對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，中層管理者的優(yōu)劣體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)管理的總體水平，也決定了企業(yè)的發(fā)展命運(yùn)。

如何定位好自己的角色履行自己的職責(zé)，充分發(fā)揮連接組織紐帶的作用十分重要。

從管理的角度來說“高層管理者，做正確的事；中層管理者，正確地做事；執(zhí)行層人員，把事做正確”。

德魯克先生說：“管理者不同于技術(shù)和資本，不可能依賴進(jìn)口?！惫芾碚咧荒芘囵B(yǎng)。

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，中層管理者的優(yōu)劣體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)管理的總體水平，也決定了企業(yè)的發(fā)展命運(yùn)。

中層管理者作為企業(yè)的樞紐，不僅承擔(dān)著績效實(shí)現(xiàn)與決策執(zhí)行的重任，還要做好基層管理者和高層之間的溝通工作，既要承上啟下，又要獨(dú)當(dāng)一面。

責(zé)任意識(shí)覺醒·角色認(rèn)知

調(diào)查表明，因管理者不能認(rèn)清自己的角色所導(dǎo)致的角色錯(cuò)位、缺位與模糊，而導(dǎo)致了企業(yè)中八成的管理者超過一半的工作“毫無價(jià)值”，給企業(yè)造成了極大的“管理浪費(fèi)”。

很多管理者習(xí)慣于從細(xì)節(jié)考慮，因?yàn)楣芾碚咦罱K只需要為自己部門的事情負(fù)責(zé)，而不是整個(gè)企業(yè)的事情。注重細(xì)節(jié)固然很重要，但是在向上管理中，有必要更多地采取一種從大局考慮的方式，可以偶爾想一想能做些什么，而不是做了些什么。

在當(dāng)今快速發(fā)展的企業(yè)中，對(duì)于中層的認(rèn)知與要求也在不斷提高，對(duì)于中層而言應(yīng)，應(yīng)該以怎樣的姿態(tài)去迎接這些挑戰(zhàn)？那就是不斷學(xué)習(xí)，實(shí)踐，反省，從而去喚醒自己的角色意識(shí)。

中層蛻變或成長的前提，在于中層角色意識(shí)的覺醒。管理學(xué)家馬斯洛說：“要讓一個(gè)管理者成功的履行管理職責(zé)，其前提條件是他必須清楚的意識(shí)到這是他的職責(zé)?！?/span>任何一種角色行為只有在角色認(rèn)知十分清晰的情況下，才能被成功的扮演。

團(tuán)隊(duì)的驅(qū)動(dòng)力·目標(biāo)管理

目標(biāo)的重要性不言而喻。當(dāng)你明確地知道自己想要的是什么，你才能得到什么；你不知道自己追求的是什么，你自然什么也得不到。目標(biāo)界定了你索要追求的結(jié)果，是你努力奮斗的理由。沒有目標(biāo)或者失去目標(biāo)，就沒有了著力點(diǎn)，到頭來終將一事無成。

目標(biāo)是驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)組織的力量，能夠激發(fā)出組織更大的潛力！根據(jù)企業(yè)不同的發(fā)展基因，團(tuán)隊(duì)成員不同的構(gòu)成，戰(zhàn)略不同的設(shè)定，是沒有所謂的“科學(xué)”的目標(biāo)設(shè)定，而目標(biāo)本身對(duì)于企業(yè)來說就是對(duì)未來發(fā)展期待的表達(dá)！

目標(biāo)管理最重要的是將本身的目標(biāo)與我們的工作結(jié)合起來，作為中層趙云更應(yīng)該探索目標(biāo)背后的底層邏輯，然后傳達(dá)給我們的團(tuán)隊(duì)！根據(jù)企業(yè)不同的發(fā)展基因，團(tuán)隊(duì)成員不同的構(gòu)成，戰(zhàn)略不同的設(shè)定，是沒有所謂的“科學(xué)”的目標(biāo)設(shè)定，而目標(biāo)本身對(duì)于企業(yè)來說就是對(duì)未來發(fā)展期待的表達(dá)！

定制目標(biāo)的時(shí)候，不要用一樣的過程追去求不一樣的結(jié)果，不要用過去的結(jié)果去想象未來的目標(biāo)！作為中層趙云更應(yīng)該去探索目標(biāo)背后的底層邏輯，然后傳達(dá)給我們的團(tuán)隊(duì)，才能夠更大化的提高整體的工作效率！清晰且能衡量的目標(biāo)，能夠讓我們不不斷審視自己前進(jìn)的腳步！從而更加有效快速的實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)！

所有高速成長企業(yè)的背后，都有一批超常付出的人。目前教育行業(yè)正在發(fā)生改變，當(dāng)整個(gè)行業(yè)的競爭水準(zhǔn)提升到一個(gè)新的高度時(shí)，對(duì)于所有從業(yè)者也提出了新的要求。

作為一名中層干部，如何定位好自己的角色履行自己的職責(zé)，充分發(fā)揮連接組織紐帶的作用十分重要。

中層強(qiáng)則團(tuán)隊(duì)強(qiáng)，作為企業(yè)的中層管理者，肩負(fù)著上傳下達(dá)的責(zé)任。

我們只有不斷的充實(shí)自己、學(xué)習(xí)、調(diào)整狀態(tài)、改變交流方式、以達(dá)到溝通目的。才能更好的與團(tuán)隊(duì)之間相互理解以及積極主動(dòng)的采取措施，全面提升團(tuán)隊(duì)成員的續(xù)航力。