公司實(shí)行打卡制度，高層領(lǐng)導(dǎo)到底該不該打卡？這還真是一個棘手的管理問題！很多人認(rèn)為，制度面前人人平等，既然打卡是公司制度，那就沒有法外之地，任何人都要按制度規(guī)定進(jìn)行打卡上下班，高管也不例外！管理如果這么簡單，那還是管理嗎？在很多公司，老板是不打卡的，想來就來，想走就走。如果教條地理解制度，老板是不是應(yīng)該打卡？有人說了，公司都是老板的，老板不打卡可以，但是高管必須打卡?？墒牵绻居泻芏喙蓶|，股東同時身兼高管職務(wù)，老大不打卡，他們打不打？如果他們也可以不打，那么，非股東的高管該不該打卡？這時，問題就來了，股東高管就會想：老大不打卡，憑什么讓我們打卡？公司又不是你一個人的，要打卡大家都打！老板一妥協(xié)，股東高管可以不打卡，那么非股東高管不滿意了：我是公司高薪聘請的人才，同樣都是高管，你們都不打，憑什么讓我打卡，我還有威信嗎，隊(duì)伍還怎么帶？這就涉及到了分層管理的問題。高層、中層和基層，每個層面的人，他的價(jià)值是不一樣的，哪能機(jī)械教條地用同一把尺子衡量呢。一個打卡的小事，對基層員工來說，他們認(rèn)為這是理所應(yīng)當(dāng)。對中層管理來說，他們認(rèn)為可以理解，可是，對高層領(lǐng)導(dǎo)者來說，他們會認(rèn)為難以接受。而公司的高層管理者，很多都是老板千辛萬苦請來的人才。既然是人才，大都有點(diǎn)個性。如果公司缺乏統(tǒng)一的文化價(jià)值體系和制度執(zhí)行體系，一味強(qiáng)調(diào)制度的統(tǒng)一性，往往會傷害高管的感情，反而弊大于利。針對分層管理問題，馬云曾經(jīng)提出了自己的管理思想。即高層管理用“道家”，相信高管的職業(yè)素養(yǎng)和自律精神，主張無為而治。中層管理用儒家，核心是“人性本善”，既給他們一定的權(quán)力，也給他們必須的壓力，既掌握原則性，還要給靈活性。對基層管理用“法家”，核心思想是“人性本惡”，不能有過多的靈活性和自主權(quán)，必須嚴(yán)格地執(zhí)行上級的命令，要按時打卡，保證工作時間。從這樣的管理思想出發(fā)，高管該不該打卡，其實(shí)就取決于一個人——老板！如果老板有高度的自律性，跟普通員工一樣，按時到崗，打卡上班，那么，高管必須打卡。如果老板都不能維護(hù)制度的嚴(yán)肅性，就不要要求高管打卡了吧。對高管來說，信任比監(jiān)督更重要。作為一個高管，一個帶團(tuán)隊(duì)的人，我們沒必要過度質(zhì)疑他的自律精神。即便他們不打卡，也不會比員工來得晚。至于偶爾辦點(diǎn)私事，跟他的價(jià)值比起來，又算得了什么呢。
我覺得應(yīng)該打卡，你高層管理只要是打工的，憑什么搞特殊化？只是我說了不算，老板說了算！當(dāng)然啦，看上去打卡這個問題很簡單，其實(shí)并不簡單，下面我就跟大家說道說道。1.規(guī)定歸規(guī)定，實(shí)際歸實(shí)際。法律面前，人人平等；規(guī)則面前，人人遵循。如果因?yàn)槟闶歉邔庸芾?，就可以不遵循公司的?guī)則，那以后你的管理就沒什么說服力，因?yàn)槟銢]有做到以身作則。所以，在制定考勤打卡規(guī)則的時候，不會明確的規(guī)定：高層可以不打卡。而是明明白白的寫著：本規(guī)定適用于所有在職員工。按照邏輯推理，你高層管理者是在職員工吧？既然是在職員工，那就應(yīng)該無條件遵循。但在實(shí)際執(zhí)行效果上來看，有執(zhí)行好的也有執(zhí)行差的。如果記考勤的人得到了老板或一把手撐腰，那執(zhí)行效果會好很多，反之老板的態(tài)度不明確，那執(zhí)行的時候就會睜一只眼閉只眼。大家都是聰明人，沒必要在這個小問題上跟對方較勁！這就是我所說的實(shí)際。2.不同公司，文化不同，打卡的潛規(guī)則不同。打不打卡要看什么企業(yè)，打卡嚴(yán)不嚴(yán)格要看什么樣的類型。有些互聯(lián)網(wǎng)公司是不要求打卡，但上班時間比打卡時間要長多了。像騰訊，大家都比較清楚，不要求打卡，但項(xiàng)目忙的時候，很多技術(shù)人員是要加班加點(diǎn)的，只不過騰訊做的比較人性化，有靈活性。一個廣為流傳的故事是，騰訊的下班班車安排時間，很有講究，有興趣的可以去搜一下。但是在制造業(yè)，可能就不能這么干了。很多是流水線作業(yè)，每個工位上安排的都有人。采用彈性上下班時間，就會導(dǎo)致上班時間不一致，生產(chǎn)的進(jìn)度會受到影響。所以必須要求打卡，這是毫不含糊的。3.不同的崗位行動自由度是不同的，高層管理的行動自由度要看老板的授權(quán)。搞過職位評估的人都清楚，海氏職位評估法當(dāng)中有一個很經(jīng)典的評價(jià)指標(biāo)，叫做'行動的自由度'。什么意思呢？就是你的日常的行動范圍以及你所能做出決策的權(quán)限！普通員工的行動自由度是相當(dāng)?shù)偷?，他的上下班時間都比較固定，因?yàn)楹芏喙ぷ魇浅绦蚧?，需要配合與協(xié)作，你一個人是沒法干活的。行動的自由度會隨著職位的增加而增大，對于高層管理者來說，他的行動自由度一般都是比較高的，怎么說也是總監(jiān)級以上的人員吧。對于注重細(xì)節(jié)、企業(yè)文化管控比較嚴(yán)格的公司來說，老板也會要求高層管理者打卡，但是也并非鐵板一塊，也要看什么類型的高層管理。像做市場管理的需要長期出差，那打卡就沒有必要了。還有一些不打卡的老人，是老板的“特赦”，做考勤管理的人要做到心中有數(shù)。總之，我覺得高層管理者，要不要打卡，要看實(shí)際情況，最穩(wěn)妥的辦法是：在考勤打卡規(guī)定上適當(dāng)做一些彈性調(diào)整，增加一些表述文字，例如，“對于一些長期在外出差的工作崗位不做打卡要求，但必須要按規(guī)定匯報(bào)工作，其他特殊情況應(yīng)在公司總經(jīng)理批準(zhǔn)備案后可以不作打卡要求?！?/span>
