|
一個架構：根據生產管理實際情況，確定生產部門的管理架構圖，明確生產團隊成 員的定位與職責分工責任一：對領導負責，服從領導的安排，完成領導交代的任務，定期向領導報告工作責任二：對團隊負責，明確部門的架構與崗位職責，負責團隊的進步與成長，帶領團隊實現目標，為團隊謀取利益一是管理制度：結合公司的要求和生產部門的實際情況，逐步建立健全并落實各項生產管理制度一是管理流程：結合公司的要求和生產部門的實際情況，理順并落實生產管理過程中的各項工作流程一是作業(yè)基準：根據生產部門管理組織架構，組織建立并落實各崗位、各工序作業(yè)基準指導書或規(guī)范首檢—負責督促落實每次生產的第一件產品質量的符合性確認工作自檢—負責督促落實各崗位、各工序定期對自己生產的產品質量符合性進行自我檢查互檢—負責督促落實上下道生產工序互相檢驗產品質量的符合性巡檢—負責督促落實各級生產管理人員定期到現場巡查，確保現場各項工作的順暢與符合性新員工崗前培訓：生產部門錄用的新員工上崗前的培訓包括安全方面的培訓（部門級安全教育和班組級安全教育）員工轉崗培訓：督促落實轉崗員工的入崗前培訓教育工作質量意識培訓：定期開展生產團隊的質量意識培訓教育工作安全意識培訓：定期開展生產團隊的安全意識培訓教育工作員工復崗培訓：因某種原因長期休假，又恢復上班的員工復崗前培訓教育工作現場人員：包括人員的狀態(tài)、行為、防護，確保其安全生產及工作的質量和效率—確?，F場所有的設備設施都有相應的標識牌、操作規(guī)程、安全注意事項—確保所有的設備設施整齊擺放在指定的位置，嚴禁出現亂停、亂放、隨擺等不良現象—確?，F場處于異常狀態(tài)的設備設施有醒目的標識牌—確?，F場生產物料的使用符合規(guī)定的要求—對現場生產物料做到日清日結，防止存在賬目不清的情況—確保每個崗位、工序都配發(fā)有適宜版本的作業(yè)基準書和安全風險告知書—確保作業(yè)基準書的保存保護，嚴禁出現亂寫、亂畫、亂改、亂涂等不符合要求的情況—確保作業(yè)基準書外觀清潔易辨認，掛放整齊牢固不歪斜—定期對作業(yè)環(huán)境的衛(wèi)生進行整理清潔—確保作業(yè)現場溫度、濕度、通風、照明滿足人的生理心理需求—確?，F場各區(qū)域的規(guī)劃布局合理，標識醒目產量：帶領生產團隊完成公司下達的生產任務（產量）考核指標損耗：帶領生產團隊完成公司下達的物料損耗管控考核指標
|
