《第二曲線創(chuàng)新》【工具】：讀千卷書之第184本—每天1分鐘讀1本書

今天分享關(guān)于職場工具的第六本書籍：《第二曲線創(chuàng)新》。

8個(gè)關(guān)于創(chuàng)新的思維模型和實(shí)踐方法，打造可持續(xù)的增長引擎。

一、破局點(diǎn)。組合創(chuàng)新將原本屬于天才的創(chuàng)新變得可解構(gòu)、可學(xué)習(xí)、可執(zhí)行的創(chuàng)新方法。創(chuàng)新不是發(fā)明創(chuàng)造，而是把基本要素拆解至最小單元，再用新的方式重新組合的過程。在此過程中，拆解要素的能力與正確組合要素的方法都必不可少。

在具體的實(shí)踐過程中，并不需要將所有問題拆分至終極性的最小單元，只要能夠拆解到模塊層面，將現(xiàn)有系統(tǒng)的某個(gè)成熟模塊獨(dú)立出來即可。

在S曲線中，破局點(diǎn)非常重要。過了破局點(diǎn)，就能夠產(chǎn)生正循環(huán)自增長；如果不能過破局點(diǎn)，只是低水平的重復(fù)而已。事實(shí)上，95%的企業(yè)沒有過破局點(diǎn)，95%的人生也沒有過破局點(diǎn)。

華為的創(chuàng)始人任正非曾經(jīng)提出了一個(gè)口號(hào)叫“飽和攻擊”，我非常贊同他的這個(gè)說法。任何一個(gè)企業(yè)的資源都是有限的，如果把最核心、最主要的戰(zhàn)略方向確定之后，就要把所有的精兵強(qiáng)將、發(fā)展資源調(diào)配上去，飽和攻擊，聚焦在這一點(diǎn)上，先在這一點(diǎn)上取得突破。

二、錯(cuò)位競爭?！敖M合”與“組合”之間的錯(cuò)位，是“創(chuàng)業(yè)的第一法則”。創(chuàng)業(yè)者真正應(yīng)該做的，是通過獨(dú)立思考找到技術(shù)與市場全新的組合方式，搭建“新興價(jià)值網(wǎng)”，在獨(dú)有的生態(tài)位里發(fā)揮優(yōu)勢、成為領(lǐng)軍者，充分享受創(chuàng)新紅利。

錯(cuò)位競爭不是因?yàn)槿跣《黄茸龀龅倪x擇，而是讓棋盤變得更大的選擇。雖然在初始階段，新興價(jià)值網(wǎng)的市場相對有限，但是市場會(huì)成長，越早進(jìn)入新興價(jià)值網(wǎng)的企業(yè)，在市場成長的過程中，自然也越能占據(jù)絕對優(yōu)勢。

克里斯坦森給出的答案是“回不去的低端市場”。在他看來，領(lǐng)先企業(yè)的分配流程在本質(zhì)上無法響應(yīng)破壞性創(chuàng)新。它們的目光總是投向高端市場，幾乎從未考慮過保衛(wèi)新市場或低端市場，而這些市場恰恰對破壞者極具吸引力。

三、戰(zhàn)略是舍九取“一”。分形創(chuàng)新往往是把核心的能力和流程拎出來，抽象化出另外一件事情，原有業(yè)務(wù)的區(qū)域化、規(guī)?；疾唤蟹中?。我們只有找到最小完整單元才能看到本質(zhì)，也只有這樣才能把其中一個(gè)最小完整單元成長為第二曲線。

戰(zhàn)略最基本的理念就是以己之長，攻人之短，也可以說是抓住契機(jī)，發(fā)揮自身優(yōu)勢。標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)代戰(zhàn)略囊括了潛在優(yōu)勢。真正的“好戰(zhàn)略”，便在于能夠集中企業(yè)的智慧、資源和行動(dòng)，獲得優(yōu)勢。

對企業(yè)來說，最簡單的做法就是在自身的經(jīng)營系統(tǒng)中找到最具有優(yōu)勢的元素，然后集中力量將這種舍九取“一”的因素打造成企業(yè)的核心力量。