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我們給予員工優(yōu)厚的薪酬，并將他們視為業(yè)務上的合作伙伴——我們的團隊成員就是我們最好的客戶。 要成為最優(yōu)秀的領導者，你身邊要有足夠的頂尖的人才。這10位企業(yè)家和甲骨文的成員之所以能夠實現(xiàn)他們的目標，壯大他們的企業(yè)，是因為他們慣于招攬明星一般的頂尖人才。
我的“一線隊員”們都有自己關心的事情，有不同的抱負。我會試著和他們進行密集的交流，創(chuàng)造一個讓他們覺得和我交流很舒適的世界來與我溝通，以確保我知道他們的訴求以及訴求的變化。有一位頂級員工在開始加入VaynerMedia時還沒有孩子?，F(xiàn)在他有了兩個，這改變了對他來說重要的事情。他今年可能決定執(zhí)教他們的棒球隊。討論這些“看似與工作無關”的問題的大門永遠是敞開的。因為這對于員工來說足夠重要，如果能在這些事情上給予一臂之力，你就不光只是得到對方“口頭上的愛”，而是發(fā)自內心的感情。一旦大家處于同一個語言體系，你就不必反反復復的強調，這是連續(xù)性。這就像足球：如果你能連續(xù)6年擁有同樣的5個進攻型后衛(wèi)，你就大概率會贏得比賽高管最重要的事情之一不是談論細節(jié)，而是確切地知道你需要做什么，然后去做。——Gary Vaynerchuk, VaynerMedia創(chuàng)始人兼CEO(擁有600名員工，年收入超過1億美元)，《紐約時報》暢銷書《AskGaryVee》的作者
做生意就像約會。如果你是單身，最好的匹配對象已經(jīng)被人搶走了——科學家們一次又一次地發(fā)現(xiàn)這一點。像Tinder或Match.com這樣的約會網(wǎng)站充滿了逃避型的人，他們并不真正喜歡談戀愛。商業(yè)也是如此。很多招聘人員失業(yè)是有原因的：因為他們不優(yōu)秀或有人格問題，導致工作場所出現(xiàn)問題。在我雇用了一兩個優(yōu)秀的人才之后，我會問他們。'嘿，你的朋友中有人想為我們工作嗎？' 物以類聚，人以群分。如果我們的員工介紹的朋友在公司工作超過90天，我們就給他1000美元。——投資者兼顧問Tai Lopez建立了一個8位數(shù)的網(wǎng)絡帝國
理解他們?yōu)槭裁词琼敿馊瞬?/strong>廣告大師大衛(wèi)·奧格威(David Ogilvy)說，你應該雇用比你更聰明的人。要意識到一個悖論：頂尖人才想知道他們是頂尖人才，但他們也想得到你的領導。因此，雇用比你更聰明的人，然后用你所擁有的一切挑戰(zhàn)他們——這是讓他們保持興趣、投入和挑戰(zhàn)的唯一方法。——Roberto Orci，好萊塢超級制片人和編劇，其電影和電視節(jié)目的全球總票房已超過50億美元
在你周圍有像你一樣的一流的、非凡的、超級明星般的瘋貓。你必須癡迷和投入。在這個過程中，你將不得不經(jīng)歷一群糟糕的人，才能獲得優(yōu)秀的人。為了找到優(yōu)秀的人才，我使用視頻，我不看簡歷。這可以節(jié)省時間。告訴他們，“我們喜歡你的簡歷，現(xiàn)在給我發(fā)一個60秒的視頻?！比绻麄冏隽艘曨l剪輯，讓他們在面試中現(xiàn)場驗證他們所聲稱的出色之處。例如，我會讓銷售人員在60秒內賣給我一杯水。如果你做不到這一點，你怎么能幫我銷售呢？我創(chuàng)造了一個電視節(jié)目，“不惜一切代價”來尋找優(yōu)秀的人。我們面試了150多人，雇傭了15個人，他們給我?guī)砹?000萬美元以上的收入。——Grant Cardone，頂級銷售專家，打造了一個價值5億美元的房地產(chǎn)帝國，《要么沉迷，要么平淡》(Be Obsessed or Be Average)一書的作者
你的企業(yè)需要價值觀。雇傭具有相同價值觀、愿景和性格的人。我曾經(jīng)雇用過擁有最棒的簡歷，但就是不適合的人——這對他們來說很糟糕，對我們來說也很糟糕。我們將30個問題標準化，以確定候選人如何與我們的核心價值觀和文化保持一致。例子包括：創(chuàng)造力：“你遭遇海難一年，但有足夠的食物和水生存。這里沒有電話信號。你還會帶哪兩樣東西(人或物)？”業(yè)余愛好：“有什么是你簡歷上不能告訴我的？”對成功的渴望：“如果我們把你培訓成銷售專家，你會付多少錢?” 如果他們是合適的，我們就會使用Kolbe, Enneagram，或一種測試來確定優(yōu)勢、劣勢和對該職位的匹配情況。——Craig Handley， ListenTrust的聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO
我必須能夠與頂尖人才建立信任。我把他們逼到極限，看他們是否會反擊。我從來不想在公司的最高職位上出現(xiàn)“是的，先生”這種類型的人。一定要做一個背景調查，并與他們進行多次會面。面試應該是非工作環(huán)境?？纯此麄冊诠ぷ髦獾谋憩F(xiàn)。社交媒體有能力揭示很多事情。畢竟，我為什么要雇傭一個在工作之外表現(xiàn)糟糕的人呢？我相信人們必須有適當?shù)幕A和個人技能-所有其他與“工作”相關的技能，我可以教授。——Jay Georgi，Nadvia的創(chuàng)始人和運營/管理/利潤保留教練
頂級人才知道哪些初創(chuàng)企業(yè)是熱門的。他們做足功課去了解顧客對你的評價。因此，我們的首要任務是作為一個有前途的、快速成長的初創(chuàng)公司而聞名。而且我們從我們的網(wǎng)絡中招聘。我們最忠實的用戶往往是在銷售或營銷崗位上解釋產(chǎn)品價值的最佳人選。優(yōu)秀的研發(fā)團隊成員也是通過挖掘我們的現(xiàn)有用戶網(wǎng)絡而發(fā)現(xiàn)的。擁有頂尖人才會讓CEO運營初創(chuàng)公司變得容易得多，因為每個人都可以執(zhí)行他們的任務而不需要事必躬親。——Pekka Koskinen，連續(xù)創(chuàng)業(yè)者、投資者、Leadfeeder的創(chuàng)始人和CEO
幾乎無一例外，如果我忽視了 '慢工出細活 '的規(guī)則，新員工就不會成功。而且好幾次都導致了一場徹底的災難。當招聘過程緩慢進行時，你們雙方都有機會感受到一起工作的感覺，協(xié)商和解決分歧，等等。我還建議，就像Georgi說的，在社交環(huán)境中了解你的潛在雇員(如果有的話，和他們的重要伙伴一起)。你要了解他們在工作角色之外更深層次的身份。——Rafe Furst，企業(yè)家、投資者、Crowdfunder聯(lián)合創(chuàng)始人
我們把工作外包給最有才華的人。我們積極尋找最優(yōu)秀的AdWords團隊和最優(yōu)秀的Facebook團隊，極大地降低了我們的每用戶獲取成本，并提高了廣告支出的投資回報。然后，我們戰(zhàn)略性地為我們的業(yè)務的其他領域尋找最好的漏斗構建者和頂級人才，而不是試圖雇傭內部人員或自己處理。——Gary Nealon, Nealon Solutions and The Rox Group總裁
我們的招聘程序有明確的規(guī)定。我們根據(jù)職位的要求招聘員工，我們鼓勵團隊成員帶著他們的合作伙伴參加我們的培訓活動。我們給予員工優(yōu)厚的薪酬，并將他們視為業(yè)務上的合作伙伴——我們的團隊成員就是我們最好的客戶。這就是OneLife所代表的意義。生活方式、健康和福祉。OneLife創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官公眾號推送機制改變，你的每個點贊和在看，我都喜歡！
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