我常常將自己比喻成為一家公司，如果能夠具備以下這11個特質(zhì)，還怕在當(dāng)今的社會賺不到錢嗎？

紅杉資本近期在官網(wǎng)發(fā)布了一篇文章：《成為參天大樹企業(yè)的11種特質(zhì)》。

通篇讀完之后，我發(fā)現(xiàn)不僅僅可以用來審視創(chuàng)業(yè)公司，更可以用來篩選上市公司，同時也可以對照這11條特質(zhì)，用來提高自己！

今天我將這11條特質(zhì)分享給大家，同時附上自己的理解，大家可以對照一下自己目前的情況，看看符合幾條！

第一：清晰的愿景

你是做什么的？你具備什么價值，能夠?yàn)楣椭魈峁┦裁磧r值？

如果你內(nèi)心對這點(diǎn)沒有答案，那么就說明你的價值還不夠突出。

必須時時刻刻審視自己，為什么客戶要選擇跟你合作而不是跟你的競爭對手合作！

用紅杉的話來說是，最好能一句話寫在名片背后的那種。

第二：市場足夠大

最好是這個市場已經(jīng)存在的，不需要你再花心思尋找的，或者是將要快速發(fā)生巨大變化的市場。

市場的規(guī)模至少在10億美金以上，這樣才能夠給你足夠的空間去不斷試錯。

創(chuàng)業(yè)，我們不是為了解決自己某一方面的需求，而是要解決一個相當(dāng)大群體的需求，這樣才有足夠的成長空間。

第三：有錢的目標(biāo)客戶

目標(biāo)客戶必須有一定的支付能力，而且愿意嘗試新鮮的事物，同時愿意為了這個好奇心而支付合理的代價。

如果目標(biāo)客戶不夠有錢，或者是不愿意為新事物做出改變，那么你也很難撬動市場。

比如，前兩年挺火的O2O市場，就是偽需求。

第四：聚焦一個點(diǎn)

不要想著一開始就想要滿足客戶的全部需求，特別是創(chuàng)業(yè)公司。最好能夠集中所有力量，進(jìn)行單點(diǎn)突破，做出一些客戶一看就懂的產(chǎn)品。

現(xiàn)在的市場非常浮躁，如果搞了半天你只做出了一個誰也無法使用的高級玩意，那么大概率也是要黃的！

第五：痛點(diǎn)殺手

找到客戶最痛最痛的那個點(diǎn)，然后集中所有的力量給他解決掉！

要讓客戶看到這個產(chǎn)品有那種發(fā)自內(nèi)心的吶喊：這就是我找了很久的東西！這種感覺，你就離成功近了一步。

第六：不斷嘗試新的思維方式

用喬布斯的話來講就是：Think Different。要敢于挑戰(zhàn)現(xiàn)有的秩序和認(rèn)知，敢于走自己特立獨(dú)行的路，用新的方式去解決問題，從而實(shí)現(xiàn)彎道超車，戰(zhàn)勝競爭對手！

第七：團(tuán)隊DNA

一個初創(chuàng)公司的DNA在創(chuàng)業(yè)前100天就已經(jīng)確定了，并且以后想要改變相當(dāng)難。

所以，一開始的時候一定要對挑選合伙人非常謹(jǐn)慎，也包括初始員工。

第八：行動力

天下武功，唯快不破！初創(chuàng)公司與巨頭相比，最大的特點(diǎn)就是動作快、效率高！

這是創(chuàng)業(yè)公司能夠在巨頭叢林中脫穎而出的最大仰仗。

第九：進(jìn)化能力

創(chuàng)業(yè)公司每天要面對180種的變化，一定要將自己調(diào)整到最佳的戰(zhàn)斗狀態(tài)。在戰(zhàn)斗中學(xué)習(xí)戰(zhàn)斗，在戰(zhàn)斗中提高自己的戰(zhàn)斗能力。

只有能夠適應(yīng)變化的創(chuàng)業(yè)公司才可能生存下來。

第十：節(jié)約成本

創(chuàng)業(yè)公司就是小公司，就是沒有錢卻想要干大事的公司，所以都是缺錢的！一定要將資源用在最緊急的地方上。

第十一：精益創(chuàng)業(yè)

有多少錢就干多少事，要適應(yīng)從小錢開始，這樣才能夠逼迫你必須要節(jié)約和保持專注。

事實(shí)上，一個足夠大的市場，加上有迫切需求的有錢顧客，只要你開發(fā)出優(yōu)秀的產(chǎn)品，不用太多錢就足夠讓你成功。

以上內(nèi)容就是紅杉資本對于創(chuàng)業(yè)公司成功必備11個要素的思考，同時加上了我的一點(diǎn)點(diǎn)理解。

我發(fā)現(xiàn)，這些特質(zhì)如果放在挑選上市公司上，也非常適用！

用在我們個人的發(fā)展上面，異曲同工！

我是財經(jīng)聰哥，關(guān)注我，與你一起向上，成為參天大樹！