ)上提出了重點論，他認(rèn)為：“研究任何過程，如果是存在著兩個以上矛盾的復(fù)雜過程的話，就要用全力找出它的主要矛盾。捉住了這個主要矛盾，一切問題就迎刃而解了。不懂得這種方法，結(jié)果如墮煙海，找不到中心，也就找不到處理矛盾的方法”。

對于一分為二論，我覺得可用一個通俗的公式來理解:即要A，又要B，避免只要A或者只要B的兩個極端。

如：既要正視面臨的困難和挑戰(zhàn)，又要看到有利條件和積極因素；既要堅定必勝信心，又要增強(qiáng)憂患意識；即要穩(wěn)中求進(jìn)，又要改革創(chuàng)新；既不為一時的困難所迷惑，也不為一時的成績所迷失；既看到現(xiàn)象又看到本質(zhì)；既看到機(jī)遇又看到挑戰(zhàn)；既善于把握全局又善于找準(zhǔn)重點；既強(qiáng)調(diào)全面推進(jìn)又強(qiáng)調(diào)重點突破等，只有做到兩方面的有機(jī)結(jié)合，才能確保認(rèn)識的全面性，防止片面性。

唯物辯證法一分為二的兩點論和重點論，對我們的實際生活、學(xué)習(xí)與工作也有著積極的指導(dǎo)意義。下面舉幾個事例吧：

例一：許多食物既營養(yǎng)豐富，美味可口，又容易導(dǎo)致我們體內(nèi)的血脂、血糖和血壓的“三高”疾病。所以，我們應(yīng)該一分為二地根據(jù)實際情況進(jìn)行適度的飲食，既能滿足自己的口福和生活需求，又不影響自己的身體健康。

例二：眾所周知，步行是很好的運動方式。但許多人走進(jìn)了誤區(qū)，喜歡每天暴走幾萬步，還要在朋友群中炫耀。卻不知很快就走壞了膝蓋，走垮了身體，得不償失。所以，我們應(yīng)一分為二地根據(jù)實際情況進(jìn)行適度的步行，既能鍛煉身體，又不會損傷身體。

例三：我們每個人雖然都有缺點和不足之處，但大家都是世界上獨一無二的人，都有屬于自己最好的優(yōu)點和超人之處，我們要用一分為二的觀點，正確對待自己和別人的優(yōu)點與缺點。

對待自己，既要不為優(yōu)點而驕傲自滿，忘乎所以，也要不為缺點而缺乏自信，自卑自棄；

對待別人，既要能海納百川包容其缺點，又要能實事求是肯定其優(yōu)點。

對團(tuán)隊來說，就是要把合適的人放在合適的位置，人才優(yōu)化組合，使其職業(yè)定位和從事的職業(yè)相匹配；

對個人來說，就是要揚長避短，明確自己的職業(yè)發(fā)展方向，增強(qiáng)自己的核心競爭能力，最大限度地體現(xiàn)自己的人生價值。

例四：什么是優(yōu)點？什么又是缺點呢？用哲學(xué)辯證思維的觀點來看，純粹的缺點和純粹的優(yōu)點都是不存在的，即任何事物都有兩點，而不是一點。

如膽小、羅嗦與膽大、果斷這對矛盾，在不同的情況下，兩者各有其優(yōu)點和缺點。

如果你是戰(zhàn)士，膽小顯然是缺點；如果你是司機(jī)，膽小則是優(yōu)點。

如果你是總經(jīng)理，羅嗦顯然是缺點；如果你是做客戶服務(wù)的，羅嗦則是優(yōu)點。

例五：某公司組織了一個新員工籃球隊，公司領(lǐng)導(dǎo)是個籃球迷，經(jīng)常來看他們打球。隊員們個個精神抖擻，都希望能在球場上好好表現(xiàn)下自己。

但有個矮小的新員工技不如人，根本無法在球場上表現(xiàn)自己。怎么辦？他考慮再三，毅然決定退出了籃球隊，成為了球場上的忠實粉絲。

不同的是，他拿著照相機(jī)拍了許多球場打球的照片，并及時地在公司的報刊上，發(fā)表了一系列反映新員工們在籃球場上風(fēng)采的新聞信息和文章，還配有精彩的照片。這樣，他自然立即引起了全公司員工和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注，成為了新員工中的佼佼者，受到了公司的重視，其最后結(jié)果也就不言而喻了。

這個新員工的聰明之處在于，他能正確地認(rèn)識自己，不在必敗的領(lǐng)域里和別人競爭，一分為二，揚長避短，抓住主要矛盾，根據(jù)自己的實際情況，選擇適當(dāng)?shù)姆较?，重點突破，想方設(shè)法地增強(qiáng)自己的核心競爭能力，以達(dá)到四兩撥千金的效果。

例六：當(dāng)我們手頭一大堆工作時，我們就要冷靜下來，全力找出其中的主要矛盾，善于抓住工作的重點，按輕重緩急，分清主次，有計劃地進(jìn)行安排：

按照緊迫性和重要性的要求，我們可將手頭上的工作與事務(wù)分為四類：

第一類：重要且緊迫的，必須盡快處理，列為最優(yōu)先；

第二類：重要不緊迫的，可暫緩，但要加以足夠的重視，時時放在心上，抓緊時間去做；

第三類：緊迫不重要的，要盡快抽出時間處理，或請別人協(xié)助；

第四類：不緊迫且不重要的，可做可不做，或者排到最后做。

上述工作與事務(wù)的四項分類，還可以用項目管理中的二八法則來理解。即：重要工作雖然只占你的工作量20%，但必須要用80%的精力和時間去完成。

我們可以用這些方法對照下自己，估算下自己一周內(nèi)，在這四類工作與事務(wù)中所占用的時間比例各是多少？每周這樣回顧下，長期堅持下來，日積月累，年復(fù)一年，必有收獲。